So miskien meer as enige ander kleinhandel-segment, is dit belangrik dat hierdie soort kleinhandelmaatskappye sterk missieverklarings het om hul werknemers duidelik te stel oor wat die visie vir watter soort handelsmerk-diens ondervinding sy kliënte kan verwag.
7-11
Aangesien die maatskappy van 7-11 nie betrokke is by die opwaartse deel van die motorbrandstofbesigheidsonderneming nie, is sy missie stelling presies waar dit behoort te wees vir die sukses van sy geriefswinkel, wat op die kliënt is en hoe 'n 7-elf ondervinding kan 'n kliënt se dag beïnvloed. Miskien is dit waarom 7-11 gegroei het tot die wêreld se grootste geriefswinkel.
BP
Die waardes wat die BP-missiestelling uitmaak, verwys na "kliënte", maar dit is duidelik nie in 'n kleinhandel konteks nie. Die BP-waardes wat deel van sy missie is, sluit in "geen skade" vir mense of die omgewing, wat ironies is in die lig van die 2010-oliestortingskrisis.
Chevron (ExtraMile en Caltex Convenience Stores)
Soos met alle groot oliemaatskappye wat ook gasstasie- en geriefswinkelverkope doen, het die Chevron Mission Statement geen verwysing na die eindgebruiker-kliënt nie, wat 'n belangrike deel van die sukses van enige kleinhandelbedryf is.
Soos dit is, is die Chevron missiestelling sy visie vir hoe om sake te doen "die Chevron-manier", gerugsteun deur sewe waardes, wat werknemers rig om dinge te doen "die regte manier."
ExxonMobil
Exxon Mobil is op 'n geldmissie en sy leidende beginsels is ook winsgerig, en hou werknemers voortdurend gefokus op die bereiking van die bottom line.
Ongelukkig staan die ExxonMobil-gas- en geriefswinkelkliënt nie op die onderste lyn nie, wat dalk een van die redes is waarom ExxonMobil in 2008 verkoop en in die besit was van die maatskappy in die besit.
Shell
Die Shell-missiestelling is die doel om die groeiende vraag na energie te ontmoet, wat natuurlik nie verband hou met die verkope van brandstof, koffie en rommel nie. Sy kernwaardes is egter op die punt vir werknemers wat in sy Food Mart Convenience Stores werk.