Jy wil een van hierdie, maar nie die ander een nie
Maar die algemene reël is dat hoe groter die agterstand, hoe beter.
En jy moet terug bestellings na nul terugstuur .
Geoptimaliseerde voorsieningsketting hang daarvan af.
Definisies
Agterstand: U maatskappy se agterstand is die totaal van die bestellings wat u kliënte u gestuur het wat u nie gestuur het nie.
Ideaal gesproke is dit 'n groot aantal omdat jy baie kliënte het wat jou bestellings gegee het dat hulle stroomaf gestuur wil word.
Dws 'n kliënt wil hê hulle vakansiebestelling word op 1 November aan hulle gestuur, sodat hulle u op 1 September 'n bestelling stuur (om leidende faktore te bepaal).
Van 1 September tot 31 Oktober is daardie bestelling deel van u agterstand.
Terug Bestellings: Jou maatskappy se terugbestellings is die bestellings wat jy nie gestuur het nie, want jy is laat.
In die voorbeeld hierbo, as u nie daardie kliënt bestelling op 1 November stuur nie - op 2 November word dit 'n terugbestelling. En bly op u terugbestellingsverslag totdat u dit stuur.
Ironies genoeg bly daardie volgorde op u agterstand. So terug bestellings is ook agterstand, wat kan verwarrend wees - aangesien agterstand is goed en terug bestellings is sleg.
Soms gebruik mense die term "agterstand" in hul persoonlike of werkslewe om te beteken dat hulle "soveel te doen het." En dit kan 'n negatiewe konnotasie gee.
Maar as iemand kla dat hulle 'n agterstand van werk het om te bereik - dit beteken dat hulle werk het om te doen.
Dit is in 'n voorsieningsketting sin 'n goeie ding.
Alhoewel jy dalk oorweldig voel, is dit omdat jy soveel te doen het (dit wil sê om te stuur of met ander woorde om inkomste te genereer). 'N Gesonde agterstand - selfs al kan dit stresvol voel - is 'n goeie ding, en hoe groter die agterstand, hoe beter.
Dit is wanneer wanneer deadlines begin om misgeloop te word, dat die agterstand in terugbestellings verander.
Weereens, terug bestellings is sleg.
Geoptimaliseerde voorsieningsketting - ten minste my definisie van 'n optimale toevoerketting - kry jou kliënte wat hulle wil hê, wanneer hulle dit wil hê en so min geld spandeer as moontlik.
Backlog is die eerste deel van die definisie. Om jou kliënte te kry wat hulle wil.
Deur kliënte se bestellings te plaas, om jou te laat weet wat hulle wil, word jou agterstand sterker. Jy vul jou verkope pyplyn.
Miskien is dit 'n goeie manier om te onthou wat 'n agterstand is. 'N agterstand is jou verkope pyplyn. Logs en pype lyk dieselfde, doen hulle nie?
Miskien is dit net makliker om te onthou dat agterstande goed is.
Terug bestellings is wat gebeur as jy nie die tweede deel van daardie definisie versorg nie - dit wil sê die "wanneer hulle dit wil hê" deel.
As jy nie jou kliënte voorsien wat hulle wil hê nie - wanneer hulle dit wil hê - gaan jy jouself in 'n terugbestellingsituasie vind. Sleg nie.
Maar hoekom is terug bestellings sleg? As jy uiteindelik die bestelling stuur, besef jy die inkomste - so, wat is die groot deal? Die groot probleem is dat:
- Daar is geen waarborg dat u kliënt die bestelling met u sal behou nie. Hoeveel keer het jy 'n bestelling met 'n kleinhandelaar gekanselleer omdat dit nie by jou gekom het toe jy dit nodig gehad het nie? Presies. Deur terug bestellings te dra, loop u die risiko om inkomste op die tafel te verlaat.
- Terug bestellings kan 'n slegte smaak in jou kliënt se mond laat. En die volgende keer het hulle 'n verskaffer nodig, hulle mag nie na jou toe kom nie.
Onthou, die optimalisering van u voorsieningsketting beteken om u kliënte te kry wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê (en spandeer so min geld as moontlik om dit te doen).
En die enigste ware herhaalbare manier om seker te maak jy kry jou kliënte wat hulle wil hê, wanneer hulle dit wil hê - is om te weet wanneer hulle dit wil hê en maak seker dat die "wanneer" in ooreenstemming is met wat jy kan doen.
Maak seker dat jou kliënte jou voorsprong verstaan - en, belangriker nog, maak seker dat jy jou eie lei tye verstaan .
Hou jou terug bestellings en jou agterstand - en jy sal op pad wees om jou voorsieningsketting te optimaliseer .