Hoe Leun Konstruksie kan jou firma help
Die leunmetodologie het vroeër 20ste eeu op Henry Ford se Model T- produksie lyn begin en is in die 1930's in Toyota-fabrieke geformaliseer. Die nuwe produksie metode het die vervaardigingsproses in baie klein dele afgebreek, met die klem op die gebruik van "regte grootte" masjiene, selfmonitorde gehalteversekering, en die vloei van een stap van die proses na die volgende.
Hierdie proses is uiteengesit in die boek, The Machine That Changed The World deur James P. Womack, Daniel Roos en Daniel T. Jones in 1990, wat ander nywerhede, insluitend konstruksie, inspireer om die leuningsproses vir hul eie doeleindes te hersien.
Tyd om dinge te heroorweeg
Konstruksiebestuursteoretici , insluitend Lauri Koskela, Glenn Ballard, en Gregory Howell, het begin in 1992 en voortgegaan deur die vroeë '00s. Die konstruksiebedryf het begin om die konstruksieprosesse te heroorweeg. Koskela het beklemtoon dat leun konstruksie, wanneer dit behoorlik uitgevoer word, "produksie-stelsels sal ontwerp om afval te verminder, tyd en moeite om die maksimum moontlike hoeveelheid waarde te genereer." Die prioriteit van alle leun konstruksie is om konstruksie spanne produktief te hou, afval te verminder , en verminder onnodige materiale en gereedskap. Teen 1997 het leun konstruksie so goed gevang dat Ballard en Howell die Lean Construction Institute gestig het - 'n organisasie wat toegespits is op die konstruksiebestuursmetodes regoor die wêreld.
Leun konstruksie beklemtoon die voorsieningsketting om te reël, dus daar is geen onnodige breek wanneer jy aan 'n produksie werk nie, om vloei op 'n konstruksieterrein te verhoog. Konstruksiebestuurders ontwerp die fasiliteit en die afleweringsproses saam. Dit vereis noodwendig 'n top-down benadering om 'n projek te evalueer en te beplan.
In plaas daarvan om mikroskopies te kyk na 'n werk om afvalgebiede te identifiseer, fokus hulle op die verbetering van die proses van die hele projek. En in plaas van om op 'n kalender te staatmaak, bou konstruksiebestuurders balans en trek hulle op die eise van die projek, om die kommunikasieprobleme van gesentraliseerde, verre bestuur te vermy.
Alle aspekte van die projek word gemonitor, gemeet en verbeter, hoofsaaklik met behulp van konstruksiebestuursprogrammatuur. Bestuurders moedig daagliks aangesig tot aangesigskommunikasie aan om kommunikasieprobleme uit te skakel. Wanneer hulle die besonderhede van 'n werk bepaal, definieer hulle waarde vanuit die kliënt se perspektief en neem 'n iteratiewe benadering tot hul werkprosesse om voortdurend afval te elimineer. Uiteindelik is alle lede van die konstruksiespan ewe aanspreeklik vir die sukses of mislukking van die projek - en ontvang 'n gebalanseerde deel van die finale projek se winste of laste.
Voorbeeld van sukses
Een voorbeeld van suksesvolle konstruksie-implementering was Turner se benadering tot die bou van Chicago se Everett McKinley Dirksen Courthouse. Teen die einde van die werk het Turner geen onderaannemer eise gekry nie, besef 'n afname van 50% in afval, 'n 86% -verlaging in RFI en dokumentopdaterings en 'n dramatiese toename in die doeltreffendheid en kwaliteit van kommunikasie tussen alle projekspanlede.
Om seker te wees, soos enige konstruksieprojekbestuurstyl, is leun nie vir elke maatskappy nie. Die implementering van die stelsel effektief neem baie beplanning, toetsing en tydsfaktore wat oortuig het dat sommige konstruksiefirmas heeltemal aftrek. Verder vereis dit dat alle partye in die stelsel moet koop. Dit werk eenvoudig nie as sommige partye nie bereid is om so gereeld te kommunikeer as wat leun benodig nie.
Alhoewel hierdie probleme vir sommige maatskappye onnodig mag wees, moet konstruksiebestuurders onthou dat leun konstruksie 'n filosofiese benadering tot konstruksie is. Daar is nie 'n "regte" manier om dit te doen solank die riglyne waar bly om afval te verwyder nie, waarde spesifiseer Van die kliënt, wat die werkvloei beklemtoon, sodat die kliënt kan trek en na perfeksie streef.