Skryf 'n Besigheidsplan: Hulpbronbeplanning

Identifiseer die hulpbronne wat jy nodig het om jou besigheid te laat groei

Identifisering van sakebronne sal u reeds met u besigheid begin, en die rekeningkundige hulpbronne wat u moet verkry nadat u die besigheid begin het, is 'n belangrike stap in sakebeplanning.

Om uit te vind presies watter hulpbronne jou besigheid gaan benodig, en rekening te hou met dié in jou sakebeplanningsproses, vra jouself hierdie twee belangrike vrae:

Daarbenewens is selfs die mees eenvoudige sakeplanne ontwerp om u te lei deur die aktiwiteit van die beskrywing van elke bron en die presiese dollarbedrag van u aanvanklike ekwiteitskapitaal, asook die nodige toerusting vir die vervaardiging van u produkte of dienste. Dit kan moeilik wees om jou toekomstige hulpbronbehoeftes akkuraat te skat. Daarom is hierdie opstartfout een van die mees algemene bydraes tot jong besighede wat vroeg op kontant uitloop.

Miskien het jy reeds kantoormeubels of rekenaars; Jy het dalk finansiering van 'n bank of beleggers gekry of sal jou persoonlike spaargeld in die besigheid belê.

As jy nog befondsing vir jou besigheid benodig, kyk na hierdie lys van die beste maniere om 'n besigheid te finansier .

U planne vir die verkryging van die nodige personeel, toerusting en kontant om u kapitale uitgawes te dek, moet in u sakeplan uiteengesit word. Hierdie tipe hulpbrontoewysingsplanne is wat jou potensiële beleggers en sakevennote moet sien voordat hulle met jou nuwe maatskappy aan boord gaan.

Wat van mentors, sleuteladviseurs, verskaffersverbindings en ander ontasbare hulpbronne vir u besigheid? Hierdie soort verhoudings waarvan die waarde vir u besigheid groot kan wees, moet ook in u sakeplan verantwoord word aangesien dit 'n baie groot impak op die toekomstige groei van u onderneming sal hê. Dink aan die groot positiewe uitwerking wat jou maatskappy sou ervaar as jy 'n vriend of familielid gehad het wat 'n besluitnemer was by 'n groot maatskappy wat jou perfekte eerste kliënt sou wees. Dit sal ongetwyfeld een van jou sleutelstrategieë wees om die vroeë groei van jou onderneming te bestuur. So, soos jy beplan om jou hulpbrontoewysing te beplan, moet jy natuurlik spandeer op gebiede wat jou jong besigheid meer aantreklik maak vir die teiken kliënte wat jy wil bedien.

Om elkeen van die hulpbronne wat u beskik en vir u besigheid nodig het om winsgewendheid te bereik, te beskryf, stel elkeen hul posisie in terme van die waarde wat dit na die maatskappy sal bring, sowel in die kort termyn as in die pad.

Dit is ook 'n goeie tyd om jou tegniese hulpbronne en vereistes te evalueer. Sommige ondernemings maak meer klem op tegnologie as ander, en sulke maatskappye sal 'n sterk IT-netwerk nodig hê om te begin. As jy jou eie webwerf bou, sal dit nie moeilik wees nie, dan is dit een groot koste wat jy kan vermy as jy met jou onderneming begin.

Andersins, moet u dalk vir webontwerp, ontwikkeling en ander webbladverwante uitgawes toeken.

Ongeag van jou situasie, moenie geïntimideer word deur die voorafgaande koste om 'n besigheid te begin nie. In plaas daarvan moet jy onthou dat jou produk of diens in vandag se eendag net so goed sal wees soos die tegnologie wat dit ondersteun, en as jy lae-grade rat koop of bou, moet jy dit in 'n paar jaar in elk geval vervang. .

Dit is duidelik dat daar baie verskillende uitgawes in ag geneem word, aangesien u die hulpbronne vir u nuwe besigheid toeken. Om jouself te dwing om hierdie aktiwiteit in uiterste besonderhede deur te gaan terwyl u u sakeplan bou, sal u in die toekoms baie hoofpyne en potensiële mislukkings red.