Hoekom moet jy die moeilike vrae vra.
Die opstel van 'n sakeplan gaan alles oor die aanskouing en konfrontering van aannames. Oorweeg die vyf volgende sleutelaannames, en jy sal goed op pad wees na 'n meer soliede plan.
Aanvaarding 1: Is daar 'n behoefte aan u produk of diens?
Dit is 'n duidelike vraag, maar baie entrepreneurs kyk uit. Om te weet dat daar 'n behoefte aan jou produk is, is anders as 'n hunch of 'n gevoel. Hoe ken jy die verskil?
Jy doen die navorsing om uit te vind.
Kyk eers na die kompetisie. Is daar ander wat 'n soortgelyke aanbod het en is hulle winsgewend?
Miskien breek jy nuwe grond - dit is geen verskoning om te sê "daar is geen kompetisie nie." Kyk rond vir bewyse dat u voorgestelde besigheid 'n konkrete behoefte vervul.
Sonder bewyse om die behoefte aan jou besigheid te bevestig, sal jou sakeplan misluk.
Aanvaarding 2: Is daar 'n beduidende kliëntebasis?
Die tweede veronderstelling wat belangrik is om na te dink in jou sakebeplanning voorbereiding, is of daar 'n beduidende kliëntebasis is vir die besigheid wat jy voor stel. Dit kan 'n hoogs subjektiewe vraag wees, aangesien daar 'n aantal suksesvolle nisbesighede is wat klein markte redelik winsgewend bedien. U word goed gedien om te kyk na die konkrete grootte van 'n potensiële mark en om werklike dollarwaardes aan sy potensiaal te gee.
Aanvaarding 3: Kan hierdie besigheid 'n wins maak?
Sodra u kan besluit dat A) u besigheid nodig het en B) daar 'n aansienlike mark is, is u op vaste grondslag om u besigheid se potensiële winsgewendheid te bepaal.
Maar moenie nommers uit die lug pluk nie. Jy sal moet uitvind wat jou opstartkoste is, sowel as deurlopende besigheidsverwante uitgawes. Jy moet 'n prysstruktuur uitvind wat jou kliënte sal betaal en sal genoeg kontantvloei genereer om die besigheid te laat loop. Nadat u 'n stel realistiese finansiële projeksies genereer het, sal u 'n stewige prentjie hê van u besigheid se winspotensiaal.
Aanvaarding 4: Is jy die regte persoon om hierdie besigheid te bedryf?
Jy glo in jou besigheid. Jy eet, slaap en asem dit. Maar jy moet nog die saak maak waarom jy uniek gekwalifiseer is om die besigheid te begin en bedryf. As hoof uitvoerende beampte moet u ook die vermoë demonstreer om werknemers te delegeer en te vind om u swakker punte aan te vul. Eerstens, ken jouself, en tweedens, kan die regte mense vind om in jou bestuursstruktuur te kom.
Aanneming 5: Is jou besigheid gepas gepas?
Finansiële projeksies is die plek in die sakeplan dat beleggers eers sal slaan. Hulle wil weet of jy die finansiële basis kan verstaan om 'n besigheid te bedryf, of as jou visie onrealisties is. Demonstreer in u sakeplan dat u 'n realistiese opstartbegroting het, en u verwag nie dat inkomste binne die eerste paar maande magies sal binnegooi nie. Toon aan dat jy genoeg kapitalisasie het om die besigheid te bestuur om gelyk te breek.
'N wonderlike hulpmiddel vir die ondervraging van aannames: die SWOT-analise
'N SWOT-analise staan vir Strengths, Swakpunte, Geleenthede en Dreigemente en is 'n gewilde strategiese raamwerk vir sakebeplanners.
Die eerste twee items verwys na eienskappe wat intern vir die besigheid is.
Die tweede twee items is eksterne faktore.
Oorweeg die volgende om jou aannames te ondervra deur 'n sakeplan te skryf oor jou voortgesette operasie:
Sterkpunte:
- Wat doen hierdie maatskappy goed?
- Wat is ons bates?
- Watter kundige of gespesialiseerde kennis het die maatskappy?
- Watter voordele het ons oor mededingers?
- Wat maak ons uniek?
swakhede:
- Watter hulpbronne het ons nie?
- Waar kan ons verbeter?
- Watter dele van die besigheid is nie winsgewend nie?
- Wat kos ons die meeste tyd en geld?
Geleenthede:
- Wat het die kompetisie gemis?
- Wat is die opkomende behoeftes van die kliënt?
- Hoe kan ons tegnologie gebruik om koste te bespaar en bereik te verbeter?
- Is daar nuwe marksegmente om te ontgin?
bedreigings:
- Wat doen ons mededingers goed?
- Hoe beïnvloed groter magte in die ekonomie ons besigheid?
- Wat gebeur in die bedryf?