Die voordele en nadele van uitkontraktering in besigheid

Uitkontraktering (ook soms bekend as "uitkontraktering") is 'n sakepraktyk wat deur maatskappye gebruik word om koste te verminder of doeltreffend te verbeter deur take, bedrywighede, werksgeleenthede of prosesse vir 'n beduidende tydperk na 'n eksterne gekontrakteerde derde party te verskuif. Die funksies wat uitgekontrakteer word, kan deur die derde party of op die terrein van die besigheid uitgevoer word.

Voorbeelde van Uitkontraktering

Uitkontraktering is 'n kostebesparende maatreël, en die praktyk kan beduidende impakte hê in sektore soos vervaardiging.

In die VSA, byvoorbeeld, het vervaardigers buitelandse werk aan lande soos China en Bangladesj uitgekontrakteer. Hierdie praktyk staan ​​ook bekend as "offshoring", wat uitkontraktering aan 'n derde party in 'n ander land as die een insluit waarin die uitkontrakteringsmaatskappy gebaseer is om arbeidskoste te bespaar.

Uitkontraktering is nie beperk tot vervaardigingsgeleenthede nie. Kliëntediens werk, soos dié in 'n oproepsentrum, en rekenaarprogrammeringsgeleenthede word ook uitgekontrakteer deur maatskappye wat maniere soek om koste te verminder. 'N groot aantal maatskappye uitkontrakteer ten minste sommige funksies van menslike hulpbronne take, soos personeel voordele bestuur en betaalstaat.

Uitkontraktering kan ook die aankoop van komponente van 'n ander bron insluit, soos komponente vir rekenaartoerusting. Die komponent kan teen laer koste aangekoop word as wat dit sou wees vir die maatskappy om daardie komponent self te vervaardig, en die komponent kan van hoër gehalte wees.

IT-dienste kan ook uitgekontrakteer word. Byvoorbeeld, cloud computing en sagteware-as-a-service (SaaS) bied maatskappye toegang tot rekenaardienste en -gereedskap wat een keer in die huis bestuur is deur 'n maatskappy se IT-afdeling.

Voordele van Uitkontraktering

Uitkontraktering kan kontant, personeel, fasiliteite en tydsbronne vir 'n maatskappy vrystel.

Dit kan lei tot kostebesparings deur laer arbeidskoste, belasting, energiekoste en vermindering van die produksiekoste.

Benewens kostebesparings kan 'n maatskappy ook 'n uitkontrakteringstrategie gebruik om te fokus op sy kernbesigheidsbevoegdhede. Dit stel die maatskappy in staat om meer hulpbronne aan te bied aan wat dit goed doen, wat doeltreffendheid kan verbeter en sy mededingendheid kan verhoog. Produksie kan vaartbelyn word en die produksietyd verkort terwyl die bedryfskoste verminder word.

Die nie-kernfunksies wat uitgekontrakteer word, gaan gewoonlik na buite-organisasies vir wie daardie funksie 'n kernbesigheidsbevoegdheid is, wat die besigheid verder bevoordeel deur die verbeterde bestuur van daardie funksies.

'N Maatskappy kan ook kies om uitkontrakteer ten einde regeringsvoorskrifte of mandate, soos omgewingsregulasies of veiligheidsvoorskrifte en -vereistes, te vermy.

Nadele van Uitkontraktering

Terwyl uitkontraktering baie voordele het, bied dit ook nadele aan. Die verhouding met die derde party wat die uitgekontrakteerde funksies aanneem, moet bestuur word. Dit sluit in die onderhandeling en ondertekening van kontrakte, wat tyd en betrokkenheid van 'n maatskappy se regsadviseur vereis, sowel as die daaglikse kommunikasie met en toesig oor die uitgekontrakteerde werk.

Sekuriteit is 'n belangrike faktor in uitkontraktering. Die verhouding sal onvermydelik die toegang van die derde party tot sensitiewe besigheidsdata, handelsgeheime en ander vertroulike inligting insluit wat nodig is om sy gekontrakteerde funksie uit te voer.

Daar kan ook 'n paar negatiewe impak op openbare betrekkinge vir 'n maatskappy wees wanneer uitkontraktering die verlies van 'n groot aantal werksgeleenthede tot gevolg het.