Hoe fiks is jou toevoerketting? Optimeer dit vandag!
- Fase 1) Ons doen net wat ons doen en eindig oefening sonder om dit te besef
- Fase 2) Ons werk uit om uit te presteer by 'n sport of om aktiwiteite te geniet wat ons nodig het om in vorm te wees
- Fase 3) Ons begin werk net om goed te lyk
- Fase 4) Ons oefen sodat ons bene nie in jellie word nie.
Ons verskaffingskettings gaan deur dieselfde vier fases.
Voorsieningskettingfiksheid - Fase 1
Die "ons doen net wat ons doen en eindig oefening kry sonder om dit te realiseer" stadium.
Vir mense, dit is wanneer ons kinders is. Vir voorsieningskettings, dis wanneer hulle ook jonk is. Toe ons kinders was, het ons oral gespring waarheen ons gegaan het. Ons trap op en spring oor enigiets spring-oor-vermoë. Oefening was 'n manier van lewe. Nie iets waaraan ons ooit gedink het nie.
Voorsieningskettings was op dieselfde manier in hul jeug.
Wanneer maatskappye jonk is, brand hul leweringskettings helder en intens. Ongelukkig is hulle ook geneig om baie kontant te verbrand.
Voorraad word bestel sonder gedagte aan geoptimaliseerde voorraadvlakke. Spoedgeld en oornag verskepingskoerse word betaal om produkte en grondstowwe vinnig te kry.
En terwyl fase 1 effektief kan wees, is dit nie volhoubaar nie.
Voorsieningsketting Fiksheid - Fase 2
Die "Ons werk uit om uit te presteer by 'n sport of geniet aktiwiteite wat ons in die vorm van 'n stadium moet wees".
Vir mense begin dit met georganiseerde sport of 'n liefde vir 'n soort aktiwiteit wat fiksheid vereis.
Vir voorsieningskettings, is dit wanneer maatskappye besef dat verskaffingskettings geoptimaliseer moet word om die verdienste te maksimeer.
Vir mense begin ons opleiding om uit te presteer by sokker- of basketbal- of triathlon of bergfietsry. Ons oefen die regte spiergroepe uit, ons bou ons uithouvermoë en ons studeer ons sport.
Ons doel is om uit te blink of ten minste om die meeste uit onsself te haal.
Vir voorsieningskettings, is dit wanneer maatskappye begin praat oor optimalisering. Maatskappye wil altyd hul kliënte kry wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê - maar met optimalisering begin maatskappye besef hulle moet hul kliënte kry wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê - en bereik dit deur die minste geld te bestee as moontlik te maak.
Dit is wanneer voorraadkettings 'n strategiese bydrae tot 'n maatskappy lewer, terwyl in die eerste fase voorraadkettings gefokus is op transaksionele en taktiese wenke.
Wanneer fase 2 begin humming vir mense, hulle versamel trofeë vir hul mantels en maak hul persoonlike beste tye. Wanneer fase 2 vir die voorsieningsketting werk, gaan die koste van goedere af, die aflewering op die oomblik is naby 100% en 'n maatskappy se verdiensteverhoging.
Fase 2 is waar 'n maatskappy sy toevoerketting wil bly, maar ongelukkig ...
Voorsieningsketting Fiksheid - Fase 3
Die "ons begin werk net om goed te lyk" stadium kan oorneem.
Fase 3 vir mense is wanneer hulle glorie jare vervaag tot swart.
Vir voorsieningskettings, is dit wanneer maatskappye begin om meer te fokus op statistieke of verslagdoening en nie 'n geoptimaliseerde voorsieningsketting te handhaaf nie.
Wanneer ons in Fase 3 leef, is dit gewoonlik 'n paar jaar nadat ons ons laaste wedstryd gespeel het of in ons laaste driekamp deelgeneem het.
Wanneer ons weer begin werk, kom ons tot die besef dat ons nooit so goed sal wees soos ons een keer was nie, so ons doelwitte verander. Ons wil net goed lyk, of ten minste goed lyk vir ons ouderdom.
Vir voorsieningskettings, is dit wanneer bestuur meer betrokke raak by verslagdoening as prestasie.
En as jou supply chain-span meer gefokus word op hul PowerPoint-skyfies en nie hul on-time aflewering nie, sal stadium 4 dalk binnekort 'n realiteit wees.
Voorsieningskettingfiksheid - Fase 4
Die "ons oefen so ons bene word nie in jellie" stadium nie.
Vir mense kom hierdie stadium dikwels as 'n finale daad van wanhoop.
Dieselfde vir voorsieningskettings.
Vir ons begin ons na aandete loop en pogings probeer na 'n dokter se waarskuwing of 'n gade se chiding.
Vir voorsieningskettings begin maatskappye om te besef dat die koste verdien het om verdienste te erodeer en Wall Street of ander beleggers lê die wet neer. Kry jou koste af of anders .
Vir ons, ons trap soos maniacs op stilstaande fietse.
Vir voorsieningskettings word sourcingprojekte van stapel gestuur en aanbodooreenkomste word heronderhandel.
Die gevaar in fase 4-aanbodketting is dat vennootskappe met verskaffers saam met daardie koste kan erodeer .
Fase 2 is waar ons almal wil lewe .
Dit is die glorie jare vir jou en jou verskaffingsketting .