5 maniere 'n niewinswerk is anders as 'n winsbejag

Kry Klaar vir die Onvoorspelbare

Sit jy in jou korporatiewe hokkie dagdroom oor hoe dit sou wees om vir 'n niewinsorganisasie te werk eerder as om in die winswêreld te bly?

As 'n loopbaan wisselaar myself, weet ek net wat dit kan wees. En soveel as wat ek my nie-winsgewende werk liefgehad het, moes ek wakker word met 'n paar harde werklikhede oor nie-winsgewende organisasies. Hier is 'n paar van hulle:

Onvoorspelbare ure

Nie-winsgewende ure pas nie altyd 'n besigheidsjabloon in nie.

Fondsinsamelers moet moontlik die aand of in die naweek potensiële skenkers opspoor. Spesiale geleenthede moet dalk oor naweke of selfs op vakansiedae geplaas word. Kliënte mag diens op vreemde ure benodig.

Om 'n sosiale sending te bevredig, is nie soos om 'n produk te verkoop tydens bepaalde "oop" ure nie. Aan die ander kant is die meeste nie-winsgewende organisasies bereid om kompenserende tyd te gee wanneer u ure oorweldigend raak. Dit kan 'n goeie voordeel wees.

Begrotings wat dikwels nie eens voldoende veel minder luuks is nie

Doeltreffende gebruik van elke dollar is tipies van nie-winsgewende werk.

Jou kantoor meubels en rekenaartoerusting kan hand-down wees, en die kantoorplek is dalk nie presies prima nie. Buigsaamheid en 'n sagte oog is nodig vir die meeste nie-winsgewende groepe. Dit hang alles af van die tipe nie-winsgewende werk waarvoor u werk en die grootte daarvan.

Institusionele niewinsorganisasies soos 'n hospitaal of universiteit is geneig om beter gefinansier te word as 'n klein maatskaplike geregtigheidsorganisasie wat in die middestad werk.

Dit is die beste om te besluit hoe belangrik sulke dinge vir jou is voordat jy besluit om vir 'n bepaalde niewinswerk te gaan.

Bereiking van ooreenkoms binne 'n groep

Niewinsorganisasies berus veel meer op konsensus om besluite te neem. Werk met vrywilligers is baie anders as om byvoorbeeld met betaalde personeel te werk.

Niewinsorganisasies is geneig om meer oop, demokraties en prosesgedrewe te wees as maatskappye wat handel oor produkte en kliënte. Dit kan ook 'n seën wees. Baie mense geniet die platter organisatoriese struktuur in 'n niewinsorganisasie en word by die meeste besluitneming ingesluit.

Niewinsorganisasies kan 'n meer familiale sfeer skep as die meeste besighede.

Omgaan met verskeie gehore

Mense wat in winsbejag werk, is gewoond aan een gehoor - die potensiële kopers en gebruikers van die produkte of dienste wat verskaf word. Maar in niewinsorganisasie is daar verskeie gehore met ongewone verhoudings met die organisasie.

Donateurs, byvoorbeeld, is nie kliënte in die gewone sin nie. Vrywilligers doen dikwels die werk van betaalde personeel, maar geniet 'n baie ander verhouding met die niewinsorganisasie. Die mense wat jou diens of produk verbruik, mag nie soos die verbruikers van 'n produk optree nie.

Om soveel belanghebbendes te hanteer, vereis buigsaamheid en die vermoë om te kompromieer. Terselfdertyd kan dit op 'n goeie manier baie uitdagend wees. Dit is redelik moeilik om verveeld te raak wanneer jy voortdurend op jou voete en buite die boks moet dink.

Dra verskeie hoede

Omdat personeel in baie niewinsorganisasies beperk word, kan jy dalk vind dat jy op dieselfde tyd meer werk moet doen.

'N Fondsinsamelaar moet byvoorbeeld openbare betrekkinge hanteer en 'n gebeurtenis beplan, behalwe besoekers met donateurs en fondseinsameling.

Al hierdie dinge kan ook pret en uitdagend wees. En daar is baie geleenthede om 'n wye verskeidenheid vaardighede te leer. Nie-winsgewende werkers vind hulle dikwels baie vaardig en kan baie help met die bou van hul loopbaan.

Al hierdie verskille tussen winsgewende werk en niewinsorganisasies kan uitdagend wees. Maar as jy die verandering ten volle voorberei maak, vind jy dalk net werk in 'n niewinsorganisasie meer belonend as wat jy dink.

Goeie navorsing is die sleutel tot springskip met oop wye oë. Baie van ons wat suksesvolle spronge van een sektor na die ander gelewer het, het informatiewe onderhoude gehad om ons beste weddenskap te wees, gevolg deur werk as vrywilliger in een of meer niewinsorganisasies voordat hulle 'n finale besluit geneem het.