Kapasiteit is die vermoë om uitset oor 'n spesifieke tyd te lewer
Sommige maatskappye - dié wat nie kettingoptimalisering as 'n kernbesigheidstrategie het nie - ignoreer die meting van kapasiteit, met die veronderstelling dat hul fasiliteit genoeg kapasiteit het, maar dit is dikwels nie die geval nie.
Softwareprogrammatuur soos ondernemingshulpbronbeplanning (ERP) en pakhuisbestuurstelsels (WMS) word toenemend bereken deur gebruik te maak van formules wat afhanklik is van kapasiteit.
Maatskappye meet kapasiteit op verskillende maniere deur van die volgende te gebruik:
- die insette
- die uitset
- die kombinasie van die twee
Byvoorbeeld, 'n herwinningsmaatskappy bereken hul kapasiteit op grond van die hoeveelheid materiaal wat hulle uit die inkomende sleepwaens by hul aanleg uitklaar, terwyl 'n tekstielmaatskappy kapasiteit bereken op grond van die hoeveelheid gare wat geproduseer word, dit wil sê 'n uitset.
Maatskappye gebruik twee maatstawwe van kapasiteit, teoreties en gegradeer. Die teoretiese kapasiteit word gedefinieer as die maksimum uitsetkapasiteit wat nie toelaat vir enige stilstand nie, terwyl die kapasiteit die uitsetkapasiteit vir berekeningsdoeleindes gebruik kan word, aangesien dit gebaseer is op 'n langtermyn-analise van die werklike kapasiteit.
Kapasiteitsstrategieë
Binne die voorsieningsketting optimalisering en vervaardiging en produksie bestuur, is daar drie basiese kapasiteit strategieë wat gebruik word deur verskillende organisasies wanneer hulle oorweeg verhoogde vraag.
- Die hoofkapasiteitsstrategie
- Die lae kapasiteit strategie
- Die wedstryd kapasiteit strategie
Lei kapasiteit strategie
Soos die naam aandui, voeg die kapasiteitstrategie kapasiteit toe voordat die vraag eintlik plaasvind. Maatskappye gebruik dikwels hierdie kapasiteitsstrategie, aangesien dit 'n maatskappy toelaat om produksie op te gradeer in 'n tyd wanneer die eise op die vervaardigingsaanleg nie so groot is nie.
As daar probleme ondervind tydens die opritproses, kan dit hanteer word sodat wanneer die aanvraag plaasvind die vervaardigingsaanleg gereed sal wees.
Maatskappye hou van hierdie benadering aangesien dit die risiko verminder. Aangesien kliënte tevredenheid steeds belangriker word, wil maatskappye nie versuim om afleweringsdatums te ontmoet weens 'n gebrek aan kapasiteit nie.
Nog 'n voordeel van die hoofkapasiestrategie is dat dit maatskappye 'n mededingende voordeel gee. Byvoorbeeld, as 'n speelgoedvervaardiger van mening is dat 'n sekere item 'n gewilde verkoper vir die Kersfees sal wees, sal dit kapasiteit verhoog voor die verwagte vraag, sodat die produk op voorraad is terwyl ander vervaardigers "inhaal" sal speel.
Die hoofkapasiestrategie het egter 'n mate van risiko. As die vraag nie ontstaan nie, kan die maatskappy vinnig met onnodige voorraad, sowel as die onkoste van die opgradering van kapasiteit, vinnig bevind.
Lag-kapasiteitsstrategie
Dit is die teenoorgestelde van die hoofkapasiteitsstrategie. Met die lae kapasiteitsstrategie sal die maatskappy eers die kapasiteit opskort nadat die vraag plaasgevind het.
Alhoewel baie maatskappye hierdie strategie volg, kan sukses nie gewaarborg word nie. Daar is egter enkele voordele van hierdie metode.
Aanvanklik verminder dit 'n maatskappy se risiko. Deur nie op 'n tyd van minder aanvraag te belê en enige beduidende kapitaalbesteding te vertraag nie, sal die maatskappy 'n meer stabiele verhouding met hul bank en beleggers geniet.
Tweedens sal die maatskappy steeds meer winsgewend wees as maatskappye wat die belegging met groter kapasiteit gemaak het.
Natuurlik is die nadeel dat die maatskappy 'n tydperk sou hê waar die produk onbeskikbaar was totdat die kapasiteit uiteindelik verhoog is.
Pas kapasiteitstrategie
Die strategie vir die kapasiteitskapasiteit is een waar 'n maatskappy kapasiteit in kleiner inkremente probeer verhoog om saam te val met die toename in volume.
Alhoewel hierdie metode probeer om die oor- en ondervermoë van die ander twee metodes te verminder, kry maatskappye ook die ergste van die twee, waar hulle hulself oor kapasiteit en onder kapasiteit by verskillende tydperke kan vind.
Om jou verskaffingsketting te optimaliseer , moet jy jou kliënte kan voorsien van wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê - en bereik dit deur so min geld as moontlik te spandeer . Deur te verstaan en voordeel te trek uit u eie produksie- en produksiekapasiteit, kan u hierdie belangrike aanbodketting optimalisering doel bereik.
Opgedateer deur Gary Marion, Logistiek en Supply Chain Expert.