As jy nie weet wat Six Sigma is nie, is jy nie alleen nie. Hier is 'n primer.
a. Implementeer 'n Kaizen-geleentheid om jou werkvloei te optimaliseer.
b. Dit sal $ 400 per uur wees plus reis en verblyf.
c.
As jy nie weet wat 'n Six Sigma swart gordel is nie, is jy nie alleen nie. Motorola het die konsep van Six Sigma in die middel-1980's geïmplementeer as 'n manier om prosesverbeterings in sy vervaardigingsbedrywighede te soek.
Sedertdien het die term sinoniem geword met proses optimalisering.
In 'n neutedop is Six Sigma-projekte gedissiplineerd, data-gedrewe en ontwerp om prosesse te verbeter deur die oorsake van defekte of foute te identifiseer en te verwyder en om veranderlikes te verminder. Six Sigma-projekte word gewoonlik gelei deur professionele (en tipies gesertifiseerde) professionele persone in Six Sigma-tegnieke. Die Six Sigma-woordeskat kan soms verwarrend wees, so hier is 'n primer om jou te begin. As jy 'n dieper duik wil hê, probeer dit.
Eerste van alles, hoekom noem dit die naam "Six Sigma"? Die term Six Sigma is afgelei van die statistiese beginsel wat die gemiddelde waarde gee as u begin met u proses en u foute uitskakel binne ses standaardafwykings van die gemiddelde en die naaste spesifikasiegrens, u sal feitlik alle foute of foute uitskakel. As jy nie 'n statistikus is nie, dink aan Six Sigma wat na 'n klokkromme kyk en die foute binne die dik klomp van die klok uitskakel.
Uitvoerende leierskap - Binne enige Six Sigma-projek, sal u Uitvoerende Leierskap wil hê. Hierdie rol kan die hoof uitvoerende beampte of ander topbestuur insluit. Hulle is verantwoordelik vir die oprigting van 'n visie vir 'n Six Sigma implementering. Een belangrike aspek van Uitvoerende Leierskap is die inkoop-aspek daarvan.
As jy 'n projek wil slaag, is dit van kritieke belang dat diegene in 'n organisasie verstaan waarom dit belangrik is en wie dit belangrik is.
Kampioen - Die Kampioen is die persoon in 'n organisasie wat 'n Six Sigma-projek bekamp, soos 'n senior bestuurder wat toesien dat dit behoorlik aangewend word en hul gesag gebruik om organisatoriese hindernisse te oorkom. Die kampioen sit 'n vlak onder die Uitvoerende Leierskap.
Master Black Belt - Die Master Black Belt is 'n kundige met uitgebreide ervaring en tegniese kundigheid in alle aspekte van Six Sigma. Die Master Black Belt is verantwoordelik vir die keuse, opleiding en mentoring van swart bande binne 'n organisasie. Hulle sal ook verseker dat die Six Sigma program standaarde gehandhaaf word.
Black Belt - 'n Black Belt is 'n voltydse professionele en spanleier wat verantwoordelik is vir die werking en uitkoms van 'n Six Sigma-projek. Swartbandopleidingskursusse behels 'n maand of meer klaskameropleiding - met 'n studiefokus in metodes, statistiese gereedskap en spanvaardighede. Black Belt opleidingskursusse vereis ook 'n voltooide Six Sigma projek. Gesertifiseerde Six Sigma Black Belt kwalifikasie kursusse word aangebied deur die American Society for Quality (ASQ) en ander organisasies.
Green Belt - 'n Green Belt is opgelei in Six Sigma-metodologie en neem deel aan projekte as deel van hul voltydse werk. Hulle kan óf as deel van 'n span werk, gelei deur 'n Black Belt, of lei kleiner projekte, met 'n Black Belt wat as mentor optree.
Projek Borg - Die Projek Borg is 'n bestuurder wat kan afteken op hulpbronne, doelstellings definieer en uitkomste evalueer. Die Projek Borg is soms die Kampioen of Uitvoerende Leiershop.
Big Y en Little y - Die hoëvlak doelwit wat 'n Six Sigma-projek wil verbeter, staan bekend as die Big Y. Die Groot Y word dikwels gebruik om klein y operasionele doelwitte te genereer wat verbeter moet word om die Big Y-teiken te tref.
DMAIC - die vyf hoofstappe in die Six Sigma-proses; Definieer, meet, ontleed, verbeter en beheer.
definieer
- Definieer die kliënt en hul verwagtinge
- Definieer die impak van besigheidsprosesse
- Definieer die projekgrense
- Skep 'n prosesskaart
- Definieer statistieke, insluitend Big Y en little y's
- Vorm 'n projekspan
- Ontwikkel 'n projekhandves
meet
- Versamel data en meet die bestaande prosesse
analiseer
- Ontleed die versamelde data
- Identifiseer die gapings tussen bestaande en gewenste prestasie
- Identifiseer bronne van variasie
- Besluit op die prosesse wat verbeter moet word
verbeter
- Stel oplossings voor
- Doen loodsstudies, toets en evalueer die voorgestelde oplossings
- Ontwikkel 'n implementeringsplan
beheer
- Implementeer prosesse om volhoubare verbeterings te verseker
- Ontwikkel prosedures, beheerplanne en opleidingspersoneel