Lewer op tyd en hou jou koste af
Vir klein ondernemings met beperkte terugkantoorhulpbronne , wat is die beste manier om die behoefte te balanseer om kliënte op tyd te voorsien met so min geld as moontlik?
Die Uitvoerkettinguitdaging
Aan die een kant moet 'n klein sake-eienaar die beste produk moontlik maak (wat geld neem) en maak dan genoeg van die beste produkte wat dit kan verkoop (wat nog meer geld neem) en maak dan seker dat die klein besigheid verstaan sy kliënte se eise en ander logistieke behoeftes (wat selfs meer geld verg).
Die bestuur van verskaffingskettings is 'n komplekse, herculean taak en groot maatskappye kan oral van 'n enkele voorsieningskettingpro tot die hele spanne van pro se werk in die rigting van supply chain optimization. Maar klein sake-eienaars, jy kan ontspan, ons is hier om te help.
Die meeste verskaffingskettingkenners beskryf 'n toevoerketting as 'n proses wat deur u verskaffers, deur u maatskappy en dan na u kliënt vloei. Maar voorsieningskettings vloei in beide rigtings. Terwyl u produkte tipies van u verskaffers na u kliënte vloei, vloei inligting en geld in beide rigtings.
So as jy jou verskaffingsketting optimaliseer, moet jy die balans van produk, inligting en geld verstaan.
Lead Times, Lead Times, Lead Times!
Een van die moeilikste vrae vir 'n toeleveringsketting om te antwoord is: "Wat is jou voorsprong?" Dis nie omdat die voorsieningskettingpro nie die voorsprong ken nie, dit is dat die voorsieningskettingpro te veel weet oor die voorsprong.
As 'n klein sake-eienaar, kan jy waarskynlik vir ewig praat as jy gevra word: "Wat kan jy my van jou besigheid vertel?" Jy sal aanhou en aangaan oor wat jou geïnspireer het om die idee vir jou besigheid te bereik, hoe jy aangewend het om dit aan die gang te kry, hoe het jy eindelose ure bestee om jou produkte en yadda yadda te ontwerp.
Voorsieningskettingpro's is dieselfde manier oor lood tye. Daar is afleweringstyd wat u kliënte kan verwag wanneer hulle die produk van u bestel (wat is gewoonlik wat die vraag "Wat is u voorsprong?" Vra). Maar is dit die tyd wat dit neem om die produk te pak, pak en verskeep? Of is dit die tyd wat dit nodig is om die produk fisies uit te stuur aan jou kliënt? En is dit nie afhanklik van die wyse van aflewering waarvoor die kliënt betaal nie? (Ja.)
Maar daar is ook die hoof tyd wat dit jou verskaffers nodig het om hul produkte aan jou te lewer (en al hul geassosieerde verskaffingskettingpro's se waarskuwings). En die vervaardiging lei tye by elke stap in die proses. En die hoof tye van die rou materiaal en komponentverskaffers. Om nie te praat van inspeksie, ontvangs en ander loodtye wat 12 of 24 of 72 uur by jou "leidyd" kan voeg nie.
Om leeftye te verstaan en te bestuur, is noodsaaklik om balans in u voorsieningsketting te bereik.
As u weet dat u nie vir 6 weke 'n bestelling aan 'n kliënt kan lewer nie (as gevolg van die totale van al die leidye wat hierbo genoem is), dan weet u dat u nie 'n klantorder kan aanvaar nie, tensy hulle dit in ses weke.
En so, om die "volgehoue geoptimaliseerde voorsieningsketting te behou deur so min geld as moontlik te spandeer" kant van u aanbodkettingbalans regop, moet u verstaan dat ja, u kan lei tye verbeter deur meer geld te spandeer op ekspediteer en vinniger te betaal. fooie om produkte van punt A na punt B te skuif of oortyd te betaal om produkte deur inspeksie te stoot. Maar dit gee die skale aan.
Die truuk is om jou kliënte te kry wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê - en spandeer so min geld as moontlik om dit te doen. En dit beteken lei tydsbestuur .
Is dit al?
Is dit alles wat nodig is om die balans in u kleinhandelverskaffingsketting te vind?
Nee en ja. Deur te verstaan, te bestuur en te optimaliseer jou maatskappy se lei tye, kan jy die koste vervat, ontvangs van jou verskaffers betyds ontvang, produksie en voorraad bestuur en jou kliënte lewer wat hulle wil. Dit is regtig so eenvoudig . En dit moeilik, terselfdertyd .