Hoe om VMR te gebruik om u voorraadketting en voorraad te optimaliseer
Wanneer 'n vervaardigingsmaatskappy baie komponente vir hul voltooide goedere gebruik, vind hulle dat hulle baie tyd kan spandeer in die voorspelling, bestelling en ontvangs van duisende items. In baie gevalle word hierdie items slegs deur 'n paar verskaffers verskaf.
Aangesien maatskappye probeer om kliëntediens te verbeter en koste te verlaag, is hulle op soek na hul verskaffers om hulle 'n diens te bied wat hulle bevoordeel en die verskaffer 'n vlak van sekuriteit bied.
Een manier waarop dit behaal kan word, is dat maatskappye 'n VMR-program (VMR) aangepak het.
Dit is soortgelyk aan die VMI-programme wat deur maatskappye gebruik word, maar het verskeie verskille.
VMR teenoor VMI
In die verkopersbestuurde voorraad ( VMI ) model sal die ondernemer die voorraad besit en sal voorraad opvolg op grond van vooraf ooreengekome min-maksimum hoeveelhede. Die kliënt besit die voorraad sodra dit uit die pakhuis verwyder is en kan soms aanspreeklik wees vir voorraad wat nie verwyder is nie.
Met VMR-programme (VMR), besit die kliënt die voorraad en die verskaffer is verantwoordelik vir aanvulling op vooraf ooreengekome, vraaggedrewe min-maksimum hoeveelhede. Daarom, met VMR, is die kliënt aanspreeklik vir die goedere sodra hulle van die verkoper aangekom het, of dit al gebruik is of nie.
Met die VMR-model moet die kliënt waaksaam wees dat die min-maksimum-vlakke wat hulle meen, nie toelaat dat te veel voorraad gelewer word nie, aangesien hulle self sal besit wat voorraad deur die verskaffer verskaf word.
Voorraadopvulling
Soos met die VMI-model, sal die verkoper 'n EDI 852-transaksie ontvang wat die verkoper van die huidige handbalans en die bewegingsdata vir elkeen van die items wat die verskaffer aanvul, lig.
Afhangende van die gebruik van die item, kan dit daagliks of weekliks wees as dit 'n stadig bewegende item is.
Hierdie inligting van die EDI 852 laat die verskaffer toe om die item vir die kliënt voor te stel en die beplande aanvullende bestellings te bereken wat aan die kliënt gestuur moet word.
Gebaseer op die min-maksimum hoeveelhede wat as deel van die kontrak tussen die verkoper en die kliënt ingestel is, sal die verkoper die aanvullende bestellings skep. Die verkoper sal 'n EDI- transaksie oordra, 'n EDI 855 aan die kliënt gestuur om hulle van die items op die bestelling te verwittig.
Die items sal gekies word vir die bestellings, en die hoeveelhede wat aan die kliënt gestuur word.
Die klant gebruik die EDI 855 transaksie om 'n bestelling in hul stelsel te skep sodat wanneer die items aankom, hulle gekontroleer en in voorraad ontvang kan word. Nadat die goedere ontvang is, kan die verkoper die kliënt faktureer.
Kwessies met verkopersbestuurde aanvulling
Daar is probleme met die VMR-model vir die kliënt en die verkoper. Vir die ondernemer is daar die moontlikheid dat hoewel hulle nie 'n aanvullende waarde vir 'n item vir 'n kliënt voorspel nie, hulle nie in staat sal wees om daardie bestelling na te kom nie.
Die probleem vir verkopers is dat hulle items aan twee soorte kliënte lewer; Diegene wat hulle het 'n VMR verhouding en diegene wat normale kliënte.
Die probleem vir die verkoper is watter kliënt die items ontvang as daar nie genoeg hoeveelheid is om albei kliënte te voorsien nie.
Vir die kliënt is die probleem met 'n VMR-verhouding dat hulle afhanklik is van die verkoper wat 'n akkurate voorspelling van die behoeftes van die kliënt lewer. As die voorspellings nie korrek is nie, kan die kliënt 'n pakhuis vind van items wat hulle nie nodig het nie, of in 'n posisie waar hulle 'n voorraad kan hê as gevolg van onvoldoende voorraad wat deur die verskaffer verskaf word.
Dit is die risiko's dat hulle nie in beheer is van hul voorspelling nie. Daarbenewens kan 'n onvoorsiene styging in vraag nie geïdentifiseer word deur 'n verkopersvooruitskatting nie, en 'n kliënt nie voorraad het om sy eie verkooporders te vervul nie.
Dus, terwyl VMR 'n waardevolle hulpmiddel kan wees om jou voorsieningsketting en vervaardigingsbedrywighede te optimaliseer, is dit 'n proses wat versigtig bestuur en geoudit moet word van tyd tot tyd.
Hierdie verskaffingskettingartikel oor verskafferbestuurde aanvulling is opgedateer deur kundige Gary W. Marion, Logistiek en Voorsieningsketting.