Inleiding tot Uitkontraktering

Uitkontraktering: Wat dit is en wat dit vir jou kan doen

Uitkontraktering het oor die jare baie druk gesien. Sommige kyk na uitkontraktering as die verlosser van hul maatskappy, terwyl ander uitkontraktering sien as 'n bose bestuurstaktiek. Voordat u begin om te evalueer of 'n uitkontrakteringstrategie reg is vir u onderneming, moet u verstaan ​​wat dit is en wat dit nie is nie.

Uitkontraktering Definieer

Uitkontraktering is die uitkontraktering van enige taak, operasie, werk of proses wat oorspronklik deur werknemers in u maatskappy uitgevoer is na 'n derde party vir 'n beduidende tydperk.

Hierdie uitgekontrakteerde funksies kan uitgevoer word deur die derde party op die terrein of off-site. Huur van 'n tydelike werknemer terwyl u sekretaris op kraamverlof is, is nie uitkontraktering nie.

Die mees algemene verhaal van uitkontraktering in die nuus vandag behels werksgeleenthede wat na die buiteland gestuur word na lande soos Indië of China, wat dikwels werksgeleenthede vervaardig, maar uitkontraktering is nie beperk tot hierdie sektor nie. Dit word meer algemeen as offshoring genoem. Voorbeelde sluit in kliëntediens- en tegniese ondersteuning-oproepsentrum-werksgeleenthede, sowel as rekenaarprogrammeringsgeleenthede. Voorbeelde van werksgeleenthede wat oor die algemeen veilig is om oorsee te verhuis, is beamptesdienste en sekuriteitsdienste. Alhoewel die departement of afdeling van 'n maatskappy heeltemal uitkontrakteer, kan die behoefte vir hierdie poste op daardie plek verwyder word sodat dit uitgeskakel kan word.

Waarom Uitkontraktering?

Daar is baie redes waarom 'n maatskappy kan kies om 'n spesifieke funksie van hul besigheid uit te kontrakteer, wat kan insluit:

Resource shortages
'N besonder sterk rede om uit te kontrakteer, behels 'n tekort aan 'n kritieke hulpbron. Dit kan beskikbaar wees werknemers wat kennis op 'n sekere gebied (bv. Ingenieurs) besit, die beskikbaarheid van grondstowwe (bv. Petroleum of minerale) en 'n beskikbare arbeidsmag wat die nodige kundigheid teen die regte prys besit.

Reëling met Kernbesigheid
Sommige randoperasies word gereeld uitgekontrakteer. Dit gee die bestuurders die vermoë om op die kernbesigheidskwessies te konsentreer in plaas daarvan om hulpbronne aan te wend wat nodig mag wees, maar nie met die kernkompetensies van die besigheid verband hou nie. 'N Goeie voorbeeld is 'n groot hospitaal wat sy sekuriteitsbedrywighede uitkontrakteer na 'n buite maatskappy wat spesialiseer in sekuriteit.

Kostebesparing
Die pryse van arbeid en / of materiaal bly toenemend, en die kompetisie hou pryse dwingend dwing. As daar 'n uitkontrakteringsoplossing is wat jou maatskappy se geld kan red en die nadele van uitkontraktering oorwin, moet hierdie areas ondersoek word.

Besigheid Buigsaamheid
Seisoenale of sikliese eise wat eb-en-vloei stel uiteenlopende eise aan die bronne van die maatskappy. 'N Uitkontrakteringskontrak kan die nodige buigsaamheid bied om hierdie wisselende eise te stabiliseer. Byvoorbeeld: 'n Besigheid bring ekstra rekenmeesters gedurende belasting seisoen by en wanneer geouditeer word deur die beheermaatskappy wat die besigheid besit.

Verminderde bokoste
Sommige funksies vereis 'n groot uitgawe van geld net om te begin. Hierdie uitgawes kan vermy word deur kontrakte met 'n derde party. Byvoorbeeld, uitkontraktering van 'n oproepsentrum eerder as om 'n duur uitbreiding na die telefoonsisteem en kantoorruimte te doen om aan toenemende klantediensbehoeftes te voldoen.

Gewilde Uitgevoerde Gebiede

Alhoewel baie areas en funksies uitgekontrakteer word, is hier 'n paar van die gereelde uitgekontrakteerde gebiede: