Waarom gee kleinhandelbedryfsleiers om kwotasies van Macy se uitvoerende hoof, Terry Lundgren, oor kleinhandel oorlewingstrategieë? As jy die hoof van een van die oudste kleinhandelskettings in die VSA is , is jy nie net verantwoordelik vir die huidige sukses van jou kleinhandelorganisasie nie, jy is ook verantwoordelik vir die oorlewing van 'n klein erfenis en die sukses van 'n maatskappy wat 'n ikoniese instelling in Amerikaanse besigheid is.
Dit is die posisie wat Terry Lundgren homself elke dag in sy rol as die hoof uitvoerende beampte van Macy's bevind, en dit is 'n belangrike verantwoordelikheid wat hy baie goed verstaan. Die strategieë wat deur die uitvoerende hoof, Terry Lundgren, in diens geneem word, sal Macy's in die toekoms lei en Macy se lewenslange ouderdom bewaar, of hulle sal Macy's tot die einde van sy kleinhandelgeskiedenis lei, saam met uitgestorwe en bankrotte-kleinhandelmaatskappye soos The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster, en Circuit City. Hoe dan ook, Lundgren se gedagtes en aanhalingstekens oor kleinhandel oorlewingstrategieë en langlewendheid sal beduidend wees.
Wat volg, is kwotasies van Terry Lundgren, wat sy leierskapfilosofie oor kleinhandelwydte toon en die soliede sakepraktyke wat Macy's na 150 jaar voortgaan en dit een van die oudste en grootste Amerikaanse kleinhandelkettings bly . Lees en deel Lundgrens se kwotasie aanhalings en klik dan op die skakels onderaan die bladsy vir meer inspirerende en snaaks leierskap kwotasies.
Aanhalings Van Macy se uitvoerende hoof, Terry Lundgren
- "Dié departementele winkels wat die dekades oorleef het, het dit gedoen deur tred te hou met die behoeftes en voorkeure van kliënte." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Ons dink vandag aan Macy's as die Great American Department Store omdat ons ons erfenis lewendig gehou het terwyl ons ook vir die toekoms verander het." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Macy's het 152 jaar oorleef en gedy. Deur aan te pas by die huidige eise van ons kliënte, kan ons hier 152 jaar wees as ons die kliënt in die middel van alle besluite hou." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Dit was duidelik dat dit tyd was om die nodige veranderinge te maak. Ons kon nie bekostig om 'n resessie te mors nie. "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Ons bou 'n kultuur van groei by Macy's. Ons prestasie kan nie toegeskryf word aan 'n enkele faktor nie, maar eerder tot die gekoördineerde uitvoering van 'n reeks komplementêre strategieë." - Terry Lundgren, Tulsa World
- "Ten spyte van die ekonomie , sal verbruikers steeds spandeer. Die doel is om hulle meer te spandeer met ons teenoor ons mededingers. Wat ons probeer doen, is om markaandeel te wen." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Die waarde wat ons dag en dag bied, is baie mededingend." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Ons het die meeste van ons groot mededingers beter presteer. Ons doen dit deur die regte produk op die regte tyd op die regte tyd vir elke kliënt te hê. Dit klink so elementêr, maar dit is regtig 'n komplekse proses wat 'n groot hoeveelheid benodig. hoeveelheid menslike intelligensie. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "Ek dink hoe meer 'n groot, bekende handelsnaam soos Macy's die inkopie-ervaring kan personaliseer, hoe beter sal jy kan wees om alle vorme van kompetisie te verlig." -Terry Lundgren, Robin Report
- "My Macy se lokalisering is regtig nie 'n 'program' of 'n 'inisiatief' nie. Dit is die manier waarop ons ons maatskappy bestuur. My Macy's is ons volhoubare mededingende voordeel. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "Ek sou belangstel om 'n handelsmerk te koop, maar dit kan nie net 'n naam wees nie. Dit moet goeie bestuurs- en ontwerp talent hê en ook die potensiaal hê om in ander kategorieë uit te brei. As meer eksklusiewe, as ek meer kan vind idees soos Martha Stewart en Tommy Hilfiger, ek teken hulle in 'n minuut. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Op die ou end moet die produk reg wees - op die neiging en op die regte prys. Jy kan nie net 'n handelsmerk op 'n kledingstuk klap en verwag dat die kliënt dit sal aanvaar nie. goedere moet reg wees. Dit kom alles neer op produkte en mense. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "Ons het net matrasse by ons on-line [seleksie] gevoeg, en dit het die verrassende uitwerking gehad om verkeer na die winkels van kliënte te stuur wat hulle wou voel." -Terry Lundgren, winkelsentrums vandag
- "Ons ontwikkel ook 'n wye verskeidenheid nuwe idees en innovasies wat ons sal toelaat om met ons kliënte te ontwikkel en ons prestasie te verbeter." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Hoe meer ons ons winkels so interessant kan maak as ons aanlyn-ervarings , hoe meer gaan ons in die toekoms baat vind." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Ek is mal oor die idee om tegnologie te gebruik om die persoonlikhede van ons ontwerpers aan kliënte in ons winkels te bring ... Dit is 'n perfekte voorbeeld van hoe ons die in-winkel-ervaring maak, weerspieël sommige van die voordele wat u kry wanneer u aanlyn wink." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Daar is geen manier om die vlak van ondervinding of die landwye omvang van die netwerk wat ons geskep het, te dupliseer of selfs te koop nie. Dit funksioneer baie soos die ou plaaslike kleinhandelaars in die vroeë dae teruggekoop het, maar met die krag van landswye kopers . Ons aankoopsluiting gee ons toegang tot die beste handelsmerke ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Soveel tyd as wat ek in die winkels spandeer, en ek spandeer meer tyd as die meeste uitvoerende hoofde in die winkels. Ek wil meer tyd in die winkels spandeer, want ek kom nooit terug nie en sê:" Boy, dit was nie goed gebruik nie. van my tyd. Ek moet meer tyd in my kantoor spandeer. "- Terry Lundgren, New York Times
Meer Filosofie en Inspirasie van Kleinhandel Leier Kwotasies
- Costco CEO James Sinegal Kwotasies oor Strategiese Beplanning en Bedryf
- Algemene Motors Uitvoerende Hoof Edward Whitacre Kwotasies oor die herstel van bankrotskap
- IKEA-stigter Ingvar Kamprad Kwotasies oor IKEA Retailing and Management
- JCPenney-stigter James Cash Penney-aanhalings oor beginsels in besigheid
- McDonald se stigter Ray Kroc Kwotasies oor die bou van 'n Fast Food Franchise