Die werklike verskil tussen 'n intrapreneur en entrepreneur
Wanneer die groei van 'n maatskappy begin afneem, word vergaderings by die direksiegroottes gestroop en die vingerpunte begin. Uitvoerende beamptes roep uit: "Ons benodig 'n nuwe strategie! Ons moet beter mense huur! Ons kultuur is om te blameer! Ons vergoeding is verkeerd!" Die stigter, as hy of sy nog rond is, sê ongelukkig: "Ons het meer mense, hulpbronne en geld as ooit. Maar nou is ons so groot dat ons nie eens uit ons eie pad kan kom nie!"
Skaam, 'n politiek persepsiepersoneel dien 'n gewilde buzzword. "Intrapreneurs! Wat ons nodig het, is intrapreneurs!" Die "heup" uitvoerende hoof verduidelik dat intrapreneurs "binne entrepreneurs" is wat hul stigter se voorbeeld sal volg.
Die intrapreneur, wat hy of sy beloof, sal die korporatiewe malaise belemmer, sy of haar beroep loop om dinge gedoen te kry en is bereid om "die regte ding te doen om die kliënt te dien." Soos almal kyk om die kamer vir hierdie potensiële verlosser van groei, wat sien hulle?
Bestuurders se oë rondom die tafel reageer op drie verskillende maniere:
- Die meeste bestuurders se oë kyk af na die hoop dat hierdie jongste idee sterf voordat hulle verander of kanse vat.
- Die eienaar se oë kyk op en uit die venster wat herinner aan die "goeie ou dae" toe hy of sy 'n baie kleiner en gefokusde maatskappy bestuur. Eers was almal 'n intrapreneur met 'n vuur in hul buikspiere.
- Een of miskien twee stelle jonger, helderder oë skitter, met die hoop dat hul tyd gekom het om verstikkende maatskappyreëls en politiek te breek, wat die geleenthede wat hulle sien nog voel, voel dat hulle nie kan nastreef nie. Optimisties, maar soms dodelik, hierdie mense gryp die oomblik en vrywillig as "kampioene" van hierdie nuwe maatskappy-inisiatief.
Wat gebeur? Bestuur kies 'n intrapreneur en hoop dat hierdie "kampioen" oorwinning behaal. Indien suksesvol, sal hierdie persoon die maatskappy se toekomstige leier word?
Aan die ander kant, sal hy of sy verlaat en 'n entrepreneur op hul eie ritueel word? Te dikwels word die ontluikende intrapreneur "verslaan" in voorlegging deur, en word "gedwing" om weer by die eerste groep aan te sluit.
Ten spyte van hul geregtigheid, hoekom slaag nie meer intrapreneurs nie? Omdat dit reg is, hou intrapreneurs 'n spieël tot by hul eweknieë en dwing hulle om te konfronteer wat hulle en hul maatskappy geword het. Net soos 'n middeljarige, naweekskryger wat na jare van selfvoldaanheid uitoefen, wanneer 'n stagnante maatskappy probeer omskep in 'n hoëgroei-onderneming, is die prentjie nie baie mooi nie.
As jy die intrapreneur is, wat moet jy doen? Moet jy die uitdaging aanvaar?
As u, die intrapreneur, so 'n ferm veranderende geleentheid aangebied word, oorweeg dit. Jy kan die kans kry om jou loopbaan na nuwe hoogtes te neem deur te help om die toekoms van jou onderneming te bestuur. Of jy nou gevra word om 'n produk, diens, kanaal of aansoek te ontwikkel, sal jy jou lot maak of seël? Moet jy:
- Gryp die oomblik?
- Slaag die geleentheid op, of laat 'n entrepreneur word?
Wanneer om die oomblik te gryp: Jy moet daarvoor gaan wanneer:
- Jou korporatiewe en betaalde mense voel nie gemagtig om nodige veranderinge te maak nie, maar jy doen dit .
- U uurlikse mense verbind nie die kwaliteit of hoeveelheid van hul werk aan die sukses van u onderneming of 'n verhoging van hul betaling nie, maar u doen dit .
- Niemand in jou maatskappy, insluitend jou verkoopspan, het regtig 'n idee, produk of diens nodig om 'n verbandbetaling te maak nie, maar jy het .
- Jy sien jou organisasie gaan saam om saam te gaan, maar jy kan nie .
U moet die geleentheid (en miskien 'n entrepreneur word) deurgee wanneer u sien:
- Jou eienaars word meer gemotiveer deur hul rykdom te beskerm as wat hulle is deur nuwe waarde te skep.
- Jou eienaars is bedreig, swak en wil nie regtig verander nie.
- Insiders wat die status beskerm, beheer jou organisasie.
- Die pyn van jou organisasie verander is groter as die pyn van jou organisasie nie verander nie.
Entrepreneurs vs Intrapreneurs
Kom ons kyk na dit, wanneer onder druk om te groei , kyk organisasies van alle soorte na hul wortels en hul vorige suksesse vir antwoorde. Die herstel van besigheidsgroei binne 'n organisasie verteenwoordig dikwels die moeilikste uitdaging vir 'n volwasse organisasie.
Kan dit sy entrepreneuriese gees herwin en voortgaan om te floreer ten spyte van sy volwasse kultuur?
Deur na intrapreneurs te draai, hoop die maatskappy dit kan die beste van albei wêrelde hê. Dit kan werk as eienaars die bogenoemde stappe volg.
Wat is die verskil tussen 'n intrapreneur en 'n entrepreneur?
Intrapreneurs het per definisie dieselfde eienskappe as die entrepreneur: oortuiging, passie en ry. Hoe meer die intrapreneur hom of haar uitdruk, hoe meer word die maatskappy gedwing om sy eie effektiwiteit te konfronteer. As die maatskappy ondersteunend is, slaag die intrapreneur daarin. Wanneer die organisasie nie is nie, versuim die intrapreneur gewoonlik of laat 'n nuwe maatskappy begin.
Elke effektiewe werker het intrapreneuriese eienskappe wat dalk in 'n entrepreneurslewe mag kulmineer. Vra jouself af hoe naby is jy om 'n entrepreneur te word? Jou antwoord sal jou help om te besluit of jy moet bly of jy moet gaan!
Andrew J. Birol van Birol Growth Consulting help eienaars om hul besighede te laat groei deur hul beste en hoogste gebruik te gebruik. Kontak Andy by 440-349-1970 of AndyBirol.com.