Trekbeplanning: 'n Nuwe Benadering tot Projekbeplanning

Trekbeplanning kan die instrument wees wat gebruik word om gapings in konstruksieskedules te vind

Trek beplanning is 'n nuwe revolusionêre metode om saam met die projekskedule in omgekeerde volgorde te werk. Die trekbeplanningskedule werk deur die identifisering en isolering van projekfases, en voeg detail in omgekeerde volgorde. Die agterwaartse proses sal uiteindelik meer gedetailleer as 'n vooruitskou-skedule wanneer dit in 'n omgekeerde proses uitgewerk word wanneer besonderhede en bestekke duidelik gedefinieer en ontleed word. Die trekbeplanningsproses word afgelei van die werklike projekskedule wanneer stappe ontleed word en besonderhede is bygevoeg gebaseer op gesamentlike insette van alle verantwoordelike bestuurders en superintendente.

Hoe 'n trekplan saamgestel word

Die trekbeplanningsproses word gewoonlik gedoen deur gebruik te maak van klewerige notas, ja, jy lees dit regsnotas. Hierdie plaknotas word gebruik om noodsaaklike elemente van werk te identifiseer wat agteruit van die werklike projekskedule geïdentifiseer word. Die plaknotas is gewoonlik oor 'n groot witbord wat die algehele projek tydskaal bo-aan het. Die tydskaal word verdeel deur weke of tydperk, en al die belangrikste aktiwiteite word geïdentifiseer en in volgorde opeenvolg. Die plaknotas sal gebruik word om areas wat verbeter kan word langs die projekskedule te identifiseer, alle take te identifiseer, en sleutelspelers wat nodig is om 'n taak te voltooi sonder enige vertragings.

Hoe 'n trekbeplanningproses effektief kan wees

'N trek beplanning proses kan slegs 'n goeie hulpmiddel wees wanneer die sleutel spelers genooi word om saam te werk. 'N Trekbeplanningskonferensie moet die insette van die ouens hê wat die werk ken, die nodige materiaal benodig en die toerusting wat benodig word om die take te voltooi.

Die werklike ouens wat weet hoeveel tyd die tipe uitdagings benodig om die werk te voltooi, moet daar wees om 'n effektiewe trekbeplanningsproses te hê. Om ook jou proses doeltreffend te beplan, moet alle spelers bewus wees van die proses en wees oop om aanpassings aan hul skedules te maak, omdat hulle weet dat alle aktiwiteite onderling afhanklik is en dat die proses daardie aktiwiteite kan beïnvloed.

Hoe trek planne werk

Die Pull-beplanning moet voltooi word wanneer alle partye wat die proses bywoon, hul tevredenheidstoestand op die werkbord bepaal. Dan bepaal die verskille tussen wat 100% nodig is en die dinge wat nie benodig word nie, sodat die hulpbronne aan meer belangrike take toegewys kan word. Die beplanning sal miskommunikasie uitskakel en die doeltreffendheid van die projek verhoog, wat dit makliker maak om projekmylpale te ontmoet. Wanneer u met trekbeplanning werk, moet elke spanlid sy eie stel gekleurde kleefnotas hê wat gebruik sal word om hul deel van die plan te identifiseer.

Verskil tussen CPM en Pull Planning

Trekbeplanning verskil van die kritieke pad metode skedule omdat alle aktiwiteite aan die einde beplan en geïdentifiseer word. Alle duur en logika word van die einde af na die begin gewerk, wat alle hulpbronne en take wat voltooi moet word, moet identifiseer om die finale stadium te bereik. Glenn Ballard en Greg Howell het die Last Planner ® -stelsel ontwikkel as deel van hul navorsing om hierdie benadering tot die skedulering van projekwerk te standaardiseer. Die laaste mense om die werk te beplan (dws handelsvoorman / voorman) is betrokke by die beplanning en skeduleringproses om aktiwiteite, duur en afhandelings te definieer tussen ambagte wat nodig is om die aktiwiteit te bereik.

Trek beplanning in 'n moerskulp

Die proses is eenvoudig en hier is 'n kort weergawe van die metodologie werk. Hier is 'n paar stappe: