8 Verrassende eienskappe van die wêreld se suksesvolste entrepreneurs

Wat neem dit om 'n suksesvolle entrepreneur te word? Kom ons vind uit.

Ons kan almal dink aan die name van sommige van die wêreld se suksesvolste entrepreneurs. Richard Branson , Steve Jobs , Larry Page , Warren Buffet en nog vele meer.

In my onderhoude en studies van hierdie suksesvolle entrepreneurs het ek kennis geneem van verskeie sleuteleienskappe wat die meeste met mekaar gemeen het. Wat maak hulle suksesvol? Waarom slaag hierdie mense in besigheid wanneer so baie nie?

Elke suksesvolle entrepreneur het sy eie individuele eienskappe en idiosyncrasies, ontwikkel oor jare se ondervinding in hul eie unieke omgewings. Hier is die 8 mees verrassende eienskappe van die wêreld se suksesvolste entrepreneurs.

  • 01 - Suksesvolle Entrepreneurs Luister Meer As Hulle Praat

    Dit mag sommige mense verras. 'N Bekende beeld van sommige van die meer uitgesproke, suksesvolle entrepreneurs van ons generasie is dat hulle doen wat hulle wil, ongeag ander se menings.

    Diegene wat iets oor Steve Jobs gelees het, het ongetwyfeld gehoor van hoe moeilik hy was om te werk, en hoe hard het hy die beheer laat gaan. Wat mense egter mis, is dat selfs Jobs 'n span raadgewers en uiters talentvolle werknemers het wat al sy besluite agter die skerms help. Jobs se verhouding met Apple se hoofontwerpbeampte, Jony Ive, was een van die groot vertroue in produkontwerp.

    In 'n onderhoud met Forbes in 2014, het Richard Branson die naam van luister as een van sy drie belangrikste leierskapbeginsels. Hy sê: "Luister stel ons in staat om van mekaar te leer, van die mark en van die fout wat gemaak moet word om oral te kom wat oorspronklik en ontwrigtend is."

  • 02 - Hulle is gereed om mislukking te aanvaar

    Terwyl jy nooit 'n sukses sal wees as jy heeltemal roekeloos is nie, moet jy risiko's onderweg neem en aanvaar dat daar mislukkings en suksesse sal wees. Byna elke suksesvolle entrepreneur het 'n paar mislukkings in hul agterstand van die lewe.

    Alhoewel Steve Jobs nie meer by ons is nie, het hy beslis 'n nalatenskap by Apple agtergelaat. Baie mense het egter vergeet dat op 'n stadium die Apple-direksie, wat nie met sy besluite saamstem nie, hom as uitvoerende hoof verwerp het. Eers nadat hy die tyd ontwikkel het om NeXT en Pixar te ontwikkel, het hy 'n triomfantelike terugkeer na Apple gemaak.

    Steve Jobs het nie hart verloor toe hy van die suksesvolle maatskappy wat hy gebou het, gedumpeer is nie. Dit het hom net die impuls gegee om daardie mislukking te omhels en verder te beweeg.

  • 03 - Hulle is uiters nuuskierig

    Inc-kolom, Naveen Jain , stigter en hoof uitvoerende beampte van Inome, som die kern van hierdie eienskap in sy boodskap, The Most Precious Resource on the Planet, op. Big Dreamers. Hy sê: "Jy moet altyd herinner dat die dag voor iets 'n deurbraak is, dit is net 'n geklike idee."

    Thomas Edison sou nooit sy uitvindings bereik het nie, insluitend die fonograaf, die rolprentkamera en die langdurige, praktiese elektriese gloeilamp as hy nie nuuskierig was nie.

    Nuuskierigheid is 'n fundamentele eienskap van enige suksesvolle entrepreneur. Sakeleiers maak dit nie deur die lewe deur onverskillig te wees vir die aktiwiteite wat rondom hulle plaasvind nie. Hulle is altyd op soek na die volgende manier om iets beter te maak.

  • 04 - Hulle is vasbeslote om hul passies te volg

    Helaas, te veel mense maak hul pad deur die lewe sonder om ooit te ontdek waaroor hulle werklik passievol is.

    Graham Young , in Passie 101: Hoe om jou oproep in die lewe te ontdek, sê: "Passie is iets wat uit jou oortuigings sal voortspruit, verbeter word deur jou vaardighede en volgehou word deur die waarde wat jy kan bied."

    Nie alleen kan suksesvolle entrepreneurs bepaal wat hul passie is nie, hulle maak 'n allesomvattende poging om te verseker dat hulle hartstogtelik die passie volg.

    Die meeste entrepreneurs spandeer lang ure met hul besighede. Dit is baie makliker om hierdie tyd te spandeer as jy iets doen wat jy liefhet.

  • 05 - Hulle erken wat hulle nie weet nie

    'N Algemene wanopvatting oor suksesvolle entrepreneurs is dat hulle dikwels arrogant is en glo dat hulle alles weet.

    Jy sal waarskynlik vind dat die meeste werklik suksesvolle, self gemaakte entrepreneurs nie nêrens naby arrogant is nie. Dit is die vokale minderheid wat al die aandag kry. Mees suksesvolle entrepreneurs is die eerste wat erken dat hulle dit nie alles ken nie.

    Hoe meer hulle leer, hoe meer ontdek hulle wat hulle nie ken nie.

    Om werklik te slaag, moet jy leer uit jou ervarings in die lewe. U moet oopgesind wees en bereid wees om kritiek op die regte manier te hanteer, soos blyk uit CreativeLive.

    Om weer Richard Branson aan te haal, "leer en leierskap gaan saam. Te veel krediet word aan my toegeken vir wat ons by Virgin behaal het, maar die suksesse kom van werk en leer met sommige van die wêreld se mees inspirerende en geïnspireerde mense. "

  • 06 - Hulle weet wanneer (en hoe) om te sê Nee

    Sakebestuurders en eienaars vind dat hulle enorme eise op hul tyd het. Daar is 'n werklike gevaar dat jy kan uitbrand as jy probeer om jou besigheid te bestuur.

    Werklik suksesvolle entrepreneurs kan 'n verskeidenheid geleenthede vir hul besigheid sien om te neem. Belangriker nog, hulle kan ook sien dat dit nie voordelig (of moontlik) sal wees vir hulle om elke geleentheid wat hul pad kom, na te streef nie. Hulle moet selektief wees en konsentreer hulle slegs op die idees met die grootste potensiaal.

    Steve Jobs was die meester van nee sê. Toe hy in 1997 na Apple teruggekeer het, het die maatskappy 'n reeks van 350 produkte gehad. Werk het hierdie getal verminder tot 10 produkte oor 'n tydperk van twee jaar. Hy kon Apple 'n ware fokus gee, 'n proses wat hulle voortduur tot vandag toe.

    Funksie-kruip binne tegnologie-maatskappye is nog 'n voorbeeld van mense wat nie weet wanneer om nee te sê nie. Hoeveel mense gebruik eintlik al die komponente op 'n Switserse weermag? Die meeste mense gebruik die mes om mee te sny, maar as hulle nie in 'n harige situasie vasgekeer is nie, is dit onwaarskynlik dat hulle spesialis gereedskap in ander scenario's sal gebruik.

  • 07 - Hulle ken die belangrikheid van balans

    Baie suksesvolle entrepreneurs weet dat daar baie meer aan die lewe is as om net hul besigheid te bedryf. Hulle spandeer kwaliteit tyd saam met hul gesin. Hulle neem pouses en vakansies.

    In sommige gevalle is dit 'n voorbeeld van hul leer uit hul verlede foute. U hoor van entrepreneurs wat verskriklike ure werk, en baie wat dit doen, beland uiteindelike gesondheidsprobleme.

    Warren Buffett is in 2012 gevra vir 'n ontmoeting met MBA-studente vir enkele van die redes vir sy sukses. Twee van die redes wat hy noem, was die regte gade, en bly in Nebraska eerder as om na New York City te beweeg (met 'n stiller, minder stresvolle leefstyl).

    Sheryl Sandberg , die COO van Facebook, het 'n innoverende siening hieroor. "Daar is nie so iets soos die balans tussen werk en lewe nie. Daar is werk, en daar is lewe, en daar is geen balans nie, "het sy in 'n video se video-onderhoud gesê. Sy erken die probleme waarmee vroue veral gesinverantwoordelikhede met 'n hoëkragwerk dra.

  • 08 - Hulle weet hoe om 'n goeie span te bou

    As u van plan is om 'n suksesvolle entrepreneur te wees, sal u baie gou ontdek dat u nie alles self kan doen nie. Dit is 'n fisiese onmoontlikheid, en jy sal beslis uitbrand.

    Ook, enige mens, ongeag hoe intelligent, opgevoed en ervare hulle is, is onwaarskynlik dat die volle vaardigheidsversameling nodig is om self 'n suksesvolle onderneming te bestuur. Dit is ook waarom ek 'n groot voorstander is van die validering van jou besigheidsidees voordat jy te diep duik om jou kosbare hulpbronne op hulle te spandeer.

    Nie een van die entrepreneurs wat ek bestudeer het, het alleenlik vanselfsprekend geslaag nie. Hulle het almal 'n span van lojale, kreatiewe en vaardige mense gebou. Om suksesvol te wees, moet jy weet hoe om te delegeer. Jy moet in staat wees om ander toe te laat om betrokke te raak en besluite te neem in hul verantwoordelikhede.