Hoekom sakevennootskappe misluk

by Susan Ward

Vermy foute vir langtermyn sukses in 'n besigheids vennootskap

Besigheidsvennootskappe het baie voordele - hulle laat entrepreneurs toe om komplementêre vaardigheidstelle te kombineer, asook om opstartkoste en risiko's met mekaar te deel. Dit maak hulle een van die mees algemene maniere om sukses in besigheid te behaal . Ongelukkig kan baie van die voordele van vennootskappe ook nadele wees, en statistieke toon dat tot 70 persent van sakevennootskappe uiteindelik misluk. Kyk gerus na die mees algemene redes waarom besigheids vennootskappe afgebreek word, sodat jy 'n vennootskap kan maak wat 'n meer suksesvolle verhouding betree.

01 - Besigheids Vennootskappe Met Vriende Of Gades Is Risikos

Baie spousale, familiebesighede of vennootskappe tussen vriende is suksesvol en die idee om 'n besigheid te begin met iemand wat jy ken (of dink jy) intiem en vertroue, kan baie aantreklik wees. Soos dikwels gesê, is dit egter moeiliker om 'n sakevennoot te kies as om 'n gade te kies. Baie van hierdie vennootskappe is gedoem tot mislukking.

Enige suksesvolle besigheids vennootskap moet gebaseer wees op die komplementêre sterktes, talente, persoonlikhede en ervaring van die voornemende vennote. 'N familielid of vriend moet baie meer na 'n potensiële sakevennootskap bring as net hul persoonlike verhouding met jou.

Vir 'n vennootskap tussen vriende of familie om suksesvol te wees, is dit belangrik dat u 'n skeiding tussen besigheids- en persoonlike verhoudings handhaaf. Op hierdie manier kan jy met jou vennoot (s) openlike en oop besprekings voer oor moeilike sakebesluite, doelwitte, finansies - besprekings wat 'n noue persoonlike verhouding moeilik kan maak. Die meeste sake-vennootskappe tussen gades sal waarskynlik in die geval van 'n huweliksoorbreking ontbind word (en omgekeerd). Net so word persoonlike verhoudings tussen ander familielede of vriende dikwels erg benadeel wanneer 'n besigheids vennootskap tussen familie of vriende suur word.

Soos met enige besigheids vennootskap, is dit baie belangrik om 'n omvattende vennootskapsooreenkoms in plek te hê sodat sake soos finansies, die verdeling van werk, ens. Duidelik uitgespel word voordat die onderneming begin word . 'N Eenvoudige handdruk tussen familielede of vriende is nie voldoende as jou finansies en reputasie op die regte pad is in 'n besigheidsonderneming nie.

Klaar behoorlik, 'n besigheids vennootskap met familie of vriende kan baie belonend wees, maar onsuksesvolle vennootskappe kan gesinne breek of vriendskappe op 'n permanente basis vernietig.

02 - Ongelyke verbintenis onder vennote

Soos enige sakeman jou sal vertel, begin 'n onderneming 'n groot finansiële en persoonlike toewyding. As eenmansaak is jy en jy alleen verantwoordelik vir die sukses (of mislukking) van die besigheid. In 'n vennootskap is jy afhanklik van die bydraes van ander vennote, en as hulle nie in staat is of nie bereid is om dieselfde vlak van persoonlike of finansiële opofferings te maak nie, sal dit uiteindelik tot wrewel en konflik lei.

'N Vennootskap wat gebaseer is op een vennoot wat 'n groter finansiële bydrae maak en die ander vennoot (s) wat belowe is om die verskil in "sweet equity" te maak, kan in teorie redelik redelik wees, maar "sweet equity" is moeilik om te kwantifiseer en te beskryf in 'n vennootskapsooreenkoms . As die beloofde "sweet equity" nie gelewer word nie, is die vennootskap op pad na 'n ramp.

Net so kan dit moeilik wees dat 'n lid van die vennootskap ten volle onderdompel word in die besigheid wanneer hy / sy ander afleiding het. Iemand wat ander sakebelange of jong kinders en 'n werkende eggenoot het, kan byvoorbeeld nie ten volle verbind tot 'n besigheids vennootskap nie.

Ongelyke bydraes tussen vennote mag nie 'n probleem oplewer as dit vooraf verstaan word nie (en volledig in die vennootskapsooreenkoms uiteengesit), maar andersins sal dit lei tot twis tussen vennote.

03 - Gebrek aan sukses

Om 'n besigheid te bou, neem geduld en deursettingsvermoë en vir 'n besigheid om suksesvol te wees, moet die eienaars bereid wees om 'n langtermynverbintenis te maak. Daarbenewens is baie besighede in sikliese nywerhede en sake-eienaars moet gewoond raak aan periodes van stadige groei en skommelinge in besigheidsinkomste.

Gebrek aan besigheid en / of periodes van dalende inkomste kan sielkundige tol op sakevennote neem en uiteindelik konflik tot gevolg hê, veral as die besigheid 'n swaar drein op die persoonlike finansies van die betrokke persone is. As een of meer vennote voorheen 'n werknemer was met 'n bestendige salaris (en voordele), kan hulle versoek word om hul besluit te besluit om 'n entrepreneur te word as die besigheid nie onmiddellik suksesvol is of wanneer besigheids verlangsaming plaasvind nie.

Daar is geen sekerheid van sukses in besigheid nie en die voordele van 'n vennootskap kan nie 'n gebrek aan voorbereiding of 'n besigheidsidee wat nie lewensvatbaar is, oorkom nie. Deeglike sakebeplanning voor en na aanvang, insluitend navorsing op die teikenmark , realistiese kontantvloei en inkomsteprojeksies, en met genoegsame skuld- of ekwiteitsfinansiering beskikbaar wanneer nodig, is al die vereistes vir enige besigheid om op die lang termyn voorspoedig te wees.

04 - Verskillende waardes

Baie vennootskappe slaag nie daarin nie omdat die vennote nie in lyn is met die waardes en / of doelwitte vir die organisasie nie. Soos die besigheid ontwikkel, kan die verskille 'n toenemende wrywingskrag word.

Voordat u 'n besigheidsverhouding aangaan, moet voornemende vennote ontmoet en artikuleer:

Hoekom hulle entrepreneurs wil word
Wat hul visie is vir die maatskappy
Hul langtermyndoelwitte

Om 'n besigheid te begin omdat jy jou werk haat, of jy glo dat jy ryk kan word, kan groot motiverende faktore wees, maar jy blind die realiteite van die besit en bestuur van 'n besigheid. Potensiële vennote, veral diegene wat hul eerste sakeonderneming aangaan, moet realisties wees oor die besigheidsvooruitsigte en hul verwagtinge dienooreenkomstig temper om moontlike teleurstelling te vermy.

Potensiële vennote mag nie saamstem oor hul visioene vir die maatskappy nie en het radikaal verskillende begrippe van die langtermyn doelwitte van die organisasie. Byvoorbeeld, een vennoot kan die besigheid sien as bloot 'n alternatiewe manier om 'n beskeie lewe te verdien en wil nie toekomstige uitbreiding hê nie, terwyl 'n ander vennoot ambisieuse uitbreidingsplanne vir die besigheid kan hê, insluitende 'n groot personeel, die opening van satellietkantore, neem die maatskappy se publiek , ens.

Om langtermyn-konflik tussen vennote te vermy, moet die maatskappyvisie ooreengekom en vooraf in 'n visiestelling beskryf word en dele van die sakeplan moet gebruik word om die langtermyn doelwitte van die organisasie te formaliseer.

05 - Persoonlikheidsbotsings

Risikoverdeling en komplementêre vaardigheidsstelle is van die groot voordele van besigheids vennootskappe, maar as die persoonlikhede van die vennote nie genoegsaam raak nie, kan die besigheid moeilik wees.

Verskille tussen vennote kan verwag word, maar sterk kontrasterende persoonlikhede kan meningsverskille versterk en lei tot wrewel en konflik.

Onderhoud en evaluering van 'n potensiële vennoot is 'n moet as jy nie reeds goed vertroud is nie. Behandel dit soos 'n werksonderhoud - asook vaardighede, talente en ervaring, bespreek sy / haar persoonlikheid met vrae soos:

Is jy 'n risiko-taker?
Is jy hoogs gemotiveerd?
Hoe sal jy moeilike situasies hanteer, soos om probleme met werknemers, kliënte en verkopers te hanteer?
Wat is jou verwagtinge van my en my besigheid?
Het u die geduld en deursettingsvermoë om ' n besigheid te begin en te groei ?

Hou in gedagte dat verskille in persoonlikheid ook 'n voordeel kan wees eerder as 'n hindernis, met dien verstande dat jy jou vennote respekteer, hul menings waardeer en 'n gedeelde visie vir die besigheid het.

06 - Versuim van vertroue

'N eerlike en oop verhouding tussen vennote is die basis van enige suksesvolle besigheids vennootskap, so niks breek 'n vennootskap vinniger as 'n gebrek aan vertroue af nie. Gegewe die gedeelde aanspreeklikheid wat inherent is aan besigheids vennootskappe, word onwettige of onetiese sakepraktyke deur een vennoot alle ander lede van die vennootskap in gevaar gestel.

Terwyl jy nooit met sekerheid kan voorspel dat jou maat (e) altyd op 'n etiese manier sal optree nie, kan jy die moontlikheid verminder deur hul geskiedenis en reputasie vroegtydig te ondersoek, veral iemand wat onbekend is vir jou:

Het hulle in die verlede ander ondernemings gehad en so ja, hoe is dit deur sakevennote, verskaffers, kliënte, werknemers, ens. Beskou?
Wat is hul reputasie in die gemeenskap?
Het hulle vorige regsprobleme gehad?
Het hulle 'n geruite indiensneming of huweliksgeskiedenis gehad?
Is hulle ooit bankrot , het 'n swak kredietgradering gehad of in die moeilikheid met die belastingowerhede?
Is hulle bereid om te stem tot 'n geskrewe vennootskapsooreenkoms wat al die kritiese aspekte van die besigheid uiteensit?

Die kans is dat die persoon 'n geskiedenis van stabiliteit en etiese gedrag het, en hulle sal 'n betroubare sakevennoot maak.

Doen jou huiswerk voordat jy 'n vennootskap aangaan

Deur vooraf u voornemende vennote deeglik te ondersoek en 'n omvattende geskrewe vennootskapsooreenkoms te ontwikkel, sal u die kans verbeter om 'n suksesvolle, langtermyn besigheids vennootskap te hê. Sommige vooraf navorsing en 'n behoorlik geskrewe kontrak kan die verskil maak.