Kom ons sê dus dat jy die idee oorweeg om met 'n gade , broer of suster, ouer of ander familielid in besigheid te gaan .
Jy mag 'n huis deel, jy kan gereelde maaltye bymekaar hê, en jy spandeer seker heelwat onvergeetlike oomblikke en gesinsgebeure saam as 'n streng groep. Jy weet wat nodig is om mekaar te laat glimlag en wat maak die ander uit om te freak out. Familie maak 'n paar van die mense uit wat vir jou die meeste saak maak, en jy sal jou laaste pennie betrap. Hulle sal jou rug in 'n slegte situasie kry, maak nie saak wat nie. Maar is dit slim om 'n besigheid met hierdie mense te bedryf?
Dit hang af.
Om te besluit of dit slim is om 'n besigheid met familie te begin, is nie so kristalhelder as jou liefde vir die mense wat jou familie maak nie. En soos in baie gesinne ontstaan, word selfs menings onder kenners uitgespreek oor hoe dit verstandig is vir familielede om 'n besigheid saam te begin en bedryf.
Selfs die kenners verskil nie
Twee onderskeide professore van ewe gesogte universiteite handhaaf polêre teenoorgestelde posisies oor die onderwerp van die begin van 'n besigheid met familie.
Joachim Schwass, wat as direkteur van die Global Family Business Centre by die Internasionale Instituut vir Bestuursontwikkeling (IMD) van Lausanne gebaseer is, het talle studies genoem wat wys dat gesinsbeheerde en gekwoteerde maatskappye meer rykdom skep en meer openbare maatskappye op baie statistieke uitsteek, insluitende totale opbrengste. en kontantvloei.
Daarbenewens het hy tot die gevolgtrekking gekom dat ondernemings in familiebesit 'n groter aansporing het op die wyse van omsigtige bestuur, gegewe die algemene strewe om 'n gesonde besigheid na die volgende generasie te gee.
In teenstelling hiermee glo John Van Reenen, 'n eenheidsdirekteur van die Londense Skool vir Ekonomie, dat gesinsbeheerde maatskappye ernstig gebrek aan meritokrasie het deurdat die keuse van hoofbestuurders en sleutelleiers gewoonlik beperk is tot familielede. Daarbenewens verlaag hierdie reëling die bestuur van die volgende generasie leiers om te presteer, eerder as om te verslap, gegewe die sekerheid om 'n winsgewende posisie binne die maatskappy te behaal. As gevolg hiervan, baie familie-beheerde maatskappye neig oor tyd in terme van groei en innovasie.
En albei kenners het 'n punt. Aan die een kant is die lys van suksesvolle gesinsbeheerde en beheerde maatskappye indrukwekkend. Met name soos Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics en Wal-Mart, wat die beste plekke op die lys van besighede in die familiebesit geken het, kan 'n kragtige saak beslis gemaak word vir die lewensvatbaarheid om 'n besigheid met familie te begin.
Maar die nadeel is ewe oortuigend. Dink aan al die hoëprofielfoute, gewelddadige verkrygings, bitterse feite en gebroke verhoudings wat voortspruit uit botsende belange in besighede in familiebesit.
Soos gerapporteer in die Harvard Business Review , versuim 70% van besighede in familiebesit of word verwerf voordat die tweede generasie die roer neem.
Intussen, hier is net 'n paar hoë profiel familie argumente wat negatief geraak multi-miljoen dollar besighede:
- Gucci, die luukse klere- en kleremaatskappy is in die 15de eeu gestig en bly een van die wêreld se bekendste handelsmerke in die hoë-leer-leerbedryf. Die maatskappy het al eeue lank goed gevaar, maar die bitter gevegte onder die Gucci-clan het gelei tot die maatskappy se verswakking en uiteindelike verkryging in 1999 deur die Franse multinasionale konglomerat Kering.
- Top-sjef Gordon Ramsay en sy skoonvader Chris Hutcheson was sakevennote. Maar Ramsay het Hutcheson ontslaan oor 'n beweerde gelddiefstal en in vergelding, het Hutcheson sy skoonseun vir onbetaalde salarisse en onbillike ontslag gedagvaar. Hul bitter meningsverskil het gelei tot 'n buite-hof-nedersetting en dit is ongetwyfeld 'n permanente verhouding.
- As die tweede grootste private maatskappy in Amerika wat meer as 100 000 personeel gebruik, bedryf Koch Industries as 'n privaat-energiekonglomeraat in die VSA. 'N Bitter stryd oor geld tussen die Koch-broers en niggies het gelei tot regsgedinge en 'n uitbetaling van $ 1,1 miljard in die 1990's.
Weeg die faktore vir die begin van 'n besigheid met familie
Noudat ons 'n paar voorbeelde gehad het van wat kan gebeur wanneer u 'n besigheid met 'n gesin vanuit beide perspektiewe begin, kom ons kyk na die voor- en nadele, sodat u self die besluit kan neem.
