Hoe spandeer konstruksiebestuurders hul dae? Lees verder om uit te vind!
Maar wat beteken dit om 'n konstruksiebestuurder te wees ? Terwyl werksbeskrywings net so ver gaan om die daaglikse uitbeelding te gee, het ons 'n dieper duik geneem in wat dit beteken om 'n konstruksiebestuurder te wees.
Daar is geen "tipiese dag" vir 'n konstruksiebestuurder nie. Eendag kan jy met belanghebbendes vergader, die volgende wat jy by die werkplek kan wees, kan die bron van 'n vertraging van die projek evalueer. Met die oog daarop word verwag dat die meeste projekbestuurders hul dae spandeer:
- Beplanning, organisering, skedulering, regie, beheer en afronding van hul konstruksiefirma se projekte
- Huur en bestuur van onderaannemers en personeel
- Voorbereiding en indiening van begrotings
- Maksimeer beskikbare hulpbronne - fisies sowel as menslike kapitaal
- Werk saam met argitekte en ingenieurs om die finale produk te optimaliseer
- Onderhandeling van kontrakte en verteenwoordiging van die firma
- Bouwerkers veilig
- Verseker nakoming van plaaslike en federale konstruksiewette
Die meeste konstruksiebestuurders werk op die tipiese konstruksieskedule, wat beteken dat 'n 9-5 nie in die kaarte is nie. Dit sal skaars wees as hulle nie om 6:00 is nie. Hul dae word verdeel tussen vergaderings, beplanning, werk met dokumente, en die handhawing van 'n teenwoordigheid op die werksplek. Konstruksiebestuurders moet beide die analitiese vermoë hê om hul projekte in lyn te hou en ook die vermoë om sy werkers te inspireer.
Byvoorbeeld, Tony Principi het aan Bloomberg Business gesê dat hy gereeld sy besigheid se konstruksieterrein besoek omdat:
Ek glo dat 'n bestuurs-teenwoordigheid te midde van die werklike konstruksie-aktiwiteite toon 'n vlak van belangstelling en belegging wat inspireer kan word vir beide die arbeidsmag en junior bestuurders. Dit hou my in aanraking met die tempo van werk en bied my werkvlakperspektief.
Effektiewe konstruksiebestuurders het 'n paar verenigende eienskappe wat hulle beywer vir hul werk en passievol oor hul werkgewers. In 'n studie van die Universiteit van Uyo het konstruksiebestuurders beter sukses met hul werkverrigting as die volgende vaardighede leierskapvermoë aanvul:
- Effektiewe kommunikasie: Hierdie eienskap word as belangrikste vir projekbestuurders beskou - selfs bo moeilike vaardighede - omdat swak kommunikeerders nie die doelwitte van hul ondergeskiktes duidelik kon definieer nie.
- Toeganklikheid: Konstruksiebestuurders moet altyd in noodgevalle wees en bereid wees om aan te pas by onvoorsiene omstandighede, soos potensieel gevaarlike weer.
- Intelligensie: Konstruksiebestuurders moet hul ondergeskiktes se vertroue verdien. Om te kan wys hoe besluite geneem word - soos waarom sekere materiale gebruik word in plaas van ander - voeg aan boubestuurders se genoegdoening en doeltreffendheid.
- Bevoegdheid: Terwyl slegs die vierde belangrikste eienskap vir projekbestuurders gelys word, is die vermoë om u werk te doen steeds baie belangrik.
Konstruksiebestuurders moet ook in gedagte hou dat baie eienskappe wat van toepassing is op die breër projekbestuursveld ook van toepassing is op konstruksiebestuur, insluitend pragmatisme, empatie en gesag.
Terwyl elke dag anders in die konstruksiebestuursveld is, kan konstruksiebestuurders aanvaar dat 'n meerderheid van hul dae gevul word om hul projekte te tik . Hulle moet ook in gedagte hou dat sekere mense in die eerste plek besig is om effektiewe konstruksiebestuurders te wees - en die sagte vaardighede te kweek om die harde vaardighede te komplimenteer wat nodig is om vandag 'n doeltreffende konstruksiebestuurder te wees.