Is Houer Inventaris 'n Voorsieningskanaal Bate of Aanspreeklikheid?

Reël jy vir jou voorraadbesitskoste?

'N Voorsieningsketting se optimalisering kan geassesseer word deur minstens twee eenhede van maat te gebruik:

Hoeveel kos u voorraadketting?

Of hoe vinnig kan jou supply chain jou kliënte voorsien?

Een manier om seker te maak dat u voorsieningsketting aan u kliënte kan lewer, is om soveel moontlik voorraad te hou. Maar hou voorraad beteken om geld te spandeer.

Belegging in voorraad kan jou voorraadketting help om jou tyd te bespaar, maar is die houer dat voorraad 'n voorsieningskettingbate of 'n toevoerkettingaanspreeklikheid?

Wat is Inventory Holding Costs?

Die koste van u voorraad kan nie getel word deur net te bepaal hoeveel u vir daardie voorraad betaal het nie. Byvoorbeeld, as produk A jou $ 15 kos en jy het tien duisend van produk A , beteken dit dat jou voorraadhoudingskoste $ 15,000 is?

Geen.

Die $ 15,000 wat jy spandeer het om die tien duisend stukke produk A te kry, is net jou beginpunt. Inventaris hou koste sluit in:

Dit is werklike koste verbonde aan die hou van daardie voorraad.

Voorraadhoukoste teenoor kliënt se On-Time Delivery

As u wil waarborg dat u kan stuur wat u kliënte bestel die tweede wat hulle bestel, hou voorraad. Heelwat voorraad.

As jy seker maak dat jy alles het wat jou kliënte moontlik kan regmaak - net as 'n kliënt dit bestel, sal jy waarskynlik 100% op tyd lewer.

Maar ...

Om al daardie geld te spandeer om seker te maak dat jy daardie voorraad het, mag nie die mees versigtige voorsieningskettingbeweging wees wat jy kan maak nie.

Voorraadhoudingskoste is 'n stille voorraadkettingmoordenaar. As jy 'n geoptimaliseerde voorraadvlak behou (nie te veel nie, nie te min nie) kan jy:

Voorraad Houkoste en Voorraad Draaie

Inventaris beurte is ' n belangrike maatstaf binne die voorsieningskanaalbestuur en is 'n belangrike uitvloeisel vir die vraag van voorraadhoudingskoste.

In die voorsieningskanaalbestuur kan nie te veel statistieke beskryf word as "hoe hoër hoe beter nie", maar dit is die geval met voorraaddraaie. (Hoë lei tye en hoë koste van goedere is voorbeelde waar "hoe hoër hoe beter" nie van toepassing is nie.)

Voorraad beurte word tipies gemeet in "aantal kere wat jy jou voorraad in 'n jaar aanvul". Een is 'n slegte voorraadopslag nommer. Dit beteken dat jy op enige gegewe tydstip 12 maande se voorraad hou.

Twaalf is 'n baie beter voorraad draai nommer. Dit beteken dat jy ongeveer een maand se voorraadwaarde hou.

Twaalf of algemeen laer voorraad beurte per jaar beteken dat jy:

En dis die manier om dit te doen. Verlaag jou voorraad hou koste deur jou voorraad beurte te verhoog.

Hoe Optimaliseer ek my voorraad?

Met 'n optimale toeleveringsketting kan u lewer wat u kliënt wil hê, wanneer u kliënte dit wil hê, en spandeer so min geld as moontlik.

Jy kan meer voorraad hou om te help om die kliënt op tyd aflewering te maksimeer, maar daardie verhoogde voorraadvlakke kom met verhoogde voorraadhoudingskoste. En wat spandeer meer vir pakhuis vierkante beeldmateriaal, versekering, nutsprogramme en sekuriteit as wat jy moet?

Gebruik verskaffingskettingbestuursinstrumente om te help om voorraadvlakke te verlaag terwyl u voorraadhoudingskoste gelyktydig verminder.

Jy kan jou voorraad laer verlaag deur:

Deur te verstaan ​​en te optimaliseer jou leier tye van die verskaffer, kan jy daardie lood tye aan jou kliënte kommunikeer . Deur robuuste vraagbestuur te gebruik, kan u u bestellings met u verskaffers se lood tye belyn en voorraadvlakke laer verlaag.

Volgende vlak verskafferverhoudingbestuur kan u en u verskaffers selfs die voorraad tussen verskaffersbesit en u eie balanseer. As jy jou verskaffers kan kry om voorraad vir jou te hou, kan jy daardie voorraadhoudingskoste aan hulle oorgee.