Op grond van persoonlike ervaring, die ervarings van entrepreneurs wat ek ken, en die advies van die wêreld se top sakeleiers, is daar 7 voordele en 7 nadele om 'n besigheid met familielede te begin.
7 voordele van die begin van 'n besigheid met familie
- Jy is in die sone wanneer dit kom by interne verhoudings en samewerking. Jy het baie tyd spandeer met jou gesin, jy ken en verstaan hul interaksie-styl en jy is minder geneig om deur onvoorsiene tekortkominge gevang te word wat ramp vir 'n maatskappy kan spel.
- U mede-werkers is meer as net eweknieë of sakevennote. Hulle is vriende waarop jy staatmaak en familielede wat werklik omgee vir jou, so verhoudings met familielede sal waarskynlik baie meer empatie wees.
- Sleutel mense is ook belanghebbendes in meer as net die sukses van die besigheid. Hulle is verenig deur 'n gemeenskaplike doel en waarskynlik bereid om groot offers te maak vir die sukses van die maatskappy.
- Die bui in die werkplek is meer ontspannend omdat jy gemaklik is met mense rondom jou en daar is geen behoefte aan klein praatjies nie.
- Aangesien al die familielede mekaar goed ken, is daar gewoonlik minder druk as dit gaan om finansiële prestasie en meer buigsaamheid oor die tydperk waarvolgens opbrengs op u belegging gerealiseer moet word.
- Besighede met gesinsbesit gebruik dikwels handelsmerke wat sterker markappèlle het omdat hulle tradisie, harde werk en vakmanskap oordra. Dink Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, en Mars. Deel van die sukses van hierdie maatskappye kan gekoppel word aan hul gesinsappèl.
- Dit is makliker om die bal te laat rol as jy 'n maatskappy vinnig begin, want jy sal nie met die onderhoud van potensiële vennote moet stoor nie, agtergronde nagaan of opvolg op die sertifisering en kwalifikasies wat jy vertel is.
7 nadele van die begin van 'n besigheid met familie
- Dinge kan te gemaklik wees, wat geneig is om die groei van die besigheid op die lang termyn te vertraag, die dryf vir uitnemendheid te verminder en professionele professionaliteit in die werkplek te ondermyn.
- Konflikte in die werkplek kan na jou persoonlike lewe oorgedra word, wat ernstige gesprekke tussen familielede tot gevolg het indien die verskille opvallend genoeg is. Sommige konflikte bly voort en soms strek tot hofgeding, wat permanent verhoudings tussen broers en susters, ouers, kinders en familielede kan beskadig.
- Vars idees kan moeiliker wees om te kom, aangesien buitestaanders en nie-familielede binne die besigheid dit moeiliker vind om by die geslote loopbaan van gesinsbesluitnemers aan te sluit.
- Onbillike sakepraktyke, soos om 'n bietjie-tot-geen-stelsel van meritokrasie in plek te hê, is geneig om te voorkom in besighede in familiebesit waar die opvolging van die maatskappy alles behalwe gewaarborg is vir die volgende familielid in lyn. Dit kan ernstige talentvolle kandidate en werknemers ernstig afskakel wat andersins gemotiveer sou word om uit te vind in die organisasie. Daarbenewens kan ongekwalifiseerde of swak toegeruste familielede steeds leiers word, wat middelmatige besigheidsverrigting tot gevolg het.
- Leierskap opvolging kan 'n bron van ernstige konflik word indien duidelike riglyne nie betyds vasgestel is nie. Kruipings tussen broers en susters en ander sleutelpersone in die maatskappy kan permanente skofte in gesinsverhoudings skep.
- Te veel familietradisie en algemene opvoeding kan geslote ingesteldheid bevorder, die weerstand teen verandering vererger en kreatiwiteit en buite-die-bokse denke belemmer. Besighede met gesinsbesit is minder geneig om te innoveer, tensy hulle buite hulp bring om die omgewing op te wek.
- Leiers kan 'n onwilligheid ervaar om belangrike besluite te neem wat 'n familielid negatief beïnvloed. As 'n familielid wat 'n werknemer of vennoot is, nie hul gewig trek nie, nie die beloftes wat hulle vir die maatskappy gemaak het of andersins sal lewer nie, sal dit 'n moeilike gesprek wees wanneer dit kom by die aanpak van 'n potensiële verandering in posisie vir daardie persoon.
Die onderste lyn
Dit is duidelik dat familiebesighede en bestuurde besighede beduidende risiko's sowel as voordele het. As jy van plan is om 'n besigheid met familie te begin, of dit met jou ouers, broers en susters of ander familielede is, dink dit baie versigtig. Moenie 'n onderneming in familiebesit oorweeg as 'n outomatiese win-win-situasie vir almal nie, maar moenie ook die voordele van 'n familiebesigheid uit die hand wys nie.
Om veilig te wees, die terrein te verken, te weet wat om te verwag, en wees voorbereid op verrassings.