Wat 'n lener in 'n sakeplan wil hê
'N Uitlener wil net twee dinge ken:
1. Hoeveel wil jy hê?
2. Hoe sal jy dit terugbetaal?
Dis dit. Alles anders is net fluff.
Jy het nie 'n 200-bladsy sakeplan nodig om die bankier dit te vertel nie.
Onthou KISS - Hou dit kort en eenvoudig. Voordat jy begin, hersien my artikel oor hoe om 'n sakeplan stap vir stap te maak .
Algemene Besigheidsplan Foute
In die duisende sakeplanne wat ek oor die jare hersien het, is dit die mees algemene foute:
Nie van Derde Persoon gebruik nie.
Skryf asof jy nie die besigheidseienaar was nie, maar 'n gehuurde skrywer wat oor die besigheid praat. Sê byvoorbeeld: "XYZ Corporation sal sy deure oopmaak op 1 September 2010 ...." nie "Ons sal ons deure oopmaak." Derde persoon klink meer professioneel en besigheidsagtig en bankvriendelik. As jy die eerste persoon gebruik, is jy geneig om soos 'n cheerleader te klink en minder soos 'n redelike persoon. Ek weet dit lyk kieskeurig; vertrou my net op hierdie een.
Nie tjeknommer nie.
As u uitvoerende opsomming sê dat u $ 158,000 wil hê en u sigblaaie wys dat u $ 190,000 benodig, sal u bankier u bevoegdheid bevraagteken.
Elke nommer moet ooreenstem met elke afdeling van die sakeplan. Nog 'n voorbeeld, as jy praat oor drie werknemers, maar jou kontantvloei net salaris / voordele vir een toon, het jy konsekwentiteitsfoute. Laat iemand deur die plan gaan voordat jy dit uitstuur, net om na al die getalle te kyk.
Nie seker nie Alles is perfek.
Ek het baie tipografiese foute, spelfoute, sinfragmente in sakeplanne gevang.
Die plan het verskeie kere geskuif, heen en weer van Arial na Tahoma. Foto's of grafieke was op die verkeerde bladsye. As u foute in u sakeplan het, stuur u 'n boodskap aan u uitlener dat u nie omgee vir die besonderhede nie.
Te Optimisties.
'N Uitlener wil realisties wees, nie te optimisties nie. Byvoorbeeld, oorskat u uitgawes en onderskat u inkomste. 'N Uitlener wil sien wat sal gebeur as jou "ergste geval" scenario gebeur. Gebruik sinvolle kaarte, grafieke, finansiële state of sigblaaie om te wys hoe jou kontantvloei sal lyk. Sluit 'n gelykbreekanalise in , sodat die lener kan sien hoe en wanneer jy 'n wins sal begin maak. Moenie bladsye spandeer wat vertel hoe wonderlik jou besigheid dit is nie; praat oor hoe dit 'n voordeel vir jou kliënte sal bied en hoe dit anders is as die kompetisie.
Verwar kontant met winste.
Jou besigheid kan winsgewend wees en jy kan geen kontant hê nie. Sonder positiewe kontantvloei oor 'n tydperk sal jou besigheid nie solvensie hê nie (die vermoë om sy rekeninge te betaal) of langtermyn lewensvatbaarheid (oorlewing). Geen kontant beteken dat besigheidslening nie terugbetaal sal word nie en jy sluit jou deure. Wys hoe jou kontantvloei jou leningbetaling sal ondersteun.
Vrae wat nie beantwoord word nie.
Moenie aanvaar dat jou lener van jou besigheid weet nie. Asof hy of sy 'n idioot is (nie noodwendig onwaar nie, in baie gevalle), ten minste oor die besigheid waarin jy gaan. Laat iemand wat nie in jou besigheid is nie, die sakeplan lees en vrae vra. Plaas dan die vrae op die toepaslike plek in die plan. As verwarde kliënte nie koop nie, maak banklui in die war nie leen nie.
Nie 'n Uitvoerende Opsomming Ingesluit nie.
Besigheidsleninge gaan dikwels in die bank op, en die hoër bestuurders wil die "bottom line" ken. Sê net vir hulle: (1) 'n Vonnis of twee oor jou besigheid, (2) Hoeveel jy benodig, in getalle of 'n eenvoudige kaart, en (3) Hoe jy verwag om die lening terug te betaal. Dis dit. Nie meer as een tot twee bladsye is al wat jy nodig het nie.
Hoe om hierdie foute op te los
Die meeste van hierdie foute kan opgelos word deur verskeie mense jou plan te lees.
Vra elke persoon om 'n spesifieke item hierbo te hersien en vir hulle te vertel wat om te soek. Kry 'n goeie grammatikus / skrywer om die plan te hersien. Onthou, daar is geen tweede kans om 'n goeie eerste indruk te maak nie.