Kommunikasie en integrasie is noodsaaklik vir sukses
Hierdie artikel beskryf sommige van hierdie uitdagings en bied 'n paar praktiese wenke om verskillende geslagte in die konstruksiebedryf te bestuur.
5 generasies werk langs mekaar in konstruksie
Afhangende van die bron, kan die geboortedatums wissel vir elke generasie. Maar ons kan 5 hoof geslagte in die werkplek vandag-Tradisionaliste (gebore tussen 1927 en 1945), Baby Boomers (gebore tussen 1946 en 1964), Generation X (gebore tussen 1965 en 1976), Generation Y of Millennials (gebore tussen 1977 en 1976) identifiseer. 1995), en Generation Z, iGen of Centennials (gebore 1996 of later). Terwyl elke werker sy of haar eie voetspoor in die werkplek verlaat, en onafhanklik kan staan van die eienskappe van enige groep, is dit belangrik om die omstandighede, houdings en waardes wat elke generasie en hul vaardighede beïnvloed, te verstaan.
Tradisionaliste is byvoorbeeld tydens die Groot Depressie grootgemaak en het meestal vir een werkgewer gewerk gedurende die loop van hul loopbane.
Daarom kan hulle baie vindingryk wees met minimale gereedskap en is lojale werknemers.
Vergelykend, Baby Boomers, wat hulle nou in beheer van baie konstruksieprojekte en in bestuursposisies vind, hou dikwels daarvan om die werkvloei te bestuur en hul leierskapseienskappe op te lê. Hulle sal verbind tot uitgebreide werksure en kan ook baie goed pas as beleidstoepassers-veiligheidsbeamptes, konstruksie-inspekteurs en geskoolde bemanningslede.
Generation X-werknemers, wat nou in baie konstruksieposisies in die middel van die bestuur is, vind ook hulself gemaklik toesig en leiding aan ander. En omdat hierdie generasie groot geword het met tegnologieontwikkelings, werk hulle goed met aangedrewe gereedskap, rekenaars en ander digitale gereedskap soos die gebruik van PDF's oor bloudrukke.
Duisendjariges is ook baie tegnologie-georiënteerd, en het grootgeword in 'n werkplek met buigsame skedules en afgeleë werk, afhanklik van mobiele tegnologie soos kitsboodskappe en wolkdienste om te kommunikeer en is dikwels geïnteresseerd in volhoubare strategieë soos hernubare energie, herwin produkte en herwinning. by die werkplek.
Generation Z-werknemers maak ook sterk op tegnologie. En omdat hulle 'n arbeidsmag betree wat toenemend deur gig- of vryskut-ekonomie-projekte omskep word, kan hulle baie entrepreneuries wees en kan hulle tussen verskillende projekte multitasking.
Arbeidsmagafbreking volgens ouderdomsgroep
Die Amerikaanse Departement van Arbeid en ander bedryfsgroepe kon sommige data versamel oor verskillende werkplekgenerasies. In 2010 was die werksmag uiteensetting volgens ouderdom:
- 16 tot 34 (meestal Millennials en Some Generation Z) was 36 persent
- 35 tot 44 (Generasie X) was 22 persent
- 45 tot 54 (Baby Boomers) was 23 persent
- 55+ (sommige Baby Boomers en Traditionalists) was 19 persent
Geprojekteerde statistieke vir 2020 toon egter dat die uiteensetting effens sal verskuif ten gunste van 'n verouderende werksmag:
- 16 tot 34 (Generation Z en Millennials) val tot 33 persent
- 35 tot 44 (meestal Millennials en sommige Generation X) val tot 21 persent
- 45 tot 54 (Generasie X) val tot 20 persent
- 55+ (sommige Generation X, meestal Baby Boomers en Traditionalists) styg tot 26 persent
Die oplewing in die 55+ ouderdomsgroep word ook versterk deur ander arbeidsstatistieke wat tans wys hoe vryskutwerkers 55 tot 64 14,7 persent van die gig-ekonomie verteenwoordig, terwyl werkers 65+ vir 24,1 persent verantwoordelik is.
As geheel toon hierdie getalle beide interessante tendense en moontlike swakhede. En aangesien die ouderdomsgaping verskuif en groei, moet noodsaaklike vaardighede en werkplek gewoontes aangepas word om 'n beter balans te vind om jonger en ouer werkers te integreer.
Met betrekking tot kommunikasie, byvoorbeeld, Millennials - wat Baby Boomers nou oorskry het as Amerika se grootste werkgroep - en tradisionaliste moet beide tegnologie-georiënteerde en gesig-tot-aangesigbenaderings gebruik. Die statistiek kan ook help om jou voor te berei vir 'n verouderende werksmag wat meer voordele kan vereis en meer werksafwykings kan hê as gevolg van gesondheidsverwante kwessies .
Watter positiewe impak kan elke generasie na u werkplek bring
Elke geslag het die vermoë om ander geslagte positief te beïnvloed. Daarom is dit belangrik om waardes en houdings te identifiseer wat voordelig vir die hele werksmag kan wees.
Tradisionaliste word byvoorbeeld dikwels gekenmerk deur hul werksetiek en lojaliteit. En terwyl hul vasberade vasberadenheid hulle stadiger kan maak as ander geslagte om aan te pas by nuwe gewoontes en tegnologie, kan die ervaring wat hulle oor die jare opgedoen het en hul een-tot-een interpersoonlike vaardighede waardevol wees.
Baby Boomers word relatief gekenmerk deur hul vertroue, onafhanklikheid en selfstandigheid, wat dikwels tradisionistiese werklojaliteit uitdaag of dwing. Maar hulle is ook bekend vir hul harde werk, en baie werk steeds verby hul aftrede.
Generasie X word dikwels beskryf as die "tussen-generasie". Maar dit beteken nie dat hulle oor die hoof gesien moet word nie. En die middelkinderperspektief kan handig wees wanneer probleme tussen ouer en jonger geslagte aangepak word. Hulle kan tegnies vaardig en buigsaam wees, wat hulle bemagtig om goeie werk- / lewensbalans vir die hele maatskappy te vind.
Terwyl duisendjariges dikwels beskou word as die "jonger broer of suster" in die werkplek, wat nou die grootste groep is, sal hul waardes en houdings die toekoms van jou werkplek vorm. Hulle word dikwels gekenmerk as "job-hoppers", wat die eerste generasie is wat deur die vryskut-ekonomie geraak word, maar hierdie outonomie het hulle ook baie doelgerig gemaak en aanpasbaar vir werk op verskillende spanne. Duisendjariges deel ook soortgelyke perspektiewe met ouer geslagte wanneer dit kom by gesinsgesentreerde, en dit lei ook tot 'n beter balans tussen werk en lewe.
Generasie Z, terwyl dit die jongste is, moet nie verwaarloos word nie. Hulle groei in ondervinding en hul opkomende houdings en waardes sal nie net ouer geslagte in die werksmag uitdaag om buite-die-boks te dink nie, maar sal ook jou werkers beïnvloed om nuwe oplossings te vind en kreatief te wees.
Hoe om effektief te kommunikeer met verskeie generasies
Werk met verskeie geslagte kan uitdagend wees, veral as jy nie die regte kommunikasieplan in plek het om al hierdie gedrag te versorg nie. Begin deur die eienskappe en waardes van elke generasie te identifiseer. Sodra die vaardighede van elke werker geïdentifiseer is, moet jy bespreek wat hulle werklik motiveer. Onthou, elke geslag het spesifieke omstandighede, belange en doelwitte, en as jonger geslagte ouer mense bestuur, kan dit uitdagend wees as tegnologie deel van die vergelyking is.
'N Sleutelaspek van die kommunikasieproses is om geduldig te wees en te erken dat nie alle werkers oop sal wees om veranderinge of kritiek te aanvaar nie. Moenie stereotipe, en fokus op wat elke werker kan bydra in plaas van wat hy of sy verkeerd doen nie. Op konstruksieprojekte, en met soveel gereedskap en tegnologie beskikbaar elke dag, is dit moeilik om veranderinge aan die gang te doen. Maak dus seker dat jy 'n kommunikasieprotokol opstel wat 'n opleidingsontwikkelingsproses toelaat en bevorder, asook die skaduwee van rolle.
Aanbevole werksopdragte vir generasies
'N Onlangse studie deur die Nasionale Vereniging van Huiskoue toon dat "werkers met jonger mediaanleeftye besighede soos hulpverleners, dakwerkers en arbeiders besig hou, terwyl ouer mediaanerae bestuurs-, toesighoudende en toerustingoperateurposisies vul.
Alhoewel daar geen geskrewe reël vir enigiemand is nie, is daar sekere take wat die vaardighede en gesindhede van een generasie oor die ander kan pas. In konstruksie word byvoorbeeld tradisionaliste dikwels as bouinspekteurs, toesighouers en bestuurders aangestel. Jy kan baie Baby Boomers werk as toerustingoperateurs en in bestuursposisies. Generation X-werknemers werk met plofstowwe, en as timmerlieders, messelaars en kraanoperateurs. En duisendjariges en generasie Z-werknemers werk meestal as helpers en algemene arbeiders.
Hier is 'n lys van moontlike opdragte afhangende van die generasie:
- Baby Boomers: Groot opleiers en vermoë om jonger werknemers af te lei. Doeltreffende beleidmakers. Kan wenvoorstelle skryf en implementeer.
- Generasie X: Doeltreffende leiers, passievol en groot op individuele take. Spanwerk en saamwerk op komplekse projekte is twee sleutelgebiede.
- Millennials: Hulle sal uitblink met tegnologie. Uitdaging en betrek hulle met verskillende projekte. Ideaal vir BIM, verhoogde realiteit, modulêre konstruksie, en IOT.
- Traditionaliste: Het goeie werksetiek. Kan leierskap neem op werkvoorvalondersoeke en polishandhawing. Dink aan veiligheidsbeamptes en konstruksie-nakoming direkteure.
- Generasie Z: Die entrepreneurskap en multitasking vaardighede wat hulle kry om in die gigekonomie te werk, maak hulle ideale kandidate vir vakleerlinge en algemene arbeidsprojekte. Hul vaardigheid met tegnologie sal hulle ook handig maak as hulpverleners in die werkplek.
Onthou, dit is net 'n paar riglyne wat daarop gemik is om die meeste uit u werksmag te kry.
8 wenke wanneer verskillende generasies bestuur word
Hierdie is 'n paar riglyne wat u sal help om verskillende generasies op konstruksieprojekte te ontwikkel en te bestuur:
- Doen omgekeerde mentorskap, wat beteken dat jonger werknemers ouer geslagte kan oplei. En dan die proses omkeer.
- Laat tradisionales praat oor hul ervarings en hoe hulle gekom het om dinge by die werk te leer. Kantoorruimtes en bemanningsopdragte sal gebalanseer word met 'n mengsel van alle geslagte.
- Probeer 'n nuwe benadering. Laat ouer geslagte om meer en meer tegnologie te gebruik, maar bied opleiding op 'n ander pas as die Millennials-trein.
- Omhels verskillende kommunikasiemetodes, en vertrou nie net op sms'e of e-posse nie.
- Moenie fokus op die ure nie, fokus op die resultate. Die tye van werk 7-4 of 8-5 is dinge van die verlede. Laat jou werkers toe om hul eie skedule te stel solank dit redelik en in ooreenstemming met die maatskappy se beleid is.
- Tegnologie is ontwerp om veiligheid te verhoog. Die gebruik van meer outomatiese gereedskap en stelsels kan minder fisiese inspanning beteken om die moontlikheid van beserings te verminder.
- Vestig 'n beloningsprogram met opsies om enige van hierdie geslagte te bevredig. Nie net ekonomiese voordele sal nodig wees nie.
- Die leierskapsrol en verwagtinge moet duidelik gedefinieer word met vaste doelwitte en datums vir alle geslagte wat volg.