Moenie net doelwitte stel nie, maak hulle slimmer
Baie besef egter nie dat wanneer dit tuis werk nie, dit selfs belangriker as ooit is om 'n geskrewe besigheidsbemarkingsplan in plek te hê, in teenstelling met 'n paar wenslike, nie-geskrewe doelwitte.
Jy het dalk van slim doelwitte gehoor, maar nie almal weet hoe om SMARTER doelwitte te stel nie.
SMARTER staan vir spesifieke, meetbare, haalbare, toepaslike, tydigheid, evaluering en herwaardering.
Die eerste deel van SMARTER doelwitstelling is die S- wees spesifiek in jou doelwitte. Moenie vae doelwitte stel nie, anders sal jy geneig wees om te sê dat jy jou doel bereik het toe jy niks bereik het nie. Hoe meer spesifiek, hoe beter.
Die M beteken om seker te maak jou doelwitte meetbaar. As jy nie jou doel kan meet nie, hoe kan jy sê of jy dit eintlik voltooi het? In plaas daarvan om te sê: "Werk aan Projek A" maak dit 'n doel om "Twee uur aan Projek A te spandeer." Tydsdoelwitte is baie maklik om te meet.
Maak seker dat jou doel bereikbaar is. As jy jou doelwit nie eintlik kan bereik nie, gaan jy net jouself afbreek as jy misluk. Dit is belangrik dat jy doelwitte stel wat jy eintlik kan bereik sodat jy nie jou moraal verwoes nie.
Jou doelwitte moet ook relevant wees vir die projek waaraan jy werk. Dit is oké om 'n paar doelwitte vir 'n ander projek te hê, maar die meeste van u doelwitte moet gefokus word op die hoofprojek wat u moet bereik.
Om vordering te maak met 'n ander projek is goed, maar nie as dit kom by die koste om nie vordering te maak met die belangriker projek nie.
Maak seker dat jou doelwitte betyds is. Moenie doelwitte vir eeue onder die pad stel nie. Plaas eerder kleiner doelwitte meer gereeld. As jou doel is om Projek A teen die einde van die maand te voltooi, dan gee dit jou genoeg ruimte om af te slaan.
Maar as jy dwarsdeur die maand kleiner doelwitte het, sal jy nie kan slaan nie. Dus, in plaas van om een groot doel te stel, stel kleiner, meer gereelde doelwitte.
Jou doelwitte maak SMARTER
Evalueer jou doelwitte op 'n gereelde basis. Alle korporasies het sakeplane geskryf met doelwitte wat hulle elke kwartaal hersien, en dan aan die einde van die jaar.
Jou doelperiode bepaal wanneer die eerste evaluering moet plaasvind. As kwartaalliks gepas is, doen dit, as maandeliks beter is, doen dit dan. Maar die punt is 'n doel is nutteloos sonder evaluering, dan herwaardering!
Aan die einde van jou doelperiode, of dit die einde van die dag, week of maand is, moet jy ook die doelwitte wat jy gestel het, herwaardeer.
Het jy al hulle bereik?
Indien nie, vind uit waarom nie. Was dit 'n probleem met die doel self of was dit 'n probleem met jou werkgewoontes? Wat kan jy doen om te verseker dat jy al jou doelwitte volgende keer slaan?
As jy hierdie pad van SMARTER doelstelling volg, sal jy 'n groot toename in jou produktiwiteit sien.
As jy nie iemand elke dag oor jou skouer kyk nie, is dit baie maklik om af te slaan. Met hierdie doelstellingmetodes sal jy jouself aanspreeklik kan hou. Glo my, jy sal bly wees dat jy hierdie metode van doelwitstelling begin gebruik het.
Deb Bixler is 'n direkte verkoopsopleier wat 'n partytjiebesigheid aan haar korporatiewe werksposisie gebruik het. Sy onderrig nou wil-wees direkte verkopers hoe om 'n partytjie-onderneming te begin en tuis te werk.