Besigheidsplanne moet nie moeilik of vreeslik wees nie
Wat is 'n huisbesigheidsplan?
Humor my deur my 'n vinnige vergelyking te laat deel. Ons het hierdie absurd ingewikkelde swaaistel in ons agterplaas gebou. Nie net het ons 'n boek van instruksies gekry nie, maar ook 'n DVD van instruksies (beslis nie my gunsteling fliek nie).
Ons het baie ure deurgebring om daardie darnboek en DVD te bestudeer en was suksesvol om die coolste swingset ooit te skep - volgens my seun in elk geval. Daar is geen manier waarop ons daardie swaaiset kon bou sonder die instruksies nie.
'N Sakeplan is net soos 'n boek met instruksies. Dit bepaal 'n roete om 'n suksesvolle en winsgewende besigheid te skep. Om 'n besigheid sonder enige instruksies op te rig, is 'n resep vir vermorsde tyd wat met 'n ramp gemeng word.
'N Sakeplan is 'n tradisionele sakedokument wat 'n onderneming se operasionele plan, mark en finansies ontleed.
Hoekom jy 'n sakeplan benodig:
- 'N Besigheidsplan word benodig as u buite befondsing van beleggers of 'n finansiële instelling soek.
- 'N tasbare sakeplan gee jou die geleentheid om gefokus en op koers te bly. U kan altyd terugverwys na u sakeplan om die planne wat u gemaak het te hersien of te herwaardeer (en u moet!).
- 'N Besigheidsplan is 'n nuttige hulpmiddel om sleutel talent of individue te werf wat jy nodig het om jou besigheid uit die grond te kry.
- 'N Besigheidsplan bied die finale gutkontrole aan of u besigheid haalbaar is of nie.
Hoe om 'n huisbesigheidsplan te skryf
Daar is twee tipes sakeplanne, formeel of informeel. As u befondsing soek, sal banke of beleggers 'n formele sakeplan van 10-30 bladsye benodig (ek belowe, u kan daardie bladsye vinnig invul).
'N Formele sakeplan voldoen aan die tradisionele sakeplan-uiteensetting en vereis gewoonlik 'n groter finansiële afdeling.
'N Informele sakeplan is gewoonlik vir interne doeleindes en hoef nie die tradisionele besigheidsoorsig so streng te volg nie. My aanbeveling vir 'n klein onderneming wat belangstel in die skep van 'n eenvoudige en informele sakeplan? Raak al die afdelings in die sakeplan uiteen, maar fokus veral op die bemarkingsanalise , SWOT-analise en bemarkingsplan- afdeling.
U het 'n paar keuses as u eintlik die dokument wil skep. Jy kan dit op die regte manier doen, iemand aanhê om dit vir jou te doen of 'n wonderlike aanlyn-sakeplan-instrument soos om te gebruik om te help met die skeppingsproses.
Waar moontlik, stel ek sterk voor om te probeer om die sakeplan op u eie te skryf, ten minste 'n eerste konsep. Om nie aan hierdie proses deel te neem nie, kan jou beroof van die kennis en insig wat jy gedurende die navorsings- en samestellingsfase sou behaal. As u buite befondsing soek, wil u dalk buite hulp soek. Dit kan verseker dat elke afdeling behoorlik gedek word en u kanse op befondsing verhoog. Of jy nou besluit om die besigheidsplan in sy geheel te skryf, of nie, maak seker en werf hulp om jou finale dokument te hersien en te proeflees.
Besigheidsplan Oorsig ... vervolg op die volgende bladsy.
Hierdie artikel is deel van 'n 10-stap-gids oor hoe om 'n huisbesigheid te begin .
Hier is 'n voorbeeld van 'n tradisionele sakeplan uiteensetting. Onthou, as jy 'n formele sakeplan skep om befondsing te verseker, sal jy aan hierdie uiteensetting wil voldoen. As jy 'n informele interne sakeplan skep, is dit goed om van hierdie oorsig effens af te wyk soos wat jy nodig ag.
Elke afdeling is gekoppel aan verdere instruksies vir daardie area van die besigheidsplanoorsig.
Uitvoerende Opsomming : Hierdie is die "klipnotas" -versie van u sakeplan.
Ek stel voor om te probeer om dit op een of twee bondige bladsye te hou. U sal hierdie afdeling heel laaste skryf.
Afdeling Markanalise : Hierdie afdeling sal u kennis op drie spesifieke gebiede illustreer: u bedryf, teikenmark en mededingende omgewing. Onthou al daardie marknavorsing wat jy saamgestel het? Dit is waar dit sal betaal.
- Nywerheidsoorsig : Tendense, dreigemente, groot spelers, groeikoerse, verkoopsdata.
- Teikenmark Profiel : Demografie, geografiese ligging, profiel, hoe behoeftes word of word nie bevredig nie.
- Mededingende Analise : Direkte en indirekte mededingerprofiele, insluitend wat hulle goed en sleg doen.
Maatskappybeskrywing: Hierdie afdeling is waar u u besigheid en sy primêre produk en doelwitte bekendstel. Basies, wie jy is, wat jy doen en hoekom sal jy dit goed doen. Hier sal jy ook jou basiese bedrywighede beskryf, insluitend die fisiese ligging en produkvervaardiging.
SWOT-analise : ' n Beknopte een tot twee bladsy-afdeling waarin die sterkte, swakhede, geleenthede en bedreigings vir u besigheid uiteengesit word.
Bemarkingsplan : ' n Oorsig oor u verkoopsplan, prysmodel, advertensiestrategieë en kommunikasieplan.
Organisasieplan : ' n Opsomming oor hoe u besigheidstruktuur (dws LLC, eenmansaak) benodig bestuur / werknemers en verwagte betaalstaat uitgawes.
Finansiële : Hierdie afdeling kan een van die mees stresvolle wees om te skep.
Wees geduldig en soek hulp as jy dit nodig het. Items in hierdie afdeling sal 'n balansstaat , inkomstestaat , breekanalise en staat van kontantvloei insluit . U sal ook u versoek om befondsing insluit as u lenings of 'n belegging soek.
Aanhangsel: Hier sal u relevante en ondersteunende dokumentasie vir u sakeplan insluit. Dit kan sommige van jou marknavorsingsbevindings insluit, gevallestudies, fisiese eiendomsooreenkomste, hervat ens.
Hierdie artikel is deel van 'n 10-stap-gids oor hoe om 'n huisbesigheid te begin .