5 sleutels tot sakeleierskap vir kleinsakeondernemings
Effektiewe sakeleierskap vereis 'n kaptein van die skip, nie net iemand wat by die roer staan nie. Leierskap is aktief, nie passief nie.
Koudkop, dapperheid, visioenêre, moedige - watter adjektiewe jy kies, leierskap is 'n wenkombinasie van persoonlike eienskappe en die vermoë om te dink en op te tree as 'n leier , 'n persoon wat die aktiwiteite van ander rig ten goede van almal.
Enigeen kan 'n leier wees, al is die enigste persoon wat hulle lei, self.
Maar jy kan nie 'n leier wees deur net te sê jy is een nie. Leierskap moet gewerk word by. Omskep jouself in die soort leier wat jou klein besigheidsbehoeftes met hierdie vyf sleutels tot sakeleierskap het.
Hoe om 'n sakeleier te wees:
1. Beplan.
Die kern van sakeleierskap is proaktief eerder as reaktief. Seker, leiers is goed in krisisse - maar dit beteken nie dat hulle rondbeweeg om krisisse te laat ontwikkel nie.
Leierskap behels die identifisering van potensiële probleme en die oplossing van hulle voordat hulle krisis proporsies bereik - en die vermoë om potensiële storms te identifiseer en te oes. So goeie leiers ontleed en beplan en pas hul planne aan op nuwe omstandighede en geleenthede. Het jy 'n raamwerk nodig om jou te laat gaan? 'N SWOT-analise is 'n nuttige hulpmiddel om enige besigheidsbesluit aan te pak.
2. Het 'n visie.
Visie is noodsaaklik vir goeie leierskap.
Visie gee rigting en sonder rigting, daar is nie veel aandag aan al die beplanning nie; Jou kleinsakeonderneming sal nog steeds flail oor. As jy dus nie een het nie, neem jou eerste stap deur 'n visiestelling vir jou besigheid te skep.
Omdat dit jou drome en passies beliggaam, sal ' n visiestelling ook 'n leierskapvisie dien.
3. Deel jou visie.
Om jou leierskapvisie te deel, help jou visie groei en jou sakeleierskap ontwikkel. Soos jy jou leierskapvisie vir ander vertel, sal jy jou eie geloof in jou visie versterk en jou vasberadenheid versterk om jou leierskapvisie te laat word. En ander mense sal jou begin sien as 'n persoon wat "plekke gaan" en jou herken as 'n persoon met leierskapspotensiaal.
4. Neem beheer.
Op hierdie stadium van sakeleierskap sit jy jou beplanning en jou leierskapvisie saam en tree jy op. Of dit nou 'n spesifieke plan is om u besigheid se onderste lyn te verbeter of om te reageer op 'n krisis. U as leier is die een wat die besluite neem en sien dat die nodige aksies uitgevoer word.
Jy kan nie net 'n goeie spel praat nie "om 'n leier te wees; jy moet optree en gesien word as effektiewe optrede ter wille van jou klein besigheid. My artikel, Quick-Start Business Planning , is een voorbeeld van hoe jy vinnig ' n aksieplan vir jou klein besigheid kan saamstel.
5. Inspireer deur voorbeeld.
As ek jou gevra het, kan jy maklik drie mense noem wie se leierseienskappe jou inspireer. As ek jou gevra het hoekom, wil jy my vertel van die dinge wat hierdie inspirerende mense gedoen het of doen.
Leierskap word gedefinieer deur middel van aksie. Om sodoende jou eie vaardighede te ontwikkel, moet jy op verskillende maniere optree wat pas by jou leierskapvisie en jou self. Ons kan almal baie aksies noem van ander mense wat ons bewonder, maar wat ons inspireer, is die integriteit wat hierdie handelinge beteken.
Leierskap kan geleer word
Om leiers te wees, is nie maklik nie, want dit neem 'n bewuste toewyding en konsekwente poging om jou sakeleierskapvaardighede te ontwikkel. Maar aan die positiewe kant kan enigeen wat bereid is om die poging te doen, 'n goeie leier word.
En aangesien goeie sakeleierskap krities is vir besigheidsukses , sal u pogings om u leierskapsvaardighede te verbeter amptelik beloon word. Deur te werk aan hierdie vyf sleutels vir sakeleierskap, kan jy die leier wees wat jou klein besigheidsbehoeftes het.