Openbare Privaat Vennootskap Voor- en Nadele

Openbare Privaat Vennootskap (V3) Voordele en Nadele

'N P3 of openbare-private vennootskap is 'n kontrak, dikwels 'n langtermynkontrak tussen 'n regeringsliggaam en 'n private entiteit, meestal 'n korporasie. Die doel van die vennootskap is om openbare voordeel te bied, hetsy 'n bate of 'n diens. 'N Sleutelelement van hierdie kontrakte is dat die private party 'n aansienlike deel van die risiko moet aangaan omdat die kontraktueel gespesifiseerde vergoeding - hoeveel die private party ontvang vir sy deelname - gewoonlik afhang van prestasie.

'N voorbeeld van suksesvolle openbare-private vennootskap

P3's het 'n betreklik stadige begin in die VSA geword, maar daar is baie van hulle almal dieselfde. Hulle is oor die algemeen uiters suksesvol. Die hoë-besetting tolpaaie projek in Virginia in 'n goeie voorbeeld. Verskeie private sektorfirmas het aan hierdie vennootskap deelgeneem en die vennootskap het miljoene dollars bespaar. Dit het jare gelede meer bykomende snelwegkapasiteit gebring as wat die tradisionele regering-doen-alle-benadering moontlik gedoen het.

Publieke-privaat-vennootskapsvoordele

Openbare-private vennootskappe bied verskeie voordele:

• Hulle bied beter infrastruktuur oplossings as 'n inisiatief wat heeltemal publiek of geheel privaat is. Elke deelnemer doen wat hy die beste doen.

• Hulle lei tot vinniger projek voltooiings en verminderde vertragings op infrastruktuurprojekte deur tyd-tot-voltooiing as 'n mate van prestasie en dus wins te behels.

• Die opbrengs op belegging of ROI van 'n openbare-private vennootskap kan groter wees as tradisionele, heeltemal private of regeringsmetodes. Innoverende ontwerp- en finansieringsbenaderings word beskikbaar wanneer die twee entiteite saamwerk.

• Risiko's word vroegtydig volledig beoordeel om die uitvoerbaarheid van projekte te bepaal. In hierdie sin kan die private vennoot 'n breek op onrealistiese regering beloftes of verwagtinge bied.

• Die operasionele en projekuitvoeringsrisiko's word van die regering na die private deelnemer oorgedra, wat gewoonlik meer ondervinding in kostebeperking het.

• Openbare-private vennootskappe kan vroeë voltooiingsbonusse insluit wat die doeltreffendheid verder verhoog. Hulle kan soms ook veranderingsvolgkoste verminder.

• Deur die doeltreffendheid van die regering se belegging te verhoog, kan staatsfondse na ander belangrike sosio-ekonomiese gebiede herlei word.

• Die groter doeltreffendheid van P3's verminder staatsbegrotings en begrotingstekorte.

• Hoëgehalte-standaarde word beter verkry en in stand gehou gedurende die lewensiklus van die projek.

• Openbare-private vennootskappe wat koste verlaag, laat ook laer belasting toe.

Publieke-private vennootskaps nadele

P3's het ook n paar nadele:

• Elke openbare-private vennootskap behels risiko's vir die privaat deelnemer, wat redelikerwys verwag word om vergoed te word vir die aanvaarding van daardie risiko's. Dit kan die regeringskoste verhoog.

• As daar slegs 'n beperkte aantal private entiteite is wat hierdie take kan verrig, soos met die ontwikkeling van 'n straalvliegtuig, kan die beperkte aantal private deelnemers wat groot genoeg is om hierdie take te verrig, die mededingendheid wat vir koste-effektief benodig word, beperk. vennootskap.

• Winste van die projekte kan wissel afhangende van die veronderstelde risiko, mededingende vlak, kompleksiteit en die omvang van die projek wat uitgevoer word.

• As die kundigheid in die vennootskap swaar aan die privaat kant lê, is die regering 'n inherente nadeel. Dit kan byvoorbeeld nie die voorgestelde koste akkuraat assesseer nie.