Hoe om 'n wedersyds bevredigende verhouding te skep
'N Mentor sal nie net jou adviseur word nie, maar jou vriend en vertroueling. Dit gebeur nie onmiddellik met vertroue nie en persoonlike belang neem tyd. U het die toon aan die begin van die verhouding gestel deur u verbintenis tot die proses te bewys.
Hoe kan jy die basis bepaal waaruit 'n stewige mentor verhouding ontstaan kan word?
Noag Cirincione of Advance Mentoring, 'n diens wat help om besigheids mentors te vind, sê konsekwentheid en voorbereiding is noodsaaklik.
"Frekwensie van kontak is belangrik in die verhouding om die leerproses vorentoe te hou. Elke nuwe gesprek met die mentor moet opdaterings van die mentee bevat oor items wat die mentor aanbeveel het in die vorige gesprek."
Hy wys daarop dat die mentor betrokke moet wees by die groot prentjie, nie net die besonderhede nie. "Om saam te werk om die Mentee se doelwitte te stel, kan die sleutel wees. Nie net moet die mentor oor huidige kwessies praat nie, maar ook op kort- en langtermyndoelwitte."
Kom na elke voorbereide vergadering. Bring 'n opname toestel van jou keuse: pen en papier, PDA, skootrekenaar of stemopnemer. Neem tyd om jou notas te hersien en aksie-items op grond van jou notas te stel. Voor u volgende vergadering, hersien daardie items en maak aantekeninge rakende hul status. Bring die notas na die volgende vergadering vir bespreking.
Daar is egter meer aan 'n effektiewe mentorskapverhouding as georganiseerde vergaderings.
Denise Michaels, 'n bemarkingsdeskundige wat saam met die bestverkopende skrywers Robert Allen en Mark Victor Hansen as deel van hul protegeprogram werk, het honderde ondernemers geleer en het goeie raad oor die interpersoonlike aspekte van die mentorverwantskap:
- Neem 'n belangstelling in die persoon as 'n mens. Ek het 'n internet mentor wat miljoene dollars per jaar maak. Nadat ek my vraag gevra het, vra ek hom altyd oor wat in sy lewe aangaan, of 'n grap deel of vir hom iets snaaks vertel wat met my gebeur het. Byvoorbeeld, ek het gister geskryf en nadat ek 'n vraag gevra het, het ek getik: "Môre praat ek in 'n seminaar, so nou sit ek in my hotelkamer wat e-posse met haarverf op my kop opvang." skryf terug dat hy so hard gelag het dat hy amper van sy stoel af geval het. Jy hoef nie jou hele lewensverhaal te vertel nie, maar maak jouself reg en maak dit lig en pret.
- Moenie sê nie, "Ek wil graag jou brein kies." My brein "is droog gekies" en ek begin my verveeld voel wanneer ek daardie woorde hoor. Ek weet die tyd wat ek spandeer met daardie persoon, gaan niks anders as 'n ondervraging wees nie. In plaas daarvan sê: "Ek sal jou mening regtig waardeer." Dit is baie sagter en ek kry die gevoel dat dit 'n aangename gesprek sal wees eerder as 'n ondervraging met harde ligte wat neersit.
- Moenie eers probeer om jou mentor se tyd te monopoliseer nie. Koppel op 'n manier wat vinnig en maklik is. Moenie hom of haar nooi vir 'n ete wat 'n twee uur lange tydsverbintenis sal wees nie. As jy by 'n seminaar is, het hy waarskynlik alreeds vergaderings geskeduleer. As dit tuis is, kan hy dalk 'n "down-time" hê. Bied om hom na die lughawe te ry of 'n taxi te deel. Vra wat hy in sy koffie of tee hou, bring hom 'n Starbucks en kry 15 kwaliteit minute.
- Wees duidelik oor wat jy doen en wat jy nodig het. Daar is soveel "donker denke" in die wêreld. Ek is verbaas dat mense voel hulle moet vyf bladsye skryf om een idee uit te druk. Dit beteken jy weet nie regtig waaroor jy praat nie. Werk aan die ontwikkeling van 'n duidelike hysbakspraak en missie verklaring. Dink aan een of twee spesifieke vrae wat u moet beantwoord en dink aan u woorde en hoe om die vrae duidelik te stel.
- Luister, luister, luister na wat hulle sê. Moenie oor al die redes dink waarom jy nie kan nie. Dit is deel van die rede waarom jy nog nie daar is nie. Sê, "Ek het te doen met yada, yada, yada - hoe sou jy voorstel dat die struikelblokke oorwin word.
- Dank die persoon vir hul tyd. Sê vir hulle wat jy gaan doen, en as jy dan optree, maak seker dat hulle weet wat jy doen. Altyd, altyd, vertel hulle altyd wanneer jy 'n aksie stap neem.
- Herhaal een keer in 'n rukkie. As jy 'n goeie artikel sien wat jy dink hy sal geniet, stuur dit vir hom met 'n vinnige noot. As jy handel of 'n vaardigheid het en kan aanbied om hom op een of ander manier uit te help - bied dit aan. Moenie sê, "Hoe kan ek jou help?" Dan moet hulle dit uitvind. Sê, "Ek is regtig baie goed by _____. As jy ooit 'n oproep nodig het, sal ek meer wees as wat ek kan. "Selfs as hy jou nooit daaraan opdoen nie, sal hy jou aanbod waardeer.
- Leer om die skakel tussen oorsaak en gevolg te maak. Moenie jou mentor in 'n posisie plaas waar hy / sy dit alles vir jou moet uitmaak nie. Jy is nie 'n baba nie. Die werk van 'n mentor is om jou nie elke stap van die hand te vat nie. Dit gee jou leiding as jy op pad is. U werk is om die verband tussen wat u vertel word en hoe u dit op u lewe sal toepas.