Insluitend Bestuur en Menslike Hulpbronne in u Besigheidsplan

Wie het u nodig om u te help slaag?

As 'n aanvang, is die ontwikkeling van u sakeplan nie 'n maklike taak nie. Terwyl jy dalk nog nooit 'n plan ontwikkel het nie, is dit van kardinale belang dat jy nou begin omdat jou sakeplan nie net jou aksies sal lei as jy jou besigheid van die grond af kry nie, maar sal jou besigheid op die regte spoor hou as jou besigheid groei. Die sleutelkomponente wat in u sakeplan ingesluit moet word, is 'n beskrywing van u organisatoriese struktuur (insluitende u bestuurs- en menslike hulpbronne vermoëns) filosofie en behoeftes, die aantal werknemers wat u van plan is om te huur, hoe u u werknemers sal bestuur en u beraamde personeelkoste .

Begin deur jou span te beskryf

Begin jou plan deur jou eie bestuurservaring en vaardighede asook die van jou span, die rolle van elke lid van jou span en enige spesifieke areas van sterkte of tekort in jou personeelraamwerk te omskryf.

Moenie bekommerd wees as jy nie 'n volledige span in plek het wanneer jy jou plan skryf nie. Gebruik eenvoudig hierdie afdeling om die organisasiestruktuur te verduidelik saam met werksbeskrywings, hoe jy beplan om sleutelspanlede te werf en wat hul verantwoordelikhede sal wees. Hierdie afdeling moet lyk soos 'n piramide met jou boonop en sal waarskynlik laterale posisies hê. Wees so spesifiek as moontlik wanneer u werknemers se verantwoordelikhede definieer omdat dit u besigheid sal bestuur.

Selfs solo-praktisyns gebruik HR-bestuur

Selfs as jy nie 'n uitgebreide bestuurspan gehuur het nie, as jy verwag om nie-bestuurswerknemers (soos verkopers of klerklike werkers) te huur, moet jy oorweeg om 'n menslike hulpbronbestuurder te werf.

U moet ten minste 'n HR-konsultasiestelsel gebruik. Menslikehulpbronbestuur benodig 'n groot hoeveelheid tyd en papierwerk, en 'n ervare HR konsultant sal vinnig jou loonstaat en voordele-program kan opdoen, wat jou meer tyd bied om te konsentreer op die groei van die besigheid.

Menslike hulpbronverantwoordelikhede moet die volgende insluit:

• Hantering van FICA en werkloosheidsbelasting en papierwerk
• Verseker nakoming van die Wet op Gesins- en Mediese Verlof
• Bly op die top van IRS inskrywings

Die MH-gedeelte van u plan

Wanneer u die MH-gedeelte van u sakeplan ontwikkel, begin met 'n kort oorsig van u MH-strategie. Beleggers kan dalk nuuskierig wees oor hoe u betaalstaat hanteer sal word en die gepaardgaande koste om dit te administreer, asook die tipe korporatiewe kultuur wat u beplan om te skep.

Spesifieke items wat in die MH-afdeling ingesluit moet word:

• Betaalskaal: Verklaar die redelike mark salarisse vir bestuurders en nie-bestuurders.
• Vakansie: Dit is nie deur die wet vereis nie, maar die meeste maatskappye bied vakansietyd om mededingend te bly en werknemers te laat verfris. Skets ook hoe vakansie tyd sal toeval aangesien besit groei, omdat dit 'n arbeidskoste verteenwoordig.
• Versekering: Gesondheidsversekering is 'n algemene stapelvoordeel, hoewel die skerp pryse baie maatskappye daartoe verbind het om hierdie voordeel te verminder. As jy nie 'n gesondheidsplan kan bekostig nie, kyk na subsidiëring van een met werknemers wat die res betaal. Alternatiewelik, navraag indien 'n professionele versekeringsverteenwoordiger u kan help om 'n grootmaatkoers te kry.
• Bykomende voordele: Ander dinge om te oorweeg, sluit in lewensversekering, 'n 401 (k) en ooreenstemmende fondse, verlofverlof, godsdienstige en swewende vakansiedae, en 'n moontlike bonusstruktuur.

Dit kan oorweldigend wees om hierdie voordele en hul koste te oorweeg in die vroeë stadiums van die opstel van jou besigheid, maar in 'n mededingende arbeidsmark moet jou onderneming genoeg bied om gekwalifiseerde mense te lok en, belangriker, om hulle gelukkig te hou.