5 dinge wat jy moet weet voordat jy 'n werknemer brand

Om 'n werknemer te maak, is 'n moeilike, maar soms noodsaaklike deel van 'n klein sake-eienaar. Daar is verskeie faktore wat een van u personeel kan laat ongemaklik, maar hoe meer jy vooraf van werk beëindiging weet, hoe minder pynlik sal die proses wees - vir jou en vir die persoon wat jy moet los.

  • 01 - Sommige werknemers is beter geskik vir ander posisies

    Daar mag dalk nie baie plek in 'n klein besigheid wees vir werksmobiliteit nie. Die herbenoeming van 'n werknemer se pligte kan egter 'n lewensvatbare alternatief wees om te skiet. Oorweeg of dit nie die enigste opsie is of nie.
  • 02 - Sommige klasse van werkers is beskerm

    Jy is nie alleen as jy bang is dat 'n werknemer jou kan verhoor vir onregmatige beëindiging nie. Baie eienaars en bestuurders hou werknemers op die betaalstaat ondanks die feit dat hulle regverdige redes het om te ontslaan omdat werkgewers eerder 'n regsgeding sal vermy.

    Dit is waar dat daar staats- en federale wette bestaan ​​om werkers te beskerm teen dinge soos diskriminasie gebaseer op ras, kleur, godsdiens, nasionale oorsprong, geslag en gestremdheid. Om iemand vir enige van hierdie redes te verbrand is onwettig. Daarom is dit belangrik om slegs besluite te neem op die werknemer se prestasie en om eenvormige beleid vir alle werkers te stel.

    Dokumenteer, bespreek en werk om probleme reg te stel sodra dit 'n probleem word. As die werknemer se prestasie nie verbeter nie, is dit gewoonlik die beste om eerder die werkgewer-werknemer verhouding eerder as later te beëindig. Ten slotte, as jy nie seker is van wat om te doen nie, soek die advies van 'n regspersoon.

  • 03 - 'n neiging tot geweld moet nie geïgnoreer word nie

    Jou beste verbintenis is om 'n nie-verdraagsaamheidsbeleid te hê vir die hantering van dinge soos intimidasie, bedreigings en geweld in die werkplek. As jy bekommerd is dat 'n werknemer afskiet geweld sal uitlok, kan jy verkies om 'n beëindigingsbrief te skryf eerder as om 'n konfrontering van aangesig tot aangesig te hê. Om wettige redes, maak seker dat u 'n prokureur hersiening of konsep die beëindigingsbrief het.

    As jy 'n gesig-tot-aangesig-vergadering het om 'n werknemer te vuur, maak seker dat 'n neutrale derde party daar is. Eienaars en bestuurders moet kalm bly, versamel en saamgestel word as die werknemer vyandig word. Laat iemand die werknemer vergesel om sy goed skoon te maak, en kies 'n tyd wat die minste waarskynlik 'n toneel sal skep.

  • 04 - Moenie die aflooponderhoud oorskakel nie

    Afhanklike onderhoude help nie net met terugvoer oor bedrywighede by jou kleinsakeonderneming nie; Hulle kan ook probleme met bestuur, werknemers en bekommernisse rakende werksomstandighede en betaal. Afgevuurde werknemers sal jou eerder die stomp waarheid as werknemers wat bedank, vertel, dus nooit die geleentheid oorskakel om terugvoer te kry nie.

    Daarbenewens bied u onderhoude u dokumentasie wat nuttig kan wees as u ooit skuldig bevind word aan onregmatige beëindiging. Die werknemer kan punte in 'n uittreepsessie toestaan ​​wat in u verdediging gebruik kan word, veral as sy erken dat die werk swak presteer.

  • 05 - Wees voorbereid

    Voordat jy iemand brand, moet jy jou eendjies in 'n ry hê. Verstaan ​​hoe die gebeurtenis van begin tot einde uitgevoer sal word. U moet vrae kan beantwoord soos: Hoe en wanneer sal u eiendom soos sleutels of elektronika van die werknemer afhaal? Wat sal jy sê wanneer die werknemer vra oor die laaste salarisse?

    Dit is ook baie algemeen dat werknemers vra hoekom hulle ontslaan is. Berei voor vir hierdie vraag en onthou om gedokumenteerde voorbeelde van swak prestasie te gebruik. As jy hierdie gedeelte van die gesprek probeer vlerk, kan jy per ongeluk iets sê wat jou later in warm water kan kry.

    Om 'n werknemer te verbrand, is nie 'n prettige deel van 'n kleinbesigheidseienaar se werk nie, maar dit is iets wat elke eienaar of bestuurder toegerus moet wees om te hanteer. Om hierdie dinge te ken, sal u help om u besigheid en u werknemers te beskerm.