Die meting van verskaffersprestasie sal dit help verbeter
Die ketting wat by u kliënte eindig, skakels van u kliënte na u maatskappy en deur u logistieke en pakhuis- en vervoerstelsel, en dan terug na waar dit begin - by u verskaffers.
As u verskaffers nie presteer nie, is u voorsieningsketting waarskynlik suboptimaliseer.
Maar hoe kan jy verskaffersprestasie verbeter?
Hoe word u verskaffers tans gemeet?
Weet jy hoe jou verskaffers tans presteer? En, indien wel, sou u verskaffers saamstem met u beoordeling van hul prestasie?
Die berekening van jou verskafferprestasie statistieke, byvoorbeeld om hul aflewering op tyd te meet, met jou verskaffers en hul eie interne statistieke, is 'n belangrike eerste stap.
- Watter verskaffers se prestasie statistieke?
- Hoe word die verskaffer se prestasiemetings gemeet?
- Hoe gereeld word hulle gemeet?
- Hoe word dit gepubliseer?
Watter verskaffer se prestasiemetrieë?
As jy jou verskaffer se prestasiemetings meet (en jy moet die verskaffers se prestasie meet ), moet jy en jou verskaffers saamstem oor watter maatstawwe jy gaan meet.
- On-Time Delivery
- Koste van kwaliteit
- Afval / Afslagkoers
- Koste van goedere verkoop (COGS)
Deur die maatstawwe wat vir jou en jou maatskappy belangrik is, te kies, kan jy verbeterde prestasie verbeter deur nie net daardie statistieke te rapporteer nie, maar laat jou verskaffers weet dat jy daardie statistieke sal rapporteer.
As jy 'n afleweringspersentasie op die tydstip wil sien, moet jy begin met die aflewering van aflewering en publiseer daardie statistieke.
Hoe word die verskaffers se prestasiemetrie gemeet?
As u besig is met aflewering op tyd, en u laat weet dat u verskaffer weet dat u besig is met aflewering op tyd, sal u beter weet hoe u op tyd aflewering gaan meet. En jou verskaffer moet saamstem dat jou maatreël van aflewering op tyd is hoe hulle aflewering meet.
Daar is baie maniere om enige metrieke wat jy gekies het, te meet. Byvoorbeeld, vir aflewering op tyd, is u meting van:
- Jou oorspronklike aangevraagde skeepsdatum?
- Jou verskaffer se oorspronklike belofte skip datum?
- Jou verskaffer se herziene belofte skip datum?
- Die datum waarop jy daardie produk op jou dok nodig het?
Elk van die datums is 'n lewensvatbare skipdatum - en elkeen van hulle kan 'n aanvaarbare datum wees . En net omdat jou verskaffer jou oorspronklike skipdatum gemis het, beteken dit dat die produk nie betyds by jou hawe gekom het nie?
Dit is belangrik dat jy en jou verskaffers nie net saamstem oor watter verskafferprestasiemetriek gerapporteer sal word nie, maar ook hoe die verskaffers se prestasie statistieke gemeet moet word.
Hoe dikwels is die verskaffers se prestasiemetrie gemeet?
Sal jy daagliks, weekliks, maandeliks of jaarliks jou verskaffers se prestasie meet? Die intervalle waarmee jy jou verskaffers se prestasie meet, is belangrik, maar die feit dat daardie tussenposes gereël word, kan net so belangrik wees.
Maak seker dat jou verskaffers verstaan dat hulle gereeld gemeet sal word. On-time prestasie en koste van kwaliteit en enige van die ander verskaffers se prestasie statistieke is nie net snapshots of eenmalige verbetering van verskaffersprestasie behoort 'n manier van lewe te wees nie.
Om die tyd tussen verskaffers prestasie statistieke meer gereeld te rapporteer, sal help om daardie punt tuis te bestuur. As 'n maandelikse aflewering maandeliks gemeet word, kan 'n verskaffer byvoorbeeld ry na die verbetering van 'n totale maandelikse data punt. As daaglikse aflewering daagliks gerapporteer word ( of in reële tyd ), word die verskaffer aangemoedig om stelsels te ontwikkel wat werklike verbeteringe op tyd lewer.
Hoe is die verskaffers se prestasiemetodes gepubliseer?
Om verskaffer prestasie statistieke te rapporteer, is een ding. Om daardie verskaffers prestasie statistieke te publiseer op 'n manier wat die verbetering verbeter, is nogal 'n ander.
Die doel van verslae van verskaffers se prestasiemetingsverslagdoening is om 'n rapportkaart aan u verskaffer te verskaf, maar dit stimuleer ook die verskaffer om te verbeter.
Een manier om iemand te stimuleer om beter by hul werk te wees, is om hul baas te laat weet wie hulle by hul werk doen. Deur die verskaffing van jou verskaffer prestasie statistieke aan nie net jou verskaffer se kliëntediens spanne, maar aan hul bestuur-jy kan help om te verseker dat die regte oë kyk na dit.
Onthou, prestasieverbetering van verskaffers is die sleutel tot u optimaliseringsketting. Die gebruik van verskaffers prestasie statistieke korrek kan ry na daardie doel.