geskiedenis
Die Ronald Mcdonald House het so sterk verband gehou met die kitskos franchise bekend as McDonald's, dat dit dalk 'n verrassing kan wees dat hulle nie gelyktydig gestig is nie.
Trouens, McDonald se kitskos-franchise het sy eerste winkel in 1955 geopen, volgens die bekende bekende verhaal van Ray Kroc wat potensiaal in 'n klein hamburgergewrig gesien het, dit gekoop het en 'n fortuin gemaak het. Dit was baie later dat die McDonald se korporasie 'n groot belangstelling in 'n klein liefdadigheid gehad het wat siek kinders en gesinne gehelp het,
Die eerste Ronald McDonald House het in 1974 in Philadelphia geopen. Dit het gekom as gevolg van die ervaring van Fred Hill (Philadelphia Eagles tight end) en sy vrou, toe hul 3-jarige dogter, Kim, gediagnoseer is en daarna vir leukemie behandel is.
Die Heuwels het drie jaar lank in die hospitaal wagkamers en gange gesit en baie ander gesinne gesien wat dieselfde gedoen het. Baie ouers het ver gereis om hul kinders mediese sorg te kry en kon nie hotelkamers bekostig nie.
Die Heuwels het 'n klein liefdadigheid begin. Jim het 'n reklame-uitvoerende beampte, met bande met die McDonald-korporasie, bygedra om fondsinsameling te help. Die poging het gegroei tot die eerste Ronald McDonald House 'n koshuis geword het vir gesinne van kinders wat behandeling ontvang by die Children's Hospital of Philadelphia.
Vandag is daar 'n groeiende netwerk van 365 Huise regoor die wêreld.
missie
"Die missie van Ronald McDonald House Charities (RMHC) is om programme te skep, te vind en te ondersteun wat die gesondheid en welsyn van kinders regstreeks verbeter."
RMHC se missie is gebaseer op sy kernwaardes. Hulle is:
- Fokus op die kritiese behoeftes van kinders.
- Viering van die verskeidenheid van die programme wat ons aanbied, asook die personeel, vrywilligers en donateurs wat hulle moontlik maak.
- Bly getrou aan ons erfenis van verantwoordelike rentmeesterskap.
- Werk met aanspreeklikheid en deursigtigheid.
programme
RMHC voer sy missie uit deur middel van hierdie programme:
- Ronald McDonald Huise . Dit is tydelike koshuise naby groot mediese sentrums wat die gesinne van kinders wat daar behandel word, huisves.
- Ronald McDonald Family Rooms . Besondere gebiede geleë in mediese geriewe, naby pasiënte se kamers en intensiewe sorgeenhede. Die gesinskamers bied 'n rustige plek waar gesinne kan hergroepeer, rus en ontspan terwyl hulle hul siek kinders bywoon.
- Ronald McDonald Care Mobile . Dit is spesiale voertuie wat ontplooi word in gebiede regoor die wêreld waar gesondheidsorg vir kinders beperk is. Hulle bied koste-effektiewe, hoë gehalte mediese, tandheelkundige en gesondheidsopvoedingsdienste.
- Plaaslike hoofstukke . Plaaslike hoofstukke van RMHC is regoor die wêreld gevestig. Hulle gebruik vrywilligers om plaaslike projekte te bewerkstellig, wat wissel van sport sentrums vir fisies uitgedaagde kinders tot sintuiglike kamers vir kinders met kognitiewe en fisiese gestremdhede.
- Toelaes. RMHC bied ook toekennings aan ander liefdadigheidsorganisasies regoor die wêreld. Die liefdadigheid fokus op organisasies wat kinders en gesinne help.
- Beurse . RMHC gee beurse aan Amerikaanse studente wat kolleges en universiteite bywoon. Behoorlike studente met goeie grade wat hul gemeenskappe help en leierskap toon, word uitgenooi om aansoek te doen.
McDonald se betrokkenheid by RMHC
Ronald McDonald House Charities is McDonald se liefdadigheid van keuse sedert 1975.
RMHC is 'n nie- winsgewende 501 (c) (3) korporasie , maar McDonald's is sy grootste korporatiewe skenker . Deel van RMHC se jaarlikse begroting kom van McDonald's en eienaars van plaaslike McDonald's restaurante. Die res van RMHC se ondersteuning kom van individue en ander korporatiewe skenkers.
toekennings
RMHC het hom toegespits op die bou en herstel van sy huise op energie-doeltreffende maniere. Om duisende gesinne per nag in die meer as 365 Ronald McDonald Houses te bedien, kan baie energie gebruik.
RMHC se omgewingsinisiatiewe sluit in die aanneming van energie-effektiewe praktyke, die vermindering, hergebruik en herwinning van afval, die behoud van water, die gebruik van groen produkte en die bou van groen. Al wat meer groen ruimte vir RMHC families bied en geweldige spaargeld in bedryfskoste.
Die besparings op sy beurt ondersteun programme.
kritiek
Die Ronald McDonald House Charities geniet 'n uitstekende reputasie en 'n 4-sterre-gradering van Charity Navigator.
Die McDonald se korporasie is egter in die afgelope jaar geslaan om hom as 'n goeie korporatiewe burger te bemark terwyl hy 'n fraksie van die befondsing benodig om die RMHC-liefdadigheid te ondersteun. Soos die VSA vandag dit gestel het,
McDonald's gebruik meestal die liefdadigheid as 'n handelsmerk vir sy voedselverkope omdat die korporasie self so min bydra tot die liefde. Alhoewel McDonald's 100% van die handelsmerkvoordeel uit die liefdadigheid haal, dra dit slegs sowat 20% van die geld."
RMHC bestee 'n bladsy op sy webwerf om sy verhouding met McDonald's te verduidelik. Dit maak duidelik dat terwyl die korporasie sy grootste borg is, die liefdadigheidsfondse uit 'n verskeidenheid individuele en korporatiewe skenkers kom.
Baie voedselkenners, soos FastFoodMarketing.org, wys ook daarop dat kitskosmaatskappye soos McDonald's adverteer vir jongmense wat dus bydra tot bekende gesondheidsprobleme in vandag se kinders.