Hoe om jouself 'n prestasie-oorsig in jou huisbesigheid te gee

Wenke en stappe om jou prestasie te evalueer in die bedryf van jou huisbesigheid

Krediet: Nadla | Beelde kry

Om jou eie baas te wees, kan 'n seën wees; geen baas beteken dat jy meer vryheid het om besluite te neem en jou eie skedule te stel nie. 'N Uitdaging om self te werk, is egter die gebrek aan terugvoer en leiding van 'n baas of toesighouer. Sonder toesig ontvang jy nie 'n jaarlikse prestasieoorsig nie, hoe weet jy dat jy jou beste werk doen?

Die antwoord is om ten minste een keer per jaar jouself 'n eerlike prestasie-oorsig te gee.

As jy nog nooit 'n prestasie-oorsig gedoen het nie, kan dit vreemd, verwarrend of ongebalanseerd voel - amper soos om skaak teen jouself te speel.

Gelukkig is daar 'n formule wat jy kan gebruik om jou selfevalueringsproses makliker te maak.

Hoekom is 'n selfondersoek belangrik?

Voordat ons die besonderhede van 'n self-oorsig kry, is daar 'n paar redes waarom jaarlikse prestasie-resensies jou tuisbesigheid kan baat vind:

Jou hoof doelwitte in die doen van 'n self-hersiening

Soos die meeste aspekte van die bestuur van 'n huisgebaseerde besigheid, moet jy 'n rede en doelwitte agter jou optrede hê.

Dieselfde geld ook vir selfondersoeke. So, wat moet u oorkoepelende doelwitte wees wanneer u u eie hersiening doen? Hier is 'n paar om te oorweeg:

Hoe om jou jaarlikse prestasie-oorsig te doen

As jy gereed is om met jou selfbeoordeling te begin, is dit die stappe wat jy moet volg:

  1. Identifiseer jou doelwitte en doelwitte. Voordat jy te ver in die proses kom, neem 'n oomblik om enige doelwitte en doelwitte wat u tot nou toe gehad het, te lys en te identifiseer. Maak seker dat jy hulle in 'n spesifieke hiërargie organiseer. Byvoorbeeld, jy kan jou doelwitte op 'n rooster karteer, met die horisontale x-as wat 'n spektrum van doelwitte verteenwoordig, wat wissel van besigheidsfokus tot individueel gefokusde en die vertikale y-as wat 'n spektrum van doelwitte verteenwoordig wat wissel van korttermyn tot lang termyn. 'N Doel soos om jou inkassie skoon te maak, kan kort en individueel wees, terwyl 'n doel soos ' verkry deur 'n groter maatskappy 'op lang termyn en besigheidsgesentreerd kan wees. U sal nie net ondersoek hoe u hierdie doelwitte bereik of werk nie, maar ook of hulle in die toekoms toepaslike doelwitte vir u bly.
  2. Besonderhede belangrike kategorieë vir evaluering. Volgende, begin met die uiteensetting van spesifieke kategorieë waaroor jy jouself wil evalueer . Sommige van hierdie kan en moet verband hou met die oorkoepelende doelwitte wat u in stap een uiteengesit het. Ander mag voortspruit uit jou persoonlike nuuskierigheid, of gebiede wat jy dink belangrik is vir jou algehele prestasie. Jy kan byvoorbeeld kyk na jou produktiwiteit, jou kliënteverhoudingsbestuur, jou personeelbestuursvaardighede en jou vaardigheids- en kennisgroei oor die afgelope jaar.
  3. Versamel data. Sodra jy jou kategorieë uiteengesit het, sal jy soveel as moontlik objektiewe data wil versamel. Hier is dit die beste om te staatmaak op derdeparty-platforms wat jou 'n numeriese prentjie van jou pogings kan gee. Byvoorbeeld, jy kan Google Analytics gebruik om jou webverkeerresultate, GmailMetrics te meet om e-posproduktietendense te meet, en Toggl om jou algehele produktiwiteit te evalueer. Natuurlik wil jy ook jou inkomste en jou bemarkingsopbrengs (ROI) opspoor. Getalle lieg nie. Hulle sal die mees akkurate prentjie van jou suksesse en uitdagings verskaf.
  4. Vra vir buite-menings (indien / indien moontlik). Omdat jy nog vooroordeel en vooropgestelde idees oor jou besigheid sal hê, oorweeg dit om met buite-partye te praat om jou te help om 'n duideliker prentjie van jou besigheid te vorm. Byvoorbeeld, as jy jou vermoë om kliëntverhoudings te bestuur, evalueer, kan jy sommige van jou topkliënte ondervra oor hul ervarings met jou besigheid. As jy jou kwaliteit as leier evalueer, praat jy met jou virtuele assistent, uitgekontrakteerde hulp of werknemers oor wat jy in die toekoms beter kan doen?
  5. Dokumenteer jou evaluering. Onthou, jou resensie sal nie soveel beteken of by jou hou as dit nie gedokumenteer word nie. Gebruik 'n prestasie resensie sjabloon of skep een van jou eie met jou woordverwerker. Maak seker dat u al u uiteenlopende kategorieë identifiseer, en sluit areas vir ongestruktureerde notas in.
  6. Stel objektiewe tellings. Sodra u 'n dokument gereed het om in te vul, begin uself met objektiewe tellings (met addisionele aantekeninge in die kantlyne) in elk van u uiteenlopende kategorieë. Vertrou op 'n kombinasie van jou objektief vasgestelde data punte, jou onderhoude met ander mense en jou eie insigte om 'n "beste raaiskoot" op 'n skaal van 1 tot 10 (of iets soortgelyk) op te stel.
  7. Identifiseer sterk punte en swakpunte. Sodra jy klaar is met die verkenning van individuele kategorieë, sal jy jouself oor die algemeen wil evalueer. Watter doelwitte kon jy die beste volg? Met wie het jy gesukkel? Watter kategorieë is jou beste kunstenaars? Watter een of ander bykomende werk of vergoeding benodig? Lys dit in 'n aparte area.
  8. Stel nuwe doelwitte en prioriteite vir die komende jaar. Laastens, en miskien belangriker, gebruik jou resensie om doelwitte, riglyne en take vir jouself te stel. Wat gaan jy nou doen om jouself te verbeter? Watter doelwitte gaan die volgende jaar vir jou die belangrikste wees? Verwag ook uitdagings wat u dalk vorentoe kan beweeg. Skryf hierdie doelwitte neer sodat jy dit in volgende jaar se oorsig kan verwys.

As jy sukkel om 'n eie resensie te organiseer, kan jy aanlyn-templates vir werknemers se prestasie hersien. Daar is nie 'n een-grootte-pas-alle formule vir 'n prestasie-oorsig nie. In plaas daarvan wil jy enige metodologie gebruik wat jou lei tot handige gevolgtrekkings oor jou eie prestasie.

Streef daarna om ten minste een keer per jaar 'n prestasie-oorsig te gee. As u besigheid sukkel, kan u dit gereeld doen om u te help om op die hoogte te bly van wat werk en nie in u besigheid werk nie. Hoe meer jy doen, hoe meer objektief kan jy jouself analiseer, en hoe nader jy jou uiteindelike doelwitte sal bereik.