Meer produktiewe werknemers verhoog jou onderste lyn
Hoe skep jy meer produktiewe werknemers in jou kantoor - of skep ten minste 'n omgewing wat hulle meer produktief wil maak?
As jy hierdie vraag goed kan beantwoord, het jou besigheid die potensiaal om die onderste reëls aansienlik te verhoog en 'n belangrike speler in jou bedryf te word.
Jane Murphy, werkgewersafrigting blogger en skrywer van Wat kan gebeur as jy niks doen nie: 'n Bestuurder se Handboek vir Afrigting Gesprekke bied 10 kritiese wenke om meer produktiewe werknemers te skep en hulle genoeg opgewonde te maak oor hul werk, dat hulle wil bydra tot die algehele groter sukses van die maatskappy.
- Ken hulle: Mense (en jou werknemers) is meer as net 'n CV. Neem die tyd om jou mense te leer ken. Hul waardes, hul belange, hul vermoëns, hul uitdagings en aspirasies. Om 'n werklike belangstelling in hul belange en belangrike gebeurtenisse in hul persoonlike lewens te neem, sal 'n baie positiewe impak hê op hoeveel hulle op sy beurt omgee vir die maatskappy. U kan onbenutte vaardighede en vermoëns ontdek. Hulle kan enige onbelemmerde besorgdhede lug. Mense sal beter verstaan en waardeer word, waardeur hulle meer produktiewe werknemers by die kantoor wil wees.
- Ontwikkel hulle: Bied geleenthede by die werk vir jou mense om te groei. Daar is baie maniere waarop jy hul potensiaal kan benut: afrigting, vaardighede werkswinkels, kursusse, skaduwee, mentorskap, toenemende verantwoordelikheid. Behalwe net professionele groei, bied hulle geleenthede om nuwe stokperdjies te leer, opwindende vaardighede op te tel, en gee hulle tyd om op hul passieprojekte te fokus. Moedig hulle aan om in hul persoonlike en professionele lewens op te tree.
- Kommunikeer duidelik, vroeg en dikwels: Wees duidelik oor jou verwagtinge van hulle. Waar moontlik, hou mense op hoogte van die hele besigheid. Hulle sal wil weet van beide die goeie en die slegte - en veral oor alles wat hul werk beïnvloed. Loop die praatjie. As jy van eerlikheid en openheid van hulle verwag, model dit in die manier waarop jy eers met hulle kommunikeer.
- Inspireer hulle: Jy is die argitek. Kommunikeer 'n duidelike visie van waar jy wil gaan as 'n span, en praat oor hoe om daar te kom. U stel die algemene visie van die maatskappy in, maar u moet hulle bemagtig om 'n persoonlike impak te hê op hoe die maatskappy hierdie doelwitte bereik. Nooi samewerking en deelname. Stel geleenthede voor om probleme op te los. Moedig die neem van risiko's en erken dat versuim 'n neweproduk is van innoverende denke. Leef die waardes en missie wat jy vir jou groep en vir die besigheid geartikuleer het. Gee mense ruimte om te dink en by te dra. Dan stap uit die pad en laat hulle optree.
- Herken prestasie: Wanneer jy prestasies vier, demonstreer jy dat jy omgee. Erken en bied terugvoer (een keer per week op 'n minimum en elke 6 maande ten opsigte van algehele vordering). Probeer om te verseker dat hulle die geleentheid het om elke dag die beste te doen, en herinner hulle dat hul werk belangrik is.
- Versoek terugvoer vir jouself, demonstreer nederigheid: Demonstreer jou bereidwilligheid om te groei en met hulle te verander. 'N kritiese stuk inligting vir jou is in watter mate jy hulle help om hul werk te kry ... nie in hul pad kry nie. Vra ... en laat hulle weet dat hul menings saak maak. Toon aan dat jy ontvanklik is vir kritieke terugvoering wanneer dit in die beste belang van die besigheid en ander werknemers is.
- Vestig SMART-doelwitte: Stel vir hul individuele werkprestasie of vir deurlopende projekmylpale doelwitte wat "SMART" is (spesifiek, meetbaar, haalbaar, realisties, tydig). SMART-doelwitte is van kritieke belang om gehalte en suksesvolle resultate te lewer.
- Luister goed: Aktiewe luister is 'n waardevolle vaardigheid. Volg die ander persoon se denke en stel hulle in staat om hulself te hoor. Gaan verder as die woorde wat gesê word wat nie gesê word nie. Luister na hoe iets gesê word. Deur dit te doen, kan dit ware insig bied.
- Bied hulle die nodige ondersteuning aan: Maak seker dat hulle die nodige hulpbronne het (tyd, mense, begroting, opleiding) om hul werk effektief te doen.
- Verkry / verbeter jou afrigtingsvaardighede: Om teenwoordig te wees, goed te luister en om oop vrae te vra, is kritiese afrigtingsvaardighede. Om dit in jou bestuurstyl in te sluit, sal jou leierskap, jou belegging in jou mense weerspieël, en sal 'n sterk voet vir suksesvolle verhoudings verseker.
Aan die einde van die dag, as jou spanlede hul werk liefhet en uitsien na werk, sal hulle intrinsiek gemotiveer word om meer produktiewe werknemers vir jou besigheid te word.
Stel dit uit, en die lug is die limiet.