Om die storie van jou maatskappy te vertel, verskaf agtergrond vir die res van die plan
Om jou besigheids agtergrond te deel, gaan veel verder as om net 'n slim verhaal te vertel van hoe jy oor die teenwoordigheid oorwin het, om jou nuwe besigheid te begin.
Dis nie waaroor beleggers gaan omgee nie, en dis nie wat hulle gaan hou om deur jou plan te lees nie.
Wat beleggers egter sal omgee, is hoe jou persoonlike geskiedenis, werkservaring, vaardighede, sterk punte en opvoeding jou sal help om suksesvol te wees in hierdie besigheid - en selfs nog belangriker - wat jy reeds gedoen het om te begin uitvoer en jou idee te bring lewe. Vanuit 'n belegger se oogpunt wil hulle weet dat jy hul belegging met positiewe dividende in die komende jare kan terugbesorg .
In 'n tradisionele sakeplan volg u maatskappy se agtergrond die uitvoerende opsomming.
Afhangende van hoe ontwikkel jou besigheid is, kan u maatskappy se agtergrond baie kort wees teenoor die beginfases van die aanvang, en dit is goed. Fokus eerder op jou persoonlike geskiedenis en die reis wat jou in die eerste plek met hierdie besigheid begin.
Wat moet in u maatskappy se agtergrond ingesluit word
Hier is 'n paar sleutelpunte wat u seker moet insluit in die besigheids agtergrondafdeling van u sakeplan:
- Die oorsprong van die idee vir die besigheid
- Die markgeleentheid wat jy najaag (en hoekom)
- Jou vordering tot op datum, insluitend enige relevante sleutelmylpale
- Probleme wat jy tot dusver gekonfronteer het (en hoe jy dit oorkom het)
- Korttermyn-groeiplanne
As jy enige ondervinding het wat reeds met kliënte werk om hul uitdagings op te los - of jy het die basis vir jou besigheids idee gebruik om 'n mate van resultate vir jouself te kry, merk dan daardie syfers uit in jou besigheids agtergrondafdeling om te wys hoe jy doen werk wel.
Wat om te sê wanneer jou besigheid splinternuut is
Vir 'n splinternuwe besigheid sal jy natuurlik nie 'n uitgebreide maatskappyagtergrond hê nie, so dit word belangriker (en toepaslik vir beleggers) om te fokus op jou persoonlike geskiedenis wat sal help om vas te stel waarom jy die regte persoon is om bedryf hierdie besigheid.
Hier is 'n paar sleutelvrae om in jou maatskappygeskiedenis aan te spreek wanneer jy splinternuut is:
- Jou opvoedkundige agtergrond
- Ander maatskappye waaraan jy gewerk het en die rolle wat jy in daardie besighede gehad het
- Vorige besighede wat jy begin het en hul uitkomste / huidige status
- Jou tegniese vaardighede
- U areas van kundigheid in u bedryfssegment
- Jou areas van swakheid of onervaring en hoe jy beplan om hulle te vergoed
- Enige relevante professionele klubs of verenigings waaraan u behoort
Die belangrikste is om kreatief te wees met jou maatskappy se geskiedenis. Hoe kan jy jou storie vertel op 'n manier wat meer aanloklik is as net 'n ander bladsy in jou sakeplan vir 'n woorddokument? Daar is niks meer vervelig dat 'n maatskappygeskiedenis wat op die bedryf se jargon, buzzwords en trite platitudes leun om 'n storie te vertel dat die meeste mense nie baie geïnteresseerd sal wees nie.
Neem byvoorbeeld my bladsy, waar ek beelde, sosiale bewyse, publikasies gebruik, kliente getuigskrifte, grafieke, kaarte, statistieke en slim kopie gebruik om my persoonlike verhaal te vertel in plaas van net nog 'n saai maatskappygeskiedenis te hê. bladsy op my webwerf.
Neem dit 'n stap verder in die rigting van die bou van verbindings met die mense wat jou maatskappy se geskiedenis lees, deur kwesbaarheid te toon en sommige van jou verlede se mislukkings te deel (en die lesse wat jy van hulle geleer het).
Binne my eie sakeplan het ek 'n gekondenseerde en aangepaste weergawe van my bladsy, wat my oorsprongstorie so uniek maak soos die bladsy op my webwerf doen.
Oor die algemeen moet die maatskappy se geskiedenisafdeling van jou sakeplan 'n belangstellende belegger gee, 'n beter idee van wie jy is, hoe hierdie besigheidsidee ontstaan het en 'n duidelike prentjie oor waarom jy die beste persoon is om hierdie markgeleentheid na te streef. Gee geen twyfel in hulle gedagtes dat jy die regte een vir die werk is nie. Weereens, hou dit bondig en vermy vreemde persoonlike inligting.