Opsporingstyd vir u uurlikse werknemers is 'n voorafgaande gevolgtrekking vir die meeste sake-eienaars (of behoort te wees). As u 'n werknemer per uur betaal, moet daardie werknemer aanspreeklik wees en akkuraat betaal word vir die ure wat hy of sy aanteken.
Maar wat oor gesalariseerde werknemers?
In teenstelling met kulturele norme, word die besluit om 'n werknemer as gesalariseerd teenoor uurliks te klassifiseer, nie noodwendig deur besit of werknemer aanspreeklikheid gedryf nie.
Baie posisies word deur die FLSA beskerm wanneer dit kom by die bepaling van vrygestelde versus nie-vrye status. Betekenis, die klassifikasie is dikwels buite die werkgewer se hande - met pyn van moontlike regsgedinge en strawwe boetes.
Oortydbetaling is tipies die belangrikste dryffaktor vir hierdie bepalings. Vir die meeste posisies, vereis die FLSA dat enige werknemer wat minder as $ 11.38 per uur verdien ($ 23.600 per jaar) nie as vrygestel kan word nie en per uur gedoen moet word. Daar is ook spesiale reëls vir verkopers, ontwikkelaars en tegniese posisies. Vir tegniese werk is dit $ 27,63 per uur of 'n jaarlikse salaris van $ 57,470.
Ander posisies word deur die FLSA gemandimeer as salaris gebaseer op vaardigheidsstelle en gespesialiseerde kennis: Werk wat diskresie en onafhanklike oordeel vereis in 'n kantooromgewing; sluit in pligte wat toesig oor minstens twee werknemers behels; sluit in die vermoë om ander werknemers te huur, brand of te bevorder; of vereis gespesialiseerde opleiding en kundigheid (bv. prokureurs, onderwysers, dokters) moet gesalariseer word.
Selfs onder posisies wat nie binne die omvang van die FLSA se mandaat val nie, word die besluit om 'n werknemer as vrygestelde teenoor nie-vrygestelde te klassifiseer, nie altyd gemotiveer deur die werknemer se werksetiek nie. Dit kan hoofsaaklik aangedryf word deur 'n begeerte om 'n beroep op die werknemer te maak as deel van 'n oorspronklike werkaanbod, 'n werknemer te akkommodeer wie se werkskedule dramaties van week tot week verskuif of as deel van 'n ongeskrewe (maar regte) kantoorkode.
Aangesien die besluit om 'n werknemer te laat werk, berus op baie verskillende faktore (en baie min wat die persoonlike eienskappe van die werknemer betref), is dit sinvol om veiligheidsmaatreëls vir die aanspreeklikheid van werknemers oor die hele maatskappy in te stel. En selfs wanneer die besluit om 'n werknemer as gesalariseerd te klassifiseer, sin maak, is dit gegrond op bewyse dat die werknemer 'n self-voorgereg is, eerlik, aanspreeklik en in staat is om te werk om die werk te doen eerder as om die horlosie te kyk om die deur uit te stoot as Sodra die verskuiwing verby is, kan aanspreeklikheid en deursigtigheid steeds groot dividende oplewer vir sake-eienaars.
Hoe kan dit gedoen word?
Die makkelijkste manier is tyd dop sagteware . Hou in gedagte dat kommunikasie krities is en weerstand teen verandering kan omseil. Gelukkig is die voordele dwingend vir werknemers en werkgewers.
Voordele van opsporingstyd vir gesalariseerde werknemers
Toegevoegde Verantwoordbaarheid vir Hoër Koste Werknemers
Alhoewel dit nie altyd waar is nie, is gesalariseerde werknemers geneig om meer geld per uur te verdien as hul uurlikse eweknieë - dit is nog meer rede om insig te hê in waar daardie dollars gaan. As u besturende redakteur jaarliks met $ 60,000 betaal word, neem u ure lank middagete-pouses terwyl u 'n weeklikse skedule van 40 uur hou. Dit beteken dat u $ 28,85 per dag losmaak of $ 6,924 per jaar verloor.
En dis net een werknemer.
Om 'n ekstra mate van aanspreeklikheid by wyse van 'n tydopsporingstelsel by te voeg - veral wanneer daardie stelsel gekoppel is aan GPS-dop - is gewoonlik genoeg om die meeste werknemers te ontmoedig om op hul ure te kuier of om ure in persoonlike aktiwiteite te spandeer. Wanneer jou off-site baas maklik op die rekord van jou ure kan kyk en sien dat jy vyf dae lank 'n uur by Chipotle spandeer het, is dit baie moeiliker om die uitstappie geestelik te regverdig.
Voorbereiding vir verandering
Baie sake-eienaars het hulself in paniek in 2015 bevind toe voorgestelde veranderinge aan federale oortydregulasies aangekondig is wat die drempel vir vrygestelde werknemers van $ 23,600 tot êrens noord van $ 50,000 sou verhoog - 'n groot sprong. Sonder 'n akkurate idee van hoeveel ure werkers wat in die lieflike plek tussen $ 23,660 en $ 50,000 geval het, was eintlik elke week besig om te log, was die paniek verstaanbaar.
Tyd en 'n half is oortyd een van die heftigste uitgawes vir ondernemings, en die swembad van werknemers wat vir oortyd kwalifiseer, kan rampspoedig wees.
Deur werkers se tyd op te spoor, word werkgewers nie in die donker gelaat om te weet wie tipies meer as 40 uur per week werk (en of dit 42 uur of 70 is) en watter aksies geneem moet word om 'n groot toename te voorkom In koste, of dit 'n laer vlak posisie is om sommige van die meer rote take te verlig, is die hoër betaalde posisies op hul borde, om 'n nuwe program by te voeg om prosesse te automatiseer of om sekere take uit te kontrakteer.
Akkurate insig en hulpbrontoewysing
Het jy 'n akkurate prentjie van watter projekte of kliënte die grootste deel van jou werknemers se ure kry? Nie waarskynlik nie, tensy jy in reële tyd dophou om te sien waar jy vasgekeer word , waar jy die meeste geld vir jou geld kry en waar jy dalk meer hulpbronne moet toeken. Werknemer terugvoer en bestuurs terugvoering is een stuk van die tert, maar dit is berug moeilik om 'n akkurate prentjie te kry van waar ure eintlik gaan, gebaseer op hierdie terugvoer alleen. Byvoorbeeld, 'n taak wat 'n werknemer skat het hom of haar '15 minute' geneem, mag nie die 2 uur lange dinkskrum insluit wat 10 ander werknemers betrokke was nie, die ontwikkelingswerk wat gegaan het om die finale uitslag op die webwerf te skep of die tyd die werknemer het e-posse met betrekking tot die projek beantwoord.
Nuwe invloede tot buigsaamheid
Het 'n werknemer aan die einde van die week 'n vrye dag nodig nadat hy vier naggenote gehad het? Die bewys is nou in die pudding, vir werknemer en werkgewer. Om toe te pas vir buigsame skedules, werk van tuis situasies of belonings in terme van welverdiende tyd af of 'n ekstra dag van vakansie is nou heeltemal regverdigbaar. Werkgewers weet te goed hoe dit is om te hoor hoe moeg werknemers aan die einde van 'n werksweek is - maar dit is dikwels onmoontlik om te sê of dit weens 'n tipiese werksweek en eksterne faktore of 'n werklik Sisyphean-stoot is om 'n projek te voltooi of taak. Met 'n tydopsporingstelsel is dit baie makliker om versoeke vir buigsaamheid en voordele te akkommodeer, soos 'n welverdiende tyd.
Alhoewel gesalfde werknemers aanvanklik kan borsel met die idee om gevra te word om hul tyd op te spoor - of om die skuif as 'n grootbroer-inisiatief te beskou, word die voordele vir werknemer en werkgewer in terme van bykomende buigsaamheid, sigbaarheid en aanspreeklikheid gewoonlik swaarder as dié aanvanklike ergernis en help om jou en jou werknemers (op dieselfde tyd en per uur) op dieselfde bladsy te hou.
Oor Jennifer Hetherington
Jennifer is 'n bemarkingsdeskundige met 15 jaar ervaring om innoverende en data-gedrewe bemarkingsinisiatiewe in eCommerce, B2C en B2B te behaal. Met 'n meestersgraad in sosiale sielkunde, het Jennifer 'n hart vir mense en 'n rekord van die ontwikkeling en leiding van hoëprestasie-bemarkingspanne. Buite die kantoor geniet Jennifer Idaho se roetes, veral die Sawtooths. Jy sal haar vind die gewigte by haar huis gym en die geleentheid 5K ras, gewoonlik ter ondersteuning van 'n groot saak soos haar liefdadigheid van keuse, die Ronald McDonald House.