Om almal gemotiveerd te hou, kan klein sake-eienaars werknemers aanmoedig om as vennote in die besigheid deel te neem. Dit beteken nie dat hulle gesamentlike eienaarskap in die maatskappy het nie, maar dit beteken dat almal wat vir jou werk, persoonlik in die onderneming se sukses en groei belê word.
Wanneer werknemers gerespekteer word vir die talente en vaardighede wat hulle tot die besigheid bring, het dit 'n motiverende effek wat besmettelijk kan wees, en dit skep 'n gevoel van vennootskap onder kollegas. Ander kenmerke van 'n motiverende bestuurder sluit in: vertroue tussen werknemers op alle vlakke, insluitend werkers in besluite (veral besluite wat vereis dat verandering regstreeks werkpligte beïnvloed) en die handhawing van oop kommunikasie .
Uitdagende werknemers begin met die begrip van die verskillende faktore wat elke individu se werksdag beïnvloed. Sodra jy dit afgehandel het, kan jy die baas wees wat almal uitdaag sonder om iemand te beklemtoon.
Hier is vyf maniere om te begin.
1. Voorsien konsekwente terugvoering.
Begin deur jou werknemers te laat weet hoe jy voel oor hul prestasie by die werk. Prys is 'n goeie motiveerder, maar opbouende kritiek stoot ook werknemers om verbeteringe te maak in gebiede wat 'n bietjie meer aandag kan gee.
Moenie wag vir 'n jaarlikse hersiening nie.
Prys en kritiek moet gereeld aangebied word, omdat hulle kommunikeer dat jy omgee vir die besigheid, die opdragte en werknemers.
2. Kommunikeer probleme en probleme wat die maatskappy raak.
Soms kom die beste oplossings nie van bestuurders en eienaars nie. Baie keer kom hulle van die werknemers wat jy in die loopgrawe gewerk het. Om dié rede is dit 'n goeie idee om almal op hoogte te hou wanneer probleme en kwessies oorbly.
Weereens, vertroue is die sleutel . Soms moet jy die drang weerstaan om werknemers te beskerm teen die swaarkry wat met klein ondernemings besit. Alhoewel jy dalk versoek word om dit met die beste bedoelings te doen, kan belangrike inligting onthou word, 'n demoraliserende uitwerking op die personeel hê.
3. Vra vir voorstelle en oplossings.
As jy terugvoering gee, moet jy ook bereid wees om dit te ontvang. Laat werknemers hul idees bied vir die regstelling van stelsels wat nie werk nie en die ontwikkeling van nuwe programme wat jy nodig het as die besigheid afneem. Uitdag hulle om die kleinsakeonderneming nog beter te maak.
4. Laat die werknemers, wanneer moontlik, hul pligte definieer.
Hierdie een kan eers scary klink, maar dit is nie. Wanneer u 'n nuwe huur aanbring, verstaan hulle dat sekere noodsaaklike take gedoen moet word (en goed gedoen) sodat hulle in diens kan bly.
Maar wat van daardie spesiale take wat opduik? Het iemand nodig om vrywillig te wees vir 'n liefdadigheidsgebeurtenis, 'n winkelskerm te ontwerp of 'n skildery te doen? Vra vir vrywilligers en dan delegeer . Mense sal gelukkiger wees om nie-roetine-opdragte aan te gaan wanneer dit iets is waarop hulle belangstel.
5. Moenie van werknemers voordeel trek nie.
Uitdag jou werknemers sonder enige beloning of aanmoediging, en hulle sal waarskynlik nie lank bly nie. Dit beteken nie dat geld jou enigste opsie is nie. Die gebruik van nie-monetêre aansporings soos fleksietyd, werknemerkortings en erkenningsprogramme (soos werknemer van die maand) is maniere om 'n werk wat goed gedoen is, te beloon.
Uiteindelik dra werknemers die verantwoordelikheid om in hul posisies gemotiveerd en uitgedaag te bly. Maar as baas, is jou werk om 'n omgewing te skep wat die harde werk en innovering van die mense wat jou besigheid van dag tot dag laat funksioneer, bemoedig en beloon.