5 stappe om die mikrobestuursiklus te breek
Dit lyk asof hierdie uitdaging onoorkombaar is omdat jy die manier waarop jy dink oor afvaardiging en jou sakeprosesse en verantwoordelikhede moet verander, maar die breek van die mikrobestuursiklus is die enigste manier om op die pad na besigheidsgroei te kom.
As jy gereed is om te begin, oorweeg hierdie effektiewe maniere om mikromanaging te stop en word nou 'n beter spanleier.
Stap 1: Identifiseer u onsekerhede
Baie gevalle van mikrobestuur is direk verwant aan onsekerheid van die bestuurder. U kan dalk onseker wees oor u vermoë om te bestuur of u span se vermoë om die werk te kry. Jy mag dalk bekommerd wees dat die opheffing van beheer slegs tot 'n ramp sal lei, want niemand kan die werk so goed doen as wat jy kan nie. Mikrobestuur kan ook veroorsaak word deur ondoeltreffende en onvolledige sakeprosesse.
Om die potensiële bron van die probleem te identifiseer, kyk gerus na jouself en jou besigheid. Alhoewel dit moeilik kan wees, kan dit ook nuttig wees om 'n onpartydige derde party, soos 'n mentor of afrigter, te vra om te kyk na wat aangaan in u besigheids- en afvaardigingsproses. Die oplossing is dikwels so eenvoudig soos om jou eie vlak van vertroue op te bou, sodat jy 'n beter leier kan word.
Stap 2: Maak seker dat jy die regte mense huur
As onsekerheid jou plaag, kan 'n oplossing gevind word in die bou van 'n beter span.
As jou span bestaan uit lede wat nie vertroue inspireer nie en dalk nie in hul eie vermoëns is nie, is jy reeds op pad na 'n mikrobestuursramp.
Voordat u lede op u span bring, ontleed u agtergronde, u huidige behoeftes en die span dinamiese om te verseker dat hulle goed pas.
As jy potensiaal in iemand sien, oorweeg dit om hulle deur 'n opleidingsproses te plaas en hulle te help om hul vaardighede en vertroue te bou, sodat die afvaardigingsproses makliker word.
Aan die einde van die dag, as jy nie jou spanlede kan vertrou en respekteer nie, sal hulle nie bemagtig word om te presteer nie, en jy sal voortgaan om hul werk te bevraagteken.
Stap 3: Leer hoe om effektief te delegeer
Delegasie is nie maklik nie. Dit neem dikwels 'n rukkie vir nuwe klein sake-eienaars om te verstaan hoekom hulle moet delegeer en hoe om effektief te delegeer . Dit kan 'n geweldige uitdaging wees as jy dink dat die meeste klein sake-eienaars gewoond is aan 'n bietjie van alles in hul besighede.
Alhoewel daar niks verkeerd is om 'n selfversekerde besigheidseienaar te wees nie, sal jy nooit jou besigheid sonder hulp kan groei nie. Om jou besigheid te laat groei, moet jy weet hoe afvaardiging werk en watter gedrag jy moet verander ten einde 'n effektiewe afvaardiger te word.
Stap 4: Laat gaan van perfeksie
Makliker gesê as gedaan? Ja definitief. 'N Deel van die afvaardigingsproses behels die dokumentasie van wat u wil bereik en die kennis wat u spanlede benodig, te oordra om dit te doen. Dan is dit tyd vir miskien die moeilikste deel van afvaardiging - laat los en vertrou dat jou spanlede die bal sal vat en daarmee hardloop.
Dit vereis 'n begrip dat hulle dit op 'n manier kan doen wat heeltemal anders is as wat jy dit sou doen.
Om volmaaktheid te laat vaar, moet jy besluit wat vir jou belangriker is: om die werk te voltooi om te perfeksie (soos jy dit sou doen) of om dit op 'n ander manier suksesvol te voltooi. Jy mag selfs verbaas wees om te vind dat wanneer jy jou spanlede 'n bietjie leeway gee, hulle ontdek nuwe en beter maniere om dinge te doen.
Stap 5: Skep 'n sterk span dinamiese
As jy aan jou spanlede dink as individuele eilande besprinkel oor jou besigheid, sal daar nooit 'n goeie spandinamiek wees nie. 'N Kragtige span ontwikkel wanneer daar 'n begeerte is om saam te werk, vaardighede en ervarings te versamel, en mekaar se sterk punte op te bou. Dit kan nie gebeur as mikrobestuur betrokke is nie.
U kan die span versterk deur 'n ware belangstelling in u spanlede, hul ontwikkeling en die idees wat hulle na die tafel bring, te neem.
Bemagtig jou span om inisiatief te neem en laat hulle hardloop met hul idees. U kan die drang om te verbeter deur die span omgewing op te knap, sodat almal kan bydra, en erkenning gee vir 'n goeie werk.
Dit is nie maklik om die mikrobestuursiklus te breek nie, maar dit is moontlik. As u hierdie stappe volg, sal u 'n slim, doeltreffende en toegewyde span kan bou wat u sal help om u besigheid te laat groei